中級管理職（中級管理者）研修

中級管理職に求められるスキル

中級管理職に求められるスキルは組織によって様々ですが、現在では、以下のように、各種マネジメントに加え、新たに、「変革リーダーシップ」、「イノベーター」としての役割など、トップから管理職への期待は膨らむ一方です。

１．マネジメントの４つの領域

まず、マネジメントの種類ですが、以下の４つの領域があり、基本的にはすべての管理職がこれらのマネジメントを果たす役割を負っています。

（１）組織のマネジメント
組織の進むべき針路を決める。具体的な部署のミッションを部下に示す。組織目標の設定・共有（浸透）・進捗管理など

（２）業務のマネジメント
部署の業務の全体最適化。部下の業務の編成、業務管理、業務分担、行動計画、業務改善など

（３）カネのマネジメント
予算の計画、作成、管理。部署のコスト管理など

（４）人のマネジメント
人材育成、配置、評価、労務管理など

上記のように、４つのマネジメントを適切に行い、部署内の業務やリソース活用の最適化を図ることが管理職の役割ですが、現実には、これら４つの領域を完璧にこなせる人は稀で、管理職それぞれに各領域での得意・不得意があり、足りない部分は得意な部下がサポートし、得意な部分は管理職がその強みを部署内で遺憾なく発揮し、管理職の個性となっていることが多いと思います。
インソースの研修では、４つのマネジメント領域について知識を体系的に整理し、現状でできている部分とそうでない部分を洗い出していただきます。

■組織・業務・人の３つのマネジメントを１日でコンパクトに習得！
【公開講座】管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する（１日間）

■１.５～２日間かけてじっくり４つのマネジメントを習得！
【講師派遣】管理職研修 ～マネジメントへの深い理解編（１．５～２日間）

２．変革リーダーシップ

コスト削減、働き方改革、業務効率化、業務の質の向上、組織力の向上など管理職に期待されている「変革」は様々です。多くの変革の中から部署に喫緊に必要なものを優先順位付けし、細かい問題を洗い出し、原因分析を行い、適切な解決策を立案し、そのプランを実現する。言うは易しですが、実際に多忙な日常業務の中で実践されている方は少ないでしょう。
インソースの研修では、どのように変革の時間・人などのリソースを生み出すか、変革のプロセス（問題の洗い出し⇒原因分析⇒解決策の策定⇒計画の実行）での留意点やリーダーシップの発揮の仕方について習得いただきます。

■変革を実現するためのリーダーシップを学ぶ！
【講師派遣】変革リーダー研修（１日間）

■問題解決のプロセスと現場での実践の仕方を習得！
【公開講座】変革リーダー研修～問題解決と目標設定編（１日間）

３．イノベーション～ビジネスを生み出す発想力・企画力

企業のドメイン（事業領域）を定義するのは経営陣ですが、ニーズの多様化が進む中、管理職から新規事業や新商品・サービスのミドルアップの提案により自社の企業ドメイン（事業領域）をより広く、多様なものにすることも経営陣から管理職に大きく期待されています。管理職はプレイヤーとしての業務知識だけでなく、マネジメントを通じて社内外の幅広い視野も持っているため、斬新さと実現可能という２つを同時に実現する発想・企画をすることができます。また、新規事業、商品開発を展開する際にも、自部署の業務に関連する中でのイノベーションの場合は、メンバーのモチベーションも高く、実現の可能性も高くなります。

■発想のフレームワークの習得と発想を具現化する企画力の習得！
【講師派遣】企画力研修　～イノベーションを起こす事業企画編（２日間）

■ユーザー視点でのモノづくりの手段である「デザイン思考」をビジネスに活用
【講師派遣】デザイン思考研修　ケーススタディでイノベーション実現のプロセスを学ぶ（１日間）

■新規事業プランを研修の中で作成いただきます！
【講師派遣】企画力研修　～新規事業開発（ビジネスプランの作り方）プログラム（４回コース・計６日間）

◇コラム:研修業界の現場から伺った各業界の管理職の現状

＜公開講座の階層別育成プラン＞

管理職は、最終的にはマネジメントの先にある「目標達成」が使命となります。この目標達成をするために、過去に管理職のスキルアップに公開講座を受講された方や、これまで伺ってきたご担当さま、管理職の方のお悩みをもとに、個人のスキルを目的別に習得していただけるプランをご用意しております。受講対象が少数の場合や、受講させたい内容にバラつきが大きい場合には、１名から参加できる公開講座がおすすめです。

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