中級管理職(中級管理者向け)研修

中級管理職(中級管理者向け)研修

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研修の目的・特徴

中級管理職(課長職)に求められるスキル

中級管理職(課長職)に求められるスキルは、業種・職種、企業風土などで様々です。
もっとも、次の「変革リーダー型」と「バランスマネジメント型」は、典型的な中級管理職(課長職)のあるべき姿として多くの会社・組織で求められています。

■変革リーダー型

(1)問題解決型(ソリューション型)仕事スタイルへ
先が読めない時代において、中級管理職(課長職)に求められる課題は「言われた仕事をこなす」から「仕事を自ら見つけていく」スタイルへの変換です。

従来は、組織を活用して「言われた仕事」を迅速にこなせば合格点でした。
ところが、先が読めない時代では、そもそも何が仕事になるか自ら見つけていくことが求められます。いわば、お客さまの課題を自ら発見し、解決策を提案するソリューション(問題解決)型の仕事スタイルの比重が高まってきました。

特に、現場の統率者としての中級管理職(課長職)は、このようなソリューション型の仕事スタイルの判断軸に変える必要があります。


(2)「ビジョン」の再構成へ
仕事がソリューション型になれば、仕事(業務)の見直しがなされなければなりません。仕事の指針となる「経営理念」「組織のビジョン」の再構成が不可欠です。

中間管理職(課長職)には、「その理念・ビジョンを実現するために自分及び自部署が何をするべきか」、「また組織の力を集約するために、その理念・ビジョンを一般社員層に浸透させる方法」について見直しが求められます。


(3)変革型のリーダーシップへ
仕事の再定義・再構成がなされた後は、中間管理職(課長職)がそれをやり遂げる覚悟が求められます。なぜやるか?を自らの言葉で語り、どのように実現するかを徹底的に考えていきます。そのために、新しい判断軸を自ら考え、身につけていく必要があります。


また、真のリーダーになるためには、「意識強化」だけでは不十分です。
変革を実現する場面場面で必要になる「武器」を身につける必要があります。具体的には、問題発見力、構想力・企画力、調整力、推進力などです。
例えば、自ら他のリーダー(メンバー)に役に立つノウハウを発信すると同時に、自ら他のリーダー(メンバー)のノウハウを取り込み、自らの顧客の中に新しいビジネスを発見し、ビジネスを広げていく意識が必要です。

【派遣】変革リーダー研修 人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する(1日間)

5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する

【派遣】管理職研修 ~ビジョンを提示し、部下を動かす編(1日間)

上司としてビジョンを伝え、成果を大きくするために部下を動かす

【派遣】管理職研修 ~自部門の方針策定力強化編(3日間)

戦術思考と戦略思考を鍛え、中期経営計画を自分の言葉で語り、部門の方針を示す

■バランスマネジメント型

「変革リーダー型」に対して、実は「バランスマネジメント型」がまだ多数派です。組織目標の達成や人材育成のために、中級管理職(課長職)に求められている、以下のような4つのマネジメントがバランスよくできているかが求められているわけです。これら4つに共通な手法としてPDCAサイクルを重視します。

(1)組織のマネジメント
組織として最大の成果をあげるためには、組織全体の理念について理解するともに中級管理職(課長職)が担う部署のメンバー全員のベクトル合わせをすることが必要です。そのために欠かせないものが組織目標です。したがって、組織のマネジメントには「組織目標の設定と共有」が欠かせません。

(2)業務のマネジメント
「分業・協業」と「調整」からなる業務のマネジメントが日常業務の中心です。分業・協業とは、業務を細分化し、それを誰に担当させるかを決めることです。そしてこれらの複数の業務が円滑に行なわれ、組織として最大の成果が出せるように調整を行うことが求められます。

(3)カネのマネジメント
経営資源のひとつであるカネのマネジメントも中級管理職(課長職)にとって重要な業務です。
カネは財務諸表として表現されますので、財務諸表が読めなければなりません。しかし財務諸表の知識だけでは不十分であり、財務諸表を通じた「予算統制」によって、業務改善につなげていくスキルも求められます。

(4)人のマネジメント
組織の成果を左右するのは人です。「人こそが組織を強くする最大の財産」とも言えます。
人のマネジメントとは具体的には「育成」、「配置」、「評価」、「労務管理」のことです。

【派遣】管理職研修 ~判断力・状況対応力強化シミュレーション(1日間)

現状把握力と、自身が何をするべきかの判断力・対応力を鍛える

【公開】部下との面談力向上研修

部下が多様化する今の時代、部下との面談で、自組織の状況把握力を向上する



◇コラム:研修業界の現場から伺った各業界の管理職の現状

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豊富な実績

頭で分かっていたことが身体でできるようになる研修の実績が豊富にあります。更なる理論武装とそれを実行に移すことのできる研修の人気が高いです。

1年間の総受講者数
43,005

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

93.7 %

講師:大変良かった・良かった

92.2 %

※2016年10月~2017年9月

受講者の声

    管理職研修 コンプライアンスと適正な契約事務手続(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 10月     26名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.2%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 資料や内規を改めて認識するいい機会となり、同チームや支店内においても共通認識できるよう共有していきたい。
    • 契約手続きをする中で、契約書の文言のチェックをするのに参考にしたいです。
    • 知っているようで明確に理解できていない内容がきちんと認識できた。

    イマドキ世代の若手育成研修(1日間)

    管理職向けコミュニケーション研修 部下との信頼関係づくり編(半日間)

    実施、実施対象
    2017年 9月     18名
    業種
    製造業(日用品)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    94.4%
    参加者の声
    • 色々なタイプ別に実際にどのようなアプローチでコミュニケーションをとったらいいのか。傾聴でのあいづち、視線の置き方、ほめ方等、実践的な内容が多く、参考になった。
    • 講師の方に、自らの体験談を交えて話していただいたことでとても納得性の高い講義であった。また、資料にないポイントの説明がよく整理された内容で理解しやすかった。
    • 説明とワークの時間配分がよく、長時間のわりにすぐ終わった感じがしました。すぐ、業務に役立つ内容なので、とても興味深かった。

    業績向上のための組織づくり研修 OODAループで目的を達成する編(半日間)

    部下指導力強化研修 怒りのマネジメントの手法を身につける(半日間)

    管理職研修 「仕組み作り」で実現させる生産性向上編(1日間)

    管理責任者向けハードクレーム対応研修 招かれざるお客さまへの対応の仕方(1日間)

    実施、実施対象
    2018年 3月     16名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 苦情対応の難しさについて改めて認識させられました。勉強になりました。
    • 普通の方が不当と意識せずにクレーマーになってしまっているのかと思われ、ガイドライン、フローチャート表の作成を実施したいと考えさせられた。
    • 改めてリスクについて考え直せました。社内にて情報共有し、リスクマネジメントの見直しにつなげます。

    管理職研修 CS改善のための企画を立てる編(1日間)

    業績向上のための組織づくり研修 OODA(ウーダ)ループで目的を達成する編(1日間)

    管理職研修 管理職に求められるベーシック編(2日間) 

    実施、実施対象
    2017年 9月     18名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    88.9%
    参加者の声
    • 言い方、指示の出し方を少し変えてみようと思う。報告が自然と出来る流れを作りたいと思う。
    • 理解しているものもあれば、新たに知識として得たものもあり、係長として意識的に取り組んでいきたい。ほめて叱って声掛けのコミュニケーションから、中間報告など、部下の育成に向き合っていきたいと思う。
    • 部下への指導法は自己流なので系統立てて知ることができて良かった。

    実施、実施対象
    2017年 9月     29名
    業種
    中央官庁・国家機関
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 経験で分かっているつもりのことも、研修で理由や手法を知ることができ、とても勉強になりました。
    • 事例が多かった為、実感を持って考えることができた。自分の思い込みをなくし、客観的に考える材料とする。
    • 特に業務改善については進め方が参考になりました。改善すべき点が多々あるので、実践していきたいと思います。

    管理職向け個人情報保護研修 身近に潜む「危険性」を学ぶ編(半日間)

    コンプライアンス研修  管理職向け(2時間×4回)

    管理職向けテレワーク導入研修【第3回】トライアル完了報告編(1日間)

    管理職向けテレワーク導入研修【第2回】トライアル中間報告編(1日間)

    管理職向け ストレスチェック後の職場改善プログラム(半日間)

    管理職向けテレワーク導入研修【第1回】挑戦する前の心構え・マインド醸成編(1日間)

