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目標管理研修～管理職のための指導スキル習得編（１日間）

「上司の部下に対する目標設定・管理の手法」を習得する

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対象者

管理職層

組織目標に基づいた、適切な部下の目標設定の仕方を学びたい方

研修内容・特徴outline・feature

目標を実際に立てることは大変難しいことです。目標を立てるのに慣れていないと、目標と手段を混同してしまいがちです。売上を上げるために営業訪問を500件増やしたのに、いつのまにか営業で500件訪問することが目標になっている、ということはありませんか？

個人やチームが目標を立て、それを確実に達成するために必要なのが「目標管理」です。目標管理研修では「上司の部下に対する目標設定・管理の手法」を習得します。組織の「結果」を重視し、全体で目標達成するためのマネジメントへと向かいます

研修プログラム例program


	内容	手法
	目標管理をなぜ行うのか？目標管理とは何か？目標管理を行うことのメリット～４つのポイント目標設定の流れ～トップから担当者までの目標の連鎖～トップから担当者までの目標の連鎖	講義
	目標設定の具体的方法目標設定のポイント～何を目標にするかを考える具体的な目標の立て方～具体的に目標を立て、それを実現していく方法を考える４つのポイントで目標を設定する目標値の設定方法～数値目標、サブ目標を実際に、個人で設定し、その後グループ発表 ※ワークフローシートを使用する目標実現の為に何を行うか～工夫の仕方を考える実践できる計画づくり～目標設定方法のまとめ目標面接の実施	講義演習ワーク
	実際の目標設定および達成計画の策定部の目標グループ・ユニット（課・係）の目標個人目標 ※ワークシートや評価シートの使用方法を説明し、実際に使用してみる	講義ワーク
	目標達成への動機付け（管理者向け）～目標を達成するサポートやスケジュール管理面接の種類と留意点面接時の環境面接の進め方「きく」ということの意味	講義
	目標の達成管理（管理者向け）～目標達成管理をどのようにしていくか ※シートなどを紹介	個人ワーク

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年2月　　　　　14名

業種

製造業（運送用機器）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

目標管理において、今まで自分自身で注意して行ってきたが、どのポイントが重要であるかを押さえる事ができた。
目標の立て方について論理的に学べた。目標管理に積極的に使いたい。
目標管理で困っている事を改善できるようなヒントを得ることができた。

実施、実施対象

2018年 4月　　　　　24名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

87.5%

講師：大変良かった・良かった

91.7%

参加者の声

目標設定に関する詳細の意図や目的がはっきりと理解できた。これからの目標設定や、業務中の振り返り方に「目標」を意識して働きたいと思う。
職員との信頼関係を築くと共に、目標をしっかりと示し、示させることが重要であると感じた。業務の中で活かしていきたい。
話している内容、ワークの意味などどれも考えさせられるものだった。特に目的を果たすために目標を設定するということが一番印象に残った。

実施、実施対象

2017年 6月　　　　　23名

業種

人材・教育サービス・ＢＰＯ

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

95.7%

参加者の声

数値化数値化といわれ、業務上簡単に数値化できるようなものでもなかったので、今回の話を聞いて目標と達成の姿が見えていれば良いということで、安心した。
研修前に比べて、目標管理に対する苦手意識が下がりました。他部署との交流の場を設けていただき、コミュニケーションの場としてとても有意義でした。
リラックスしながら受講できた。ディスカッションが合間に入り、メリハリのある研修でした。

実施、実施対象

2017年 6月　　　　　20名

業種

運輸・倉庫

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.0%

講師：大変良かった・良かった

95.0%

参加者の声

大変良い研修内容でした。今までは目標管理の研修がなく、あいまいな目標で行動をしていたので、今後は研修で勉強したことを基に目標管理をして、部下も達成できるようにします。
普段、自分がこうだという考えだけで管理職を行っているため、考え方の幅が広がりました。
目標設定での数値化について、考え方が違っていたので、勉強になりました。

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