    管理職研修 「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     51名
    業種
    労働組合
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    96.1%
    参加者の声
    • 聞き上手になり、人から信頼される良き相談役になれたらと思います。
    • 聴く姿勢を意識し、職場のコミュニケーションを活性化させたい。
    • コミュニケーション向上、組合員の意識向上につながるよう聞き方話し方に注意を払っていこうと思う。

    実施、実施対象
    2017年 6月     33名
    業種
    介護・福祉
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    93.9%
    参加者の声
    • 具体的な事例、話し方など聞きやすかった。また、ワークを入れてくださったことで普段きけない話がきけてとても参考になりました。
    • 他園の園長先生ともワークなどを中心に話すことができ、色々なことを気づかせてもらえて良かったです。
    • 今の職場での課題と直結していたことだったので、心にストンと落ちました。

    メンター・メンティの上司向け研修 制度の意義を理解する編(半日間)

    管理職向け説得力向上研修 タフな状況に対応する心構えとスキル編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 9月     16名
    業種
    介護・福祉
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 知識を得ることができました。自分の立場や環境(状況)を見直して役割を果たしていきたいです。
    • 課長職として具体的で納得いく有意義な内容でした、自分の行動の振り返りにもなりました。仕事の指示の出し方など、気をつけていきたいです。
    • 苦手と思っていることに対して、ある程度スキルでカバーできると理解しました。具体的な面談法など、今後に役立てます。

    実施、実施対象
    2017年 4月     39名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.9%
    講師:大変良かった・良かった
    92.3%
    参加者の声
    • 今まで気付かなかったこともあり、よく理解できた。人材育成に役立てたい。
    • 上司と部下、両方の立場になって考えて業務にあたりたいと思います。
    • 上司の補佐と部下の育成に活かしていきたいです。チームの成果を高める考え方や行動など、具体的に考えることを大切にしていきたいと感じました。

    管理職研修 部下の成果向上編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 10月     30名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    90.0%
    参加者の声
    • 部下に対する接し方、管理者としてのあり方を学びました。普段業務に活かしていきたいと思います。
    • 管理職としてあるべき姿を分かり易く伝えていただいた。組織の方向性を部下に示し、コミュニケーションをとっていきます。
    • 自分がそれまで持っていなかった部下を育てる手法を学ぶことができたので、現場で実践出来る部分から活かしていきたいと思う。

    実施、実施対象
    2017年 6月     21名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    95.2%
    参加者の声
    • 自分自身の部下に対しての教育手法を改めなければと感じました。会話・対話を大切にし、働きやすい職場づくりに努めていきたいです。
    • 改めて書き出したり、同じ立場の方々と話したことで多くの気づきがありました。今回の研修を踏まえ、よい支店運営をしていきたいと思いました。
    • 研修で学んだ管理職としてのあり方が自分の考えと違う部分もあったので、今後業務に取り組むうえでよいと思った部分を取り入れていきます。

    管理職研修 部下の成果向上編(半日間)

    達成力強化研修~リーダーとして成果を出す6つの能力(半日間)

    達成力強化研修~リーダーとして成果を出す6つの能力(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 10月     23名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    95.7%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 短期で実行できることと、長期的になら実行できることを分けて、リーダーとしてできることを着実に増やしていこうと思います。
    • リーダーとして「人を巻き込んで」仕事を進めていく時は、相手がその仕事に対してワクワク期待できるような説得ができるようになりたいと思いました。
    • 6つの能力を活用していけるようになるために、自分自身も日々成長していく必要があると感じました。

    管理職向け生産性向上研修 かんばん方式を応用した管理職の生産性向上(半日間)

    実施、実施対象
    2017年 7月     25名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    88.0%
    講師:大変良かった・良かった
    92.0%
    参加者の声
    • 職場で率先して週次・日次で予定を立てていきたい。そこから周りの職員に広げて、部署全体の効率化を図りたい。
    • 少しでも職員の負担減につなげることができるよう、標準化を進めていきたい。
    • 効率化できていない部分に気づくことができた。標準化として、マニュアル整備に取り組みたい。

    管理職向け生産性向上研修 かんばん方式を応用した管理職の生産性向上(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     30名
    業種
    製造業(電気機器・機械)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.7%
    講師:大変良かった・良かった
    96.7%
    参加者の声
    • 今後は本日学んだ「かんばん方式」を業務に活かして、生産性を向上し残業時間を削減し、健全な業務環境を整えていきたいと思います。
    • 色々な具体例、事例で分かり易く丁寧に説明され、日々改善や無駄を無くすことを考え、実行していくことが大事なのだと良く理解できました。かんばん方式では完了までの条件が整っていれば、非常に有効的で相手も分かり易く、間違いを無くす事ができ、良い手段だと感じました。
    • 無駄な作業をさせないために、適切な情報を含めた作業指示をするように心がけます。

    実施、実施対象
    2017年 7月     25名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    88.0%
    講師:大変良かった・良かった
    92.0%
    参加者の声
    • あらためて自分の行動が正しいかどうか、見つめ直すきっかけになりました。
    • 講義だけでなくグループワークもあり、自分で考えながら「自分ならどうする?」という視点で受講できました。
    • どの部署にとっても共通の課題であることを取り上げていただき、自分の言葉にすることで整理することができた。

    インシデントマネジメント研修 初期対応の重要性を理解する編(半日間)

    実施、実施対象
    2017年 1月     51名
    業種
    労働組合
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.1%
    講師:大変良かった・良かった
    86.3%
    参加者の声
    • インシデントマネジメントの意味、リスクマネジメントとの相違点、災害等にあった場合の考え方等、すべてわかりやすかったです。また、実例等もあって具体的に考えることができました。
    • 研修を通して、事故等の発生後における初期対応が、いかに大事であるかが理解できました。
    • 今まで頭では分かっていても、行動に移さないままの所があり、講師の発言には度々ハッとさせられました。今後は少しでも変わっていこうと思います。

    現地法人幹部向け研修 グループ全体でのグローバル化を目指す編(半日間)

    実施、実施対象
    2014年 9月     3名
    業種
    流通
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 今回自分の中で、悩んでいた事を相談させて頂けて、非常に役立つ話が多かったです。今後の運営に役立てたいと思います。
    • 常に「抑制」をきかせながらスタッフを十分活用させなければならないと痛感した。リスクについても日頃から分析し、常に対応策をとっておくことが重要と感じた。
    • 実務でのリスクの洗い出しができるきっかけとなり、非常に良い機会となりました。

    管理職向けシミュレーション研修 マネジメントに必要な役割とスキルを強化する編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 3月     12名
    業種
    公開講座
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 自分のやるべき仕事を見直し、部下に任せられることはないか考えていきたいと思います。新人研修に、研修の進め方なども参考にさせていただきます。
    • 今後の人材育成に対しての重要性を認識し、ほめる・叱るを有効に活用していきたいと思います。
    • 全ては部下・上司とのコミュニケーションが土台となっていることを再確認できた。ほめる・叱ると、自身がリードする・任せるのバランスについて考えながら今後の業務に活かしていきたい。

    実施、実施対象
    2017年 2月     3名
    業種
    公開講座
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 叱ることの大切さを再認識しましたので、今後うまく部下を叱り、指導したいと思います。
    • 管理職としての視点を持てたので、これを活かして今後の業務を行い、実際に管理するという立場に慣れるように頑張っていきたい。
    • 判断軸と会社が管理職に求めているものが合致するように自己の判断基準を見直したいと思う。

    実施、実施対象
    2017年 1月     3名
    業種
    公開講座
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 社外での研修を受講することで、初心に戻ることができました。また、部下への思いについても再認識でき、良きリーダーとして会社の目標に少しでも多く貢献したいと思います。
    • 部下と判断軸を共有することが重要だと感じました。そのためにも、コミュニケーションを深めて、ベクトルを合わせて仕事を進めていきたいと思います。

    管理職向け わかりやすい文書の書き方・指導の仕方研修(1日間)

    実施、実施対象
    2016年 11月     11名
    業種
    製薬
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 所属のかたがたとライティングについてどのように議論すべきかポイントが分かったように思います。特に接し方について参考になりました。
    • 一つ一つの講義内容が納得できるものであった。また、通常業務で見過ごしている悪いところを指摘してもらえた。
    • 相手の気持ちを考えて、指導していきたいと思います。
    • 普段目にしている文書を題材として添削したのでよかった。
    • 講師によるインプットはもちろんですが、同じ部の管理職の中で、意識を共有できた点が良かったです。
    • レビュアーとしての自分のスキル、観点について、見直しが出来る良い機会となった。また、他の出席者の考えも聞け、同じ視点であることで安心感が得られた。

    OJT監督者研修 管理職として組織のOJTに関与する(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 10月     21名
    業種
    建設・プラント
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • グループワークの中で色々な方の話を聞き、自分に置き換えて考えることもでき、大変充実した研修になりました。
    • 事例を基にした研修であったので、大変わかりやすかった。今後の業務に活かしていきたい。
    • 「見て見ぬふり」ではなく、OJT推進者と一緒に研修内容を生かします。

    決断力向上研修 管理職として組織を動かす編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 7月     10名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 仕事上の様々な場面において、決断を求められることは多々あると思いますので、本日の研修を活かしていきたいと思います。
    • グループワークも含めて、今まで何気なく決断していたことに対して明確な決断理由を見い出せるようになった。
    • 今まで頭の中だけで整理していましたが、項目を紙上で評価すると、よりわかりやすくなることを実感しました。

    実施、実施対象
    2016年 10月     18名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    83.3%
    講師:大変良かった・良かった
    83.3%
    参加者の声
    • 今日学んだ判断の観点を頭において活かしていきたいと思います。日頃、決断をする場面で、その都度何を根拠に決断していたのか改めて問い直す機会になりました。
    • 多くの視点から課題を見なければならないことが良く理解できました。判断の「観点」に分類して課題を見ていこうと思います。
    • 常に決断力を意識して日常業務に役立てます。今後色々な場面で、この研修を大いに活用していきたいです。

    管理職研修 マネージャースキルをマスターする編(半日間×6回)

    実施、実施対象
    2017年 6月     10名
    業種
    製造業(電気機器・機械)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    90.0%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 具体的な事例をあげていただくことで自身の考えも変わったので、部下への指示改善を積極的に取り組んでいきたい。
    • 指導や教育方法、目標管理の方法など、今日学んだことを活かして成果を出していきたい。
    • 会社方針をメンバーにうまく伝えて、モチベーション維持に努めていきたい。

    実施、実施対象
    2017年 6月     36名
    業種
    金融
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    97.2%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 挨拶など、出来て当然の事を「忙しい」という言い訳で怠っていた事を再確認いたしました。人を管理するのではなく、仕組みを管理するという表現にとても納得することができました。
    • しっかりと個人を尊重し向き合って対応することが大事だと感じました。今まで自分で気付いていない点も多かったので、明日より業務に取り入れていきます。
    • メンバーへの接し方、指示の明確化、理解の確認等すぐに実行できるものは直ちに実行し、部署の雰囲気や仕事に対する意識の向上につなげたい。

    管理職研修 先人の名言から学ぶ心構え編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 9月     40名
    業種
    建設・プラント
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    92.5%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 今日学んだリーダーとしてのあるべき姿に自分は足りてない部分が多々ありましたので、資料を見直して、直していきたいです。
    • 叱ることの難しさがよく分かりました。現場に戻って研修で学んだ事を生かしていきたいと思います。
    • 「叱る」1つ取っても、いろんな言い回しや物の見方があることが分かり、勉強になった。

    実施、実施対象
    2017年 7月     21名
    業種
    製造業(電気機器・機械)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 大変勉強になった。叱ることを正しくできるよう、今日の研修内容を活かしていきたい。
    • 管理職についてから、部下との接し方・人の動かし方など、どうすれば良いか困っていたので、解決策として分かりやすかった。チームや個人をより良くするために、行動していきたい。
    • リーダーとしてどうあるべきか、悩んでいるところもあったので、リーダー像のヒントが得られた。それを自分なりに具体化して行動していきたい。

    管理職研修 業務マネジメント強化編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 11月     13名
    業種
    中央官庁・国家機関
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 新しい気付きがあったため、部下の指導や全体のマネジメントに活かしたい。
    • 資料は職場に戻ってゆっくり読み直したい。今後のマネジメントに活用できそうである(自分のため、部下のためになる)。
    • マネジメントを行う上でのポイント(留意点)について、大変わかりやすく理解できた。自分でも足りていないと感じる部分について活かしていきたい。

    実施、実施対象
    2017年 6月     46名
    業種
    医療
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    93.5%
    講師:大変良かった・良かった
    91.3%
    参加者の声
    • 指示出しの基本を学んだので、実践したい。
    • リスクマネジメントに対する意識が薄かったので、今回の研修をしっかり振り返り、今後の業務に活かしていきたい。
    • スタッフをよく見て、やっていることや過程を認めることを実践していきたいです。

    部下との面談力向上研修(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     30名
    業種
    流通
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 今まで受けた研修の中で、最も有益でした。これまでは自己流で面談をしていましたが、これを機に教わったことを活かしてきちんとした面談を実施していきます。
    • 自分の中の課題がたくさん見えたので、一つ一つクリアにしていきたいです。定期的にこのような「見直す」場があると良いので意識していきたいです。
    • 面談に対する意識がとても変わりました。一つの面談に対して、しっかりとした目標などを伝えることが大事だと思いました。今後、面談をしていくうえで、参考にしたいと思います。

    実施、実施対象
    2017年 7月     16名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    93.8%
    参加者の声
    • ロールプレイングで気づき、注意が必要なところがわかりました。今日だけでなく、日常部下とのやりとりで活用していきたいです。
    • 自分が面談される立場になると分かる事が多かった。自分の悪い所、良い所がはっきり理解できた。
    • ロールプレイが多く取ってあり実践的な研修が受講できた。

    実施、実施対象
    2017年 3月     18名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    88.9%
    参加者の声
    • 部下と今以上にコミュニケーションをとり、「知る」ことに活かします。
    • 今後の目標面談や評価フィードバックに活かします。またそれ以外の面談を実施することを検討したいと思いました。
    • これまでの自己の面談のやり方を見直す良い機会となった。ぜひ活かしたい。

    実施、実施対象
    2016年 11月     17名
    業種
    製薬
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    88.2%
    参加者の声
    • 実践的な内容で大変興味を持って参加できました。
    • 無駄な時間と思わせないよう、プロフェッショナルな面談ができるマネージャに今から、行動で示していきたいと思います。
    • 1:1の準備にもう少し時間をかけ、研修内容のキーポイントを折り込んだアジェンダを作ることで、実践につなげていく。
    • ロールプレイがとても有効だった。
    • 多くの気づきが得られました。

    課長向け研修 PDCA展開力向上編(1.5日間)

    実施、実施対象
    2017年 7月     32名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 日々変革していることを意識しながら、業務をスピードアップ感をもって取り組んでいきたい。
    • まず業務の見直し(以前から気になっていたがそのままになっていたもの)を進めたい。
    • 常に改善・改革を考えながら先を見据えた業務に活かしていきたい。

    実施、実施対象
    2017年 4月     115名
    業種
    流通
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    97.4%
    講師:大変良かった・良かった
    97.4%
    参加者の声
    • PDCAを実際にどのように活かせばいいのか、どう習慣づければよいかが分かりました。今後は改善・振り返りの所を注視し業務を行っていきます。
    • グループワークで実際にPDCAを体験でき、理解が深まりました。今後はムダ無く業務をこなしていくようにします。
    • 計画を立て、次の行動を意識しながらPDCAサイクルを業務で実行していきます。記憶よりも記録をとる、ということがとても大切だと感じました。

    課長研修 智・信・仁・勇・厳編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 10月     22名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    95.5%
    講師:大変良かった・良かった
    90.9%
    参加者の声
    • 部下指導に実際に使えるワークシートなど、そのまま使える物があり、職場に戻り、早速活用いたいと思います。
    • 内容が分かりやすく、自身が現在できているところ、できていないところが明確になりました。
    • 研修で得たことを部署に帰り、これからの社員の人材育成と、自分自身の目標のために活かしていきます。

    実施、実施対象
    2017年 9月     11名
    業種
    電力・ガス・水道
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 知識とその理由が丁寧に説明されており、改めて理解の深堀が出来た。
    • これまで気づかなかったことへの気づきが多く、1つでも多く実践できるよう努めていきたい(特にほめる)。
    • 課長としての力量を高めるべく、智を深め、人に関心をもって、自部門のミッションを達成できるよう活かします。

    上司に求められる相談力向上研修~ストレスチェック後の職場環境向上(3時間)

    実施、実施対象
    2017年 5月     79名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.2%
    講師:大変良かった・良かった
    92.4%
    参加者の声
    • メンタルヘルス研修を数回受けてきたが、受ける度に理解が深まってくると思いました。
    • 「聴く」ことに対して、今以上に心がけていきたい。
    • ストレスと向き合うとてもいい機会になりました。

    実施、実施対象
    2017年 3月     29名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    96.6%
    参加者の声
    • 講師自身の具体的な経験の話があり、共感できた。
    • 本日はこれまでになかった内容もあり、非常に参考になりました。気づくことができた研修でした。
    • 現在の自分の職場と重なる部分が多くあったため、自分なりに咀嚼して活用していきたい。

    管理職研修 戦略的な部下育成で「勝ち続ける組織」を作る編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 6月     66名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 人材育成という面で、自分に何が足りなくてどのようにしていけば良いかをグループワークや講師のお話の中で見つけていけましたので、それを業務に活かせるようにし、信頼関係を築いていきます。
    • 本当に充実した研修でした。グループで話し合いながら講師のお話を聴きながら何度もなるほどと思いました。思うだけで終わらせず、明日以降の業務に活かしていけるよう意識していきます。
    • 人に興味を持ち、部下育成の前にまずは部下とコミュニケーションを良く取り、人となりを知ってからそれぞれに合わせた育成をしていきます。

    実施、実施対象
    2017年 1月     16名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 講師の方が他社事例をたくさんあげてくださり、非常に参考になりました。異業者の会社の社風など聞く機会がないので良かったです。
    • 今まで部下育成に関しての研修を受けたことがなく、今回、非常に良い経験になった。部下育成についての考え方の軸ができたと感じることができた。内容についても非常に有益だった。
    • 日々の業務で自分が実践できているか改めて見直す良い機会となった。持ち帰り今後のトレーナーとしての活動に役立てたい。

    管理職研修 企業経営におけるダイバーシティ推進編(2時間)

    実施、実施対象
    2017年 8月     29名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    82.8%
    講師:大変良かった・良かった
    96.6%
    参加者の声
    • 今後の多様化する社会情報の変化に行政も柔軟に対応できるよう、将来を見据えた取り組みに向け、管理職をはじめ職員全員で認識を高めていきたい。
    • とても分かりやすい説明、適度なワークで集中できました。
    • 多様な個人と働き方等について、グループ討議を通じ、取り組みの重要性を感じた。

    実施、実施対象
    2017年 5月     37名
    業種
    商工会
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.6%
    講師:大変良かった・良かった
    94.6%
    参加者の声
    • 言葉としては聞いたことがあるがその考え方、具体的なイメージが実習を経て実際に理解できた。
    • よく話を聴くことが大切だと改めて感じました。また、部下とのコミュニケーションもしっかり考えて発言する必要があると感じました。
    • ダイバーシティーに関し、さまざまな「気づき」を与えていただいた。「自分の常識、他人の非常識」という点を実践を含め、改めて勉強させていただいた。大変有意義な内容だった。

    管理職研修 個々の強みを生かした仕事の切り出し方編(半日間)

    変革リーダー研修 人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     20名
    業種
    製造業(日用品)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.7%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • チームに「勢い」をつけるための組織コントロールを心がけていきたいと思いました。
    • 普段の忙しさを理由に向き合ってこなかった部分を改めて見直す機会になった。気付いたことを早速取り入れて、もっと深く考えます。
    • 指示出しの具体化やメンバー個々へのアプローチの仕方など、改めて本日の内容を踏まえて活かしていきます。

    実施、実施対象
    2017年 8月     16名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    93.8%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 部下への指導や、やる気(意欲)を高めるため、「伝えること」が大事なことだと改めて感じました。
    • 仕事の教え方、指示の出し方など、活かしていきたいと思います。
    • リーダーシップを発揮し、部署の目標達成に向けて業務に対応していきたいと思います。

    管理職研修 コーチングスキルマスター編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     21名
    業種
    学校・学校法人
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    95.2%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • コーチングについて初めて学びました。相手の考えや意見を表に引き出していくことを、もっと意識していこうと思いました。
    • 人を動かすのは難しいと感じていましたが、その手段の一つとしてコーチングは大変有益だと感じました。
    • 部下の主体性を引き出すための、自分自身のスキルとして活用していきたい。

    実施、実施対象
    2017年 2月     13名
    業種
    製造業(素材・化学)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 課題を考えさせる講義形式だったので、実務で悩んでいたことにヒントが得られ、有意義でした。
    • 改めて、部下育成における“気づき”がたくさんあり、勉強になりました。
    • 部下に対する接し方を変えていこうと思いました。部下の教育指導に活用していきたいです。

    リーダー・トレーナー研修 部下を育てる仕事の任せ方編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 10月     40名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    90.0%
    講師:大変良かった・良かった
    90.0%
    参加者の声
    • 再認識、頭の整理という点で非常に有益だったと思います。「わかっている」ではなく「やっているか」「できているか」を意識して取り組んでいくことが重要だと思います。
    • 管理職の職場でのありかたがその職場の雰囲気に大きな影響を与えるということを再認識いたしました。
    • 部下の管理、管理者としてのふるまいを意識し、実践につなげたいと思います。
    • 円滑な人間関係と、風通しの良い職場環境の構築のため1つでも多く実践したいと思います。

    パワーハラスメント防止研修 管理職編(90分)

    実施、実施対象
    2017年 7月     19名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.7%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 自分自身を講義の中であてはめながら考えることが出来たと思います。考えさせられる事が多々あり、見つめ直す機会となりました。引き出しが増え何よりも、即時に試していきたいと思います。
    • 常に相手がいること、相手の気持ちを考えることが大事だと思いました。言い方・考え方一つでハラスメント防止につながると思いました。
    • これまで様々な外部講師による講習を受講させて頂きましたが、一番楽しく興味を持って参加させてもらいました。

    実施、実施対象
    2017年 6月     23名
    業種
    医療
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    95.7%
    参加者の声
    • よりハラスメントに対する理解を深め、自己のスキルを高めていきたいと思います。
    • 孤立している人を見かけたら声をかけ、傾聴し解決策を一緒に考えるようにしたいです。
    • とても大切な研修だと思います。まず意識化できたことが良かったです。

    実施、実施対象
    2017年 4月     43名
    業種
    製造業(運送用機器)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    90.7%
    参加者の声
    • グレーな部分の議論ができ、良かったと思います。
    • 考えさせる時間を適度に与えてもらえ、自分のこれまでの行為を振り返れ、それに加えて理解を深められた。
    • 部下の価値観を把握することに努めた上で、指導につなげていきたい。

    中級(課長級)管理職研修 環境変化を考える編(2日間)

    実施、実施対象
    2018年 1月     10名
    業種
    流通
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 自部署の取り組みをする中で、強みや弱みなど、SWOT分析を活用していきます。
    • 業務に活かすために、まずは自組織について知ること、分析することが大切だと考えます。
    • 言葉の意味も丁寧に教えていただけるので分かりやすいです。実際の仕事に活用するよう心がけます。

    管理職研修 ネガティブな感情のセルフコントロール編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 7月     24名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    87.5%
    講師:大変良かった・良かった
    95.8%
    参加者の声
    • 部下の性格は一人ひとり違うので、仕事ぶりなど雑談を交えながらそれぞれの部下にあった指導方法を見つけたいと思います。
    • 自分が指示を出せる立場だという認識が足りないと思いました。ロールプレイングでは得ることが多く、日々の業務で活かしていきたいです。
    • なかなか自分自身がほめられたことがないので、ほめることの難しさを感じました。部下の気持ちに寄り添うということを今後気を付けていきたいと思います。

    実施、実施対象
    2017年 6月     44名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    97.7%
    講師:大変良かった・良かった
    97.7%
    参加者の声
    • メンタルヘルスの問題は誰にでも起こる(自分にも)可能性があるため、ストレスをかけないよう今回の研修で得た対処方法を意識し、実践したいと思います。
    • 講師の体験を交えての講義が、実感がこもっていてとても勉強になりましたし、ネガティブな感情のコントロールの方法など身につけて今後の部下指導に役立てていきたいです。
    • 部署の人との日頃からのコミュニケーションの必要性を改めて感じました。日々の業務に追われ、自分の事で精いっぱいになってしまい、部下への気配りが欠けてしまっている(普段の声掛け)ことに気づかされました。一定の関心を持ち、円滑な人間関係を築けるようにしたい。

    管理職研修 組織風土改革編(1日間)

    実施、実施対象
    2015年 10月     18名
    業種
    流通
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 実際に業務を行なったうえでの体験をアカデミックな形で聞けて理解が深まった。
    • 具体的な事例を挙げての説明に説得力があった。
    • この様なテーマの研修は何度か受講したが、実践的なものはなかった。今回の講義は実践につながるものであった。

    5S研修 管理職向け業務改善編(半日間)

    実施、実施対象
    2017年 9月     34名
    業種
    JA
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.1%
    講師:大変良かった・良かった
    97.1%
    参加者の声
    • 5Sについて改めて理解を深めることができ、大変有意義な研修でした。この内容を他のメンバーへ伝え、全員で取り組んでいきたいです。
    • 本日学んだことを率先垂範することと、部下の指導に役立てていきたい。小さなことからコツコツと積み重ねていきたい。
    • グループ単位で話し合ったり担当を決めるなど、集中して参加することが出来ました。まずは自分の身のまわりから改善していき、職場全体にも周知していきたいです。

    イクボス研修 管理職として出産・育児支援を考える編 (半日間)

    実施、実施対象
    2017年 2月     17名
    業種
    中央官庁・国家機関
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 女性の活躍が推進されている今日、ワークライフバランスとともに働き方の多様化について管理者として必要な知識を再認識できる研修だった。
    • 自分自身も育児中であることから、ほかのメンバーに配慮しつつ、急な休みをとった場合でも対応できるような体制を作っていきたい。
    • 産休・育児休業をとる職員に対して互助の精神で対応できるように職場を作ってきたい。

    実施、実施対象
    2016年 12月     18名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 内容自体については、自分がこころがけていることと余り相違ないと思いますが、やはり、相手にわかってもらいたいという想いと、自己開示(オープンマインド)を常に持っておくことが大事と強くインプットされました。
    • 部下の職員と情報を共有し、管理者と管理される者の役割や立場の相互理解をはかります。
    • 日々仕事を進める中で大切なこと(コミュニケーションの重要性)を教えていただけとてもためになりました。同僚などと接する時に気をつけたいと思います。
    • 日頃のコミュニケーションを密にし、状況の把握に努める。

    管理職向けストレスチェック制度導入前研修(1日間)

    実施、実施対象
    2016年 6月     11名
    業種
    商工会
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 自分自身の「気付き」が出来、とても良かったと思う。
    • 新しい制度であり分かりやすく聞く事ができました。
    • 良いと思った無記名アンケートはすぐに導入したい。
    • ストレスチェック制度の実施者ではないが、目的を理解できてよかった。
    • 今後、企業の健康管理を進めていくためのツールとして使っていきたいと思う。

    営業支店長向け研修 ~代理店をマネジメントする編(1日間)

    ワークライフバランス研修 ~管理職としてのタイムマネジメント編(半日間)

    実施、実施対象
    2017年 2月     44名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    97.7%
    講師:大変良かった・良かった
    95.5%
    参加者の声
    • 現在、仕事のやり方、内容に対して見直さなければならないと感じているところだったので、今日の研修はとても参考になった。
    • コミュニケーションは何にしても大切だと感じました。仕事の優先順位の話を聞いて、自分がやるべきだと思ってやっていたことを、部下への役割として行なってもらうことも必要だと感じました。
    • 当然のことも普段の仕事の中で、置き去りにしてきていることもあり、グループで実施したことでいろいろな考え方を聞くことができ、再認識させられた。

    実施、実施対象
    2016年 11月     37名
    業種
    現業系公務
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    89.2%
    講師:大変良かった・良かった
    81.1%
    参加者の声
    • 「ワーク」業務の手法、改善にとどまらず「ライフ」のあり方が重要であることを感じました。「目的」と「目標」の話が印象的でした。
    • 若い人材を組織として確保していく上で、今後は魅力ある組織を構築していかないといけないと痛感した。
    • 日常の業務に、職員が無駄な仕事をしなくていいように配慮したい。
    • 適正な業務配分、業務改善、指導育成、タイムマネジメントなどに役立てたい。
    • 自分が考えていた「ワークライフバランス」と違う考え方を用いていて良かったです。

    実施、実施対象
    2012年 10月     24名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 自分の気付かない部分を顕在化し、今後ますますスキルアップすべく、改善すべく、目標・課題ができる良いきっかけとなりました。研修の組み立て方、効果的なインストラクション、コミュニケーションはどういうものか取得できた。とても有益でありました。
    • 研修のインストラクターの立場の研修受講は初めてであり、他では経験することができない内容であると思います。審査担当者以外でもお客様対応に通じる部分が多く、大変参考となりました。
    • インストラクターの役割について、いかに理解させることが重要か理解が深まりました。伝わらなくては始まらず、そのためのノウハウが学べて有意義でありました。

    実施、実施対象
    2012年 5月     15名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 今まで受講したことのない形式であり、大変役に立ちました。話し方・企画立案などに留意し、今後の参考にさせて頂きたいと思います。ありがとうございました。
    • 聞く側の心理状況についての内容が今後の自身の参考になりました。
    • 最終日の各人の発表がとても勉強になりました。1日目の講義を踏まえ、各人が工夫を凝らして発表しており、とても有意義な研修でしたありがとうございました。
    • 一人一人に対して、丁寧なコメントをしていただき、ありがとうございました。自分が理解することとそれを人に伝えることの違いをよく理解することができました。

    管理職研修 予算管理強化編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 6月     2名
    業種
    公開講座
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 自部内の運営ももちろんですが、事業部内での予算管理や統制支援にも活用していきたいと思います。
    • 自部門内での展開はもとより、他部門・経営層にも提案していきたい。

    中級(課長級)管理職研修 ~PDCA・突破力編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 3月     17名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    88.2%
    講師:大変良かった・良かった
    88.2%
    参加者の声
    • 中級管理職としてやるべきことがきちんと理解できました。メンバーの模範となれるように新しいことにチャレンジしていきたいと思います。
    • 今回の研修を受けて、目標が明確になりました。PDCAを意識して業務を進めていきたいと思います。
    • ワークでの周りの方との意見共有や、講師の説明を合わせて業務で応用できそうなことが多々ありました。来期の目標設定の際に活かしたいと思います。

    実施、実施対象
    2017年 2月     30名
    業種
    不動産
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 自分自身に足りないものを客観的に確認することが出来たので、今後はその部分を補強していきたいと思います。日常の業務全般で必要な知識ですが、特に部下と接するときに再度研修を思い返して活かしていきます。
    • 普段気にしていなかった部分の再認識ができました。部下の育成と自分自身の成長に活かしていきたいと思います。
    • 自分の立場と役割について考え方が変わりました。業務を見直すいい機会になりました。

    中級(課長級)管理職研修 ~課長としてのあり方・現場力編(1日間)

    実施、実施対象
    2018年 2月     8名
    業種
    製造業(素材・化学)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    87.5%
    講師:大変良かった・良かった
    87.5%
    参加者の声
    • 講義の内容を分かりやすくポイントを明確にして説明していただいたので非常に有意義でした。
    • 管理職者としての大切なポイントを学ぶことが出来ました。最初から全てを実践することは難しいですが、今回学んだことは念頭に置きながら、1つずつ業務に活かしていきたいと思います。
    • 特に部下への指導方法や自分の態度は直ぐに実践していく。

    実施、実施対象
    2017年 8月     27名
    業種
    製造業(日用品)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.3%
    講師:大変良かった・良かった
    85.2%
    参加者の声
    • 普段それほど意識していない事について、改めて考える事ができた。他の課長から色々な意見が聞け有益だった。
    • 課内の人間関係で日々悩んでいた事が他の課長も同じ悩みを持っていることがわかり、少し楽になった。今後は指導する際、明確にきっぱりと伝え、その後のフォードバックを大事にする。
    • 実際の職場で発生する内容であり、参考になった。

    実施、実施対象
    2017年 7月     10名
    業種
    建設・プラント
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    90.0%
    講師:大変良かった・良かった
    80.0%
    参加者の声
    • 今回の内容を元に部下への接し方を考えていきたい。管理職としての成果を出すポイントをおさえて業務を行っていきたい。
    • 管理職としてのあり方を基本から学ぶことができました。組織の労務管理も考えながら業務に貢献していきたい。
    • 今回の内容を元に、部下のメンタルを考え、現場に戻り部下指導を行っていきたい。まずは「ほめる」ことから始めます。

    管理職のための仕事の進め方研修(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 5月     49名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    98.0%
    参加者の声
    • まずは自分の職務を整理し、自覚を持った行動に移したい。本日立てた改善策をます実行してみようと思う。
    • 今までの仕事を一旦振り返る良い機会となり、気持ちがリフレッシュしました。出来ることから勇気を持って実践していきたいと思います。
    • コミュニケーションを積極的に取り、相談・報告し易い雰囲気を作っていきたい。
    • 上司目線、部下目線、相手の立場に立って物事を考えていきたい。一丸となって業務を遂行するために、日ごろからよく話をしようと思う。

    管理職研修 ~部下コミュニケーション実践編(1日間)

    実施、実施対象
    2016年 11月     31名
    業種
    医療
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.8%
    講師:大変良かった・良かった
    96.8%
    参加者の声
    • 部下に関心を持つことで、その人の性格を理解し、対策をうつことも必要だと思いました。
    • ワークをしながら考える作業は身になります。また、周りの皆さんの意見も聞くチャンスがあってありがたいです。
    • 仕事をしていく上で重要な要素の一つであるコミュニケーションについて、自分自身の日々の指導について省みることができた。

    管理職研修 ~部長に求められる内部統制マネジメント編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 11月     40名
    業種
    裁判所・検察庁・国税局
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    90.0%
    講師:大変良かった・良かった
    95.0%
    参加者の声
    • 課の目標を今一度確認し、日常の業務でも意識していきたいと思います。リスクは顕著化していないだけで、常日頃起こりうるものであることを意識していきたいと思います。
    • 自身の組織に起こりうるリスクを考えるきっかけとなった。リスクマネジメントの重要性を認識でき、有意義な内容だった。
    • 今まで誤って理解していた部分があったので、大変ためになる研修でした。本日の内容を活かして、様々な対策を行っていきたいと思います。

    実施、実施対象
    2017年 6月     21名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    95.2%
    講師:大変良かった・良かった
    81.0%
    参加者の声
    • 新たな視点としてリスクマネジメントの観点から意識するようにしたい。
    • 基本的に事例を交えて話していただき分かりやすかった。
    • マネジメントについて再確認することができた。知ってはいても活用できていなかったので、今後取り組みを推進したい。

    組織のタイムマネジメント研修 ~管理職としてチームの業務効率を上げる編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 8月     30名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • テキストと補足説明の分量、質ともに非常に良い。分かり易い。
    • 要点が絞られており、重要な点、要素が明確であったのが良かった。管理職の役割、心構えは非常に勉強になった。
    • 管理職研修は何度か参加したが、研修を通じ、他セクションの問題が良くわかり、仕事に直結できると感じました。ためになる研修でした。

    実施、実施対象
    2017年 6月     31名
    業種
    製造業(電気機器・機械)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.8%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 自分の考え方、また相手への指示方法などを具体的に見出す機会ができた。
    • 資料も内容も非常によかったです。
    • ポイントを絞った説明で、演習中心なので、他の人の考えが参考になった。

    管理職研修 ~管理部門のマネジメント編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 4月     25名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • マネジメントには様々な視点が必要ということが良く理解できました。
    • マネジメントについて考え、行動する出発点となった。部下が相談しやすい環境を作ること、観察することを中心に取り組んでいきたい。
    • 自分に経験があまりなかったため、非常に勉強になりました。自分に指導育成に係る責任があることを以前よりも強く自覚するきっかけになりました。

    実施、実施対象
    2017年 1月     26名
    業種
    研究所
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.2%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 事例を交えて分かりやすい講義でした。特にリスク管理には希薄なところあったので、早速業務に活かしたいと思います。
    • 業務に直ちに反映できる内容だった。特にリスクに対しては、事前に検討を深めるという点を活用していきたい。
    • 部下への指導、仕事の管理など考え直すべき点があったので、今後に活かしていきたい。

    ハラスメント防止研修 ~管理職として組織への損害を考え、対策を立てる編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 8月     20名
    業種
    マスコミ・広告・印刷
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 研修名からは固い内容かと思いましたが、わかりやすく、面白く講義して下さいました。
    • ハラスメントと一概にいっても幅広いものだが、具体的な定義づけや対策があった。
    • 最新の事例を交え、わかりやすく説明していただいた。

    実施、実施対象
    2017年 2月     15名
    業種
    製造業(素材・化学)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 講師の方のお話は、わかりやすく、質問にも丁寧に回答してくださり、とても充実した時間でした。
    • 時間は長すぎず、短すぎず、緊張感をもって続けることができたのでよかったです。
    • 講師の体験に基づく実例が数多く、理解するのに有益であった。

    管理職研修 ~5つのマネジメントスキル編(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 11月     19名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    89.5%
    講師:大変良かった・良かった
    84.2%
    参加者の声
    • 自身の仕事の進め方、部下への指導方法を見つめ直す良い機会となりました。
    • いかに組織の目標・方針を部下と共有するのか、マニュアル通りにはいかないかもしれませんが、研修で学んだことは指導するうえでの指針にしていきたいと思います。
    • 管理職という枠にとらわれず、コミュニケーションを重視し、人を見る目を養いたい。また、自身の言葉の選び方なども気をつけなければならないと感じた。

    実施、実施対象
    2017年 4月     25名
    業種
    製造業(電気機器・機械)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.0%
    講師:大変良かった・良かった
    96.0%
    参加者の声
    • 業務等の改善対象の絞込み方法や対策の仕方が参考になりました。部署に戻り、業務改善・目標を具体的なものにして実行していきます。
    • 一方的に話を聞くのではなく、グループワークだったり、発表があったりで参加型なので、飽きることは一切なく、非常に楽しめました。自分と同様な意見、異なった見方など、いろいろと気づかされることが多く、自分で出来ている事、出来ていない事についても発見出来たので、少しずつでも活用していけるよう、心掛けていこうと思います。
    • 各項目とその対処方法について、事例を織り込んでの説明が、自分の今までの経験と重なる箇所が多く、正すべき箇所、今後、実践せねばならない箇所が非常に見える化された有意義な研修でした。
    • これまで、組織の業務改善の必要性は日々感じていましたが、実施方法が明確ではありませんでした。今回受講して、目標管理・業務改善の手順等非常に参考になりました。まずは目標の実現を可能にする計画作りから始めていきます。
    • 情報共有やコミュニケーションの大切さを改めて実感しました。相手に対して発言する、伝えることから実践していきたいと思います。

    管理職研修 ~女性活躍の環境づくり編(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     27名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    92.6%
    講師:大変良かった・良かった
    92.6%
    参加者の声
    • 今回初めて感じた事や知った事がたくさんあったため、ダイバーシティに対する社員の理解を深めていき、男女問わず働きやすい環境を整えていきたいと思いました。
    • ダイバーシティへの理解を組織として深めていくことで、女性の働きやすさ、人材の確保を実現し、収益につなげたい。
    • 考えなければならない課題ではあるが、なかなか自分では掘り下げることができずに済ませてしまっていたので、きちんと研修を受けて勉強になった。課や部の組織作りに活用したい。
    • 分かりやすい説明や例題でしっかり考えさせていただきました。部署で面談をし、女性の活躍に関して見直しをしていきます。
    • 今後、経営のダイバーシティ化が進む中で、自らの理解を深め、出来ることを検討し、導入したいです。
    • 多様性を受け入れ、認め合うことを常に頭に入れて業務を行うことで、チームとしてのコミュニケーションを高めたいと思います。

    新サービス立案ワークショップ研修(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     24名
    業種
    製造業(素材・化学)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 幅広い知識で知らないことも多かった。業務報告を毎月行っているため、報告内容にSWOT分析手法を取り入れたいと思う。
    • 自分の認識とは違ったこともあり、興味深かった。外部環境分析でPEST分析を活用します。
    • 分析は実践しているものの、SWOT分析にまで落としこめていなかったので、SWOT分析を実施し各カテゴリーに対する戦略に活かしたい。
    • 外部環境に対し今まで以上に注意し、自部署に活用できる情報を先取りし、能率の良い生産活動を行っていきたい。
    • 具体例を交えた講義であり理解しやすかった。投資案件や業務改善のプレゼンに活用したい。また逆に前記内容を受ける時にも活かせる内容だった。

    管理職研修 ~意識強化とスキル向上編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 6月     11名
    業種
    公開講座
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    90.9%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 営業サイドから視点(考え)では、リスク・コンプラの重要性を再認識できましたので、本テキストを定期的に復習しながら自部門に活かしていきます。
    • 今回の研修内容は、自分の中で意識していた部分が明確になり良かった。

    実施、実施対象
    2017年 6月     10名
    業種
    公開講座
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    90.0%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 部長としての自覚、考え方をもって自分だけではなく、会社の未来を考えて業績に部としてどう貢献できるかを考えながら仕事をしていきたいです。
    • さらに上に向かうための心構えができ、部長としての最低限のことを再確認できた。
    • 会社の状況を常に意識することが大切であることがわかった。

    実施、実施対象
    2017年 6月     3名
    業種
    公開講座
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 社長に近い視座を持ち、自部署のみならず全社的な視点で業績を上げられるよう、業務全般に活かしていきたいです。また、様々なメゾットやビジネスの時事的な話も多く面白かったと思います。
    • 今後の部の運営に活かしていきたいと思いました。特に財務関係をよく理解できたので、活用していきたいです。有意義な時間を持つことができました。
    • 部下のマネジメントや仕事をする環境の整備に注意していきたいと思いました。

    経営数字力強化研修 ~財務諸表を経営に活かす編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 7月     20名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    85.0%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 自社、他社の財務諸表を今後も詳しく勉強し、分析できるようになればと思いました。
    • 財務諸表の読み方が理解できて良かったです。これまで営業数値のみを管理していましたが、財務上のつながりが理解できたので普段の行動も変えていけたらと思います。
    • 取引先等の企業の状況把握に役立てていきたい。部門内にも共有して、意識づけを行いたい。

    管理職向けコミュニケーション研修 ~部下を受け入れ動かす編(半日間)

    実施、実施対象
    2017年 4月     21名
    業種
    製造業(日用品)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 講師の話し方が聞きやすく、具体例を交えた説明が理解しやすかった。コンテンツごとにポイントがおさえられていて良かった。
    • まずはメンバーを知ること、コミュニケーションを取ることから始めていきたいと思います。
    • コミュニケーションは奥が深いので、日々勉強して本日の研修内容を復習して活かしたいと思う。

    実施、実施対象
    2016年 11月     12名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 目標管理や仕事の振り方で部下のモチベーション向上を意識していきたい。
    • 事例含めて具体的に理解しやすい内容や表現をしてもらった。
    • 現時点で部下とのコミュニケーションに課題を持っていた。部下の考え方や性格を考慮して話すなど、コミュニケーションを実践していきたい。

    管理職研修 ~部下とのコミュニケーション強化編(半日間)

    実施、実施対象
    2017年 7月     30名
    業種
    製造業(電気機器・機械)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • コミュニケーションの重要性について知ることができ、また、自分で気付いていないコミュニケーション方法もいろいろと知ることが出来て良かったです。例題も非常に実践的でためになるものだったと思います。
    • 自分に足りなかった部分を今後意識して、コミュニケーション能力を向上させたいと思う。
    • 具体例もあり分かりやすく、有益な研修でした。部下に対する接し方、話し方で活かしたいと考えます。

    実施、実施対象
    2017年 7月     16名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 傾聴、ほめる、共に考え改善する姿勢を出し、個々のメンバーとの接点を更に増やしていきます。
    • 組織を動かすリーダーとして1人1人を動かすことの大変さを改めて再認識したとともに、1つ1つ解決するためにはまずは理解を深めていくことの重要さを学ばせていただきました。
    • 改めて、ほめること、傾聴は必要だと思いました。部下とのコミュニケーションを図り、チームが一致団結することに活かしていきます。

    管理職研修  もしもあなたが社長になったら編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     20名
    業種
    製造業(電気機器・機械)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 短いワークを多く取り入れ、充実した研修内容でした。全員が参加できる雰囲気で、あっという間に終わったという感じです。
    • ワークが適度にあり、非常に有益な内容でした。今まで受けた研修の中で一番良い経験になりました。
    • 初めての内容で大変参考になりました。非常にわかりやすく、具体的であり、多くを学べました。

    実施、実施対象
    2017年 2月     16名
    業種
    流通
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    93.8%
    講師:大変良かった・良かった
    93.8%
    参加者の声
    • 管理職として意識しておくべき・知っておくべきことを、各方面から説明いただき、非常に有意義な時間でした。
    • 職場に戻り再度テキストを読み、業務に活用できるものを採用していきたい。
    • 私自身、思っていた事とリンクすることがあり、是非実践したいと思います。

    管理職研修 ~ビジネスに活かす経済分析力編(1日間)

    実施、実施対象
    2013年 2月     22名
    業種
    独立行政法人
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 異なる部門の人と一緒に研修が出来て良い機会となった。ホワイトボード使用は良かった。
    • ありがとうございました。大変勉強になりました。ワークショップがあったことで、イメージがつくりやすかったです。実際の打ち合わせ、企画書作成に使います!

    実施、実施対象
    2012年 7月     10名
    業種
    金融
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 講師自身の経験を基にした「生々しい」話を事例として紹介してもらうことで、ノウハウに関する話も抽象的にならず、奥行きを持って捉えることができた。
    • 物事を変えるための基準を学ぶことができた。新しい事業を始めるにあたり、人・物・金など多面的に考える必要があることが学べた。また、企画書の書き方、見せ方など、通常の業務でも活用できそうだ。
    • 会社として、新規事業や商品を自ら発案し検討する機会がほとんどないため、大変刺激になった。他社が行っているマーケティングの調査などもしていないため、自分たちの価値が年々不明瞭になってしまっていた。今回の講義および研修を通して、会社を積極的に見直していきたい。

    労務管理研修(1日間)

    実施、実施対象
    2018年 3月     20名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    90.0%
    講師:大変良かった・良かった
    90.0%
    参加者の声
    • 職場に戻ったらまずは就業規則を読もうと思った。今まで当たり前と思って考えずにやっていたことを改めようと思う。
    • 何となく行っていた業務や就業方法もきちんと学び、知識を得ることによって、働き方や意識が変わるなと思いました。
    • 自分の精神が安定していないと、相手を傷つけてしまうことに考えさせられました。労基法の理解もこれからもっと理解していきたいと考えます。

    実施、実施対象
    2017年 6月     16名
    業種
    医療
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    93.8%
    参加者の声
    • 残業が課題の部署なので、研修内容と他の受講者の意見も参考にして改善していきたい。
    • グループワーク等の意見を参考に残業短縮を目指す。明日から実践できる内容でした。
    • 労務管理について一から学ぶことができました。今後の業務に役立てたいと思いました。

    実施、実施対象
    2017年 5月     32名
    業種
    建設・プラント
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    84.4%
    講師:大変良かった・良かった
    90.6%
    参加者の声
    • 残業に対しての意識が非常に高まりました。今後、残業の抑制、コミュニケーションの活性化を図って行きます。
    • 組織内での問題点を共有できたので、制度の見直しを働きかけていこうと思います。
    • グループワークをすることによって、社内での経営層、幹部、一般社員間とのコミュニケーションができ、組織全体で労務管理を考えることができました。

    中級管理職研修 ~成果をあげる管理職になる(1日間)

    実施、実施対象
    2012年 12月     26名
    業種
    水産・農林
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.2%
    講師:大変良かった・良かった
    96.2%
    参加者の声
    • 部下と対応するにあたっての心構えなどが体系的に示されてスッキリしました。また、自分の仕事内容をおさらいし、自分の実務、効率を見直していきます。
    • 部下、後輩とに接し方が具体的で、参考になりました。部下、後輩に対する接し方を工夫し、遠慮なくいいたいことを伝える関係を作りたいです。プライベートについても踏み込んで聞くことの重要性を忘れないようにしたいと思います。
    • 具体的に実践できることばかりであった。目標に落とし込み、時間を作って具体的に実行したい。

    実施、実施対象
    2012年 9月     19名
    業種
    建設
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 時代背景を示し各自のおかれている立場を理解させた上での内容であった為、具体性を感じた。
    • 普段、思いながらも行動をちゅうちょしている事について、自分自身が再確認でき、明日からの行動のきっかけになりました。大変参考になりました。
    • 今後の部下の教育に非常に役に立ったのと、自分自身も成長し続けなければいけないと感じた。

    実施、実施対象
    2011年 9月     29名
    業種
    宿泊・外食
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 講義とワーク、タイムスケジュールのバランスが良かったので、負担が少なく集中できました。管理職として何をすべきか迷うこともありましたが、具体的にまず何をすべきか分かりました。自分に与えられている業務を見直し今後に活かしたいです。
    • 自分が今まで意識していなかった行動、言動を深く知り、理解する機会があって、大変有意義な時間でした。正しく理論として知り、実際に活かせるようにしたいと思います。部下の成長における自分の役割の大きさを実感させていただきました。
    • グループワーク等を行うことで、自分の強い点、弱い点が明確になりました。仲間の意見を聞くことで弱い部分を補強することも出来ました。今までにない発想や考え方を学べ、今後自分で消化し活かすことで、お客様・従業員の為になるスキルでした。

    管理職研修 ~判断力・状況対応力強化シミュレーション(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 5月     29名
    業種
    製造業(素材・化学)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    96.6%
    参加者の声
    • シミュレーションケーススタディが大変だったが、実際にやってみないと覚えられないことがわかったので、非常に有益だった。
    • 自身の役割を様々な角度から見直し、ケーススタディを行うことで、具体的な活動項目が見えてきた。
    • 現場での判断力や対応力がよく理解できました。今回学んだことを部署に戻り明日から実行していきます。

    実施、実施対象
    2017年 1月     15名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • シミュレーションのケーススタディを実際の業務に反映させていきたい。
    • これまでの、自身の行動を振り返る良い機会となりました。自分に求められるものを再認識し、ケーススタディを元に部署で活かしていきたいと思います。
    • 判断の場面の基準や考え方が役に立った。今後活用していきたい。

    パワハラ防止研修 ~パワハラにならないための指導力強化編(半日間)

    実施、実施対象
    2017年 3月     21名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    95.2%
    講師:大変良かった・良かった
    90.5%
    参加者の声
    • ハラスメントについて、理解していたつもりでしたが、よきアドバスを頂き、視野が広がりました。
    • 職場に戻り、人事管理に活かしていきたいです。
    • 定期的にハラスメント防止の研修を実施して、時代の変化に対応したハラスメント対応が取れる体制が、必要だと思いました。

    実施、実施対象
    2017年 1月     19名
    業種
    製造業(素材・化学)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • とても実のある話で、あっという間に研修が終わった気がします。今まで自分がしている事が、ハラスメントの第1段階であったことを実感しました。今後はそのようなことが絶対ない様、努めていきます。
    • 軽い気持ちで言った言葉が、受け取る側からすればパワハラになるという事が分かったので、部下と話す際は気を付けたいと思います。
    • ハラスメントの起こりにくい職場作りをする為、同僚とのコミュニケーションを大切に行っていきたい。

    課長研修 ~目標管理編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 4月     48名
    業種
    都道府県
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    97.9%
    講師:大変良かった・良かった
    93.8%
    参加者の声
    • 事例を多く聞かせていただく中で、職場で取り組んでみたいアイディアがいくつか浮かびました。
    • 職員とのコミュニケーションを良く取り、意見等を聞きながら適切な目標設定につなげたい。
    • 目標を実現するための適切な手法を選択できるようにしたい。

    管理職研修 ~部下を育成して仕事のパフォーマンスを上げる編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     12名
    業種
    中央官庁・国家機関
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    91.7%
    参加者の声
    • 部下指導、教育の際の伝え方について、効果的な言い回しや相手に届く内容を考える材料としたい。
    • 部下指導や目標の管理に、ぜひ活用してみたいと思う内容ばかりでした。
    • 業務が忙しいこともあり、管理職として注意しなければならないのに出来ていない問題点・課題点がありました。その部分をわかりやすく解説していただき、非常に有意義でした。

    実施、実施対象
    2017年 11月     11名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 部下の成長を部門の成長と考え、結果自身の成長につながるよう意識して業務に臨みたい。
    • 明日から実施し、チーム全体のコミュニケーションを活発にしていく。
    • 実践しやすい内容が多く、スキルアップに役に立ちました。「ほめる」ということの重要性に気づかされました。今後、現場で部下の良いところを見つけ、ほめることを実践していきたいです。

    管理職研修~経営戦略策定編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 7月     10名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 会社として軸となるべき方向性、リスクが明らかになった。自分の立場からできる提案を積極的にしていきたい。
    • 期初に掲げた「戦略」に基づき「戦術」を立てていき、日々行動していく。そのために自分自身もっと成長する必要があると感じた。
    • 経営戦略について普段から考えているつもりであったが、もっと掘り下げて、深く考えていくことが大切だと思った。

    実施、実施対象
    2017年 5月     15名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    93.3%
    講師:大変良かった・良かった
    93.3%
    参加者の声
    • 戦略策定など、参考にしたい思考方法を学ぶ事ができ有意義でした。
    • 指標という考え方を取り込みながら、施策を立案、明示、実行して業務改善に貢献したいと思いました。
    • 幹部同士の意見を共有でき、会社の方向性を考えていく良いきっかけになりました。

    マネジメント能力向上研修 ~管理職としてのスキルを習得する編(3日間)

    実施、実施対象
    2017年 4月     25名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    92.0%
    講師:大変良かった・良かった
    96.0%
    参加者の声
    • 部下に目を配ること、部下を伸ばすことを意識していきたい。
    • 講師の方の話の内容、班の協議の中で学んだこと、特にコミュニケーションの大切さとリスクマネジメントの確認を業務に活かしていきたいです。
    • 業務目標を立てて課内での共有をはかり進めていく。組織でのマネジメントについてとても参考になりました。

    実施、実施対象
    2017年 4月     42名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    97.6%
    参加者の声
    • 指導者の管理者として何をすれば良いか分からなかったが、研修を受けて指導者の話に耳を傾け、ともに指導することが重要だと思いました。話をしやすい雰囲気づくり、また、声掛けを積極的に行いたいと思います。
    • 職員とのコミュニケーションにおいて、ただ会話をするということではなく、褒める、共感することが大切だと改めて確認したので、今後職員との対応に活かしていきたい。
    • 初めて管理者となって戸惑っていたが、管理者として自覚を持たなければいけないと感じた。相手に話をさせる雰囲気、態度を作っていき、具体的にほめていこうと思った。

    管理職研修 ~収益への意識強化編(1日間)

    管理職講演~変革リーダー編(2~4時間)

    実施、実施対象
    2012年 9月     29名
    業種
    建設・プラント
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.6%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 例題を常に挙げながら話していただいたので、イメージがとても湧いてよかったです。又、自分自身の日々の行動や態度を見直す時間になりました。
    • フレームワークを使って、人・もの・金・ことを見続けていくことの重要性を感じました。何となく行っている打ち合わせ会議に結論・判断が出ない場合もありますが、フレームワークに戻ることによって、前に進めそうです。
    • 非常に内容が濃い研修で、今回の内容をもっと深堀りしてもよかったと思います(質疑内容)。今まで受けた研修・講義の中で最も良かったです。学んだ内容を実践していきます。
    • 何度でも聞きたいです。1回で全て消化できないので定期的にぜひお願いしたいです。
    • 具体的な事例を出していただいて非常にわかりやすい内容でした。業務改善については基準を設ける事の重要性も実感できました。せっかく会社が業務時間にもかかわらず実施していただいた研修です。小さな改革目標ではありますが、実行して結果を残したいと思いました。

    管理職研修 ~ビジョンを提示し、部下を動かす編(1日間)

    実施、実施対象
    2018年 2月     27名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    92.6%
    講師:大変良かった・良かった
    85.2%
    参加者の声
    • 自分に足りない点、良くない点が明確になり、更に新たな視点で仕事を見る方法を教わった。今回の研修を活かして、チームとして成功事例を増やしていきたい。
    • 上位者、下位者の両者の視点から関わり方の重要性を理解できた。一方的な考え方に偏らず、視野を広く業務に取り組むように心がけたい。
    • 資料が分かりやすくまとめられており、その後の業務や指導にも役立てられそう。

    実施、実施対象
    2017年 10月     6名
    業種
    医療
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 改めて管理職の在り様を意識し、気の引き締まる思いがしました。しっかり活かしていきます。
    • 目標設定、実施、確認、検討の一つ一つをていねいに行い成果につなげていく。
    • 普段意識しないで行っている日常業務、管理職の立場での方法論を再認識することができて有意義な時間であった。

    実施、実施対象
    2017年 6月     12名
    業種
    製造業(電気機器・機械)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    91.7%
    講師:大変良かった・良かった
    83.3%
    参加者の声
    • 実地で得たと思っていた管理職としての動きが実はこのように体系化されていたのかと思い、また、文字にしてあることで分かりやすかった。
    • 迷っていた部分に明確な回答が得られ、非常に役に立った。
    • 部下とのコミュニケーションに活かしたいと思います。

    変革リーダー研修(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 8月     32名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 時代が変化し、我々に求められているものは大きく変わってきているが、普段はそれをあまり意識せずに、仕事をしていたような気がします。今回の研修はそれを気づかせてくれるよい機会だったと思います。
    • 変革リーダーとして求められる役割、業務改善の重要さが理解できました。また、人材育成の重要性も改めて感じました。今後は部下の育成計画を元に、改善できるところから取り組んでいきたいと思います。
    • 視野を広く持つこと、社会の動向に目を向けていくことの大切さに改めて気づかせてもらいました。受け身でなく、自分たちで考える時間が多く、充実した研修でした。
    • 変革の重要性を認識できました。環境や時代の変化を見ながらマネジメントを心がけることが大切だと思いました。
    • 社会情勢と照らし合わせながら、変革リーダーとしてどうマネジメントしていくかを理解できました。意識を変えるよい機会となりました。

    営業マネージャー研修 ~役割認識とマネジメントスキル強化編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 11月     27名
    業種
    不動産
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    96.3%
    参加者の声
    • 色々な部下への対応を学べた。意欲、モチベーションを上げるためにもっと部下に関心を持ち、褒めたい。
    • 部下の育成という面で分かりやすく指導していただきました。日々の営業活動や部下の教育に生かしていきたいです。
    • 職場の中で、自身がプレイングマネージャーの役割を確立するための大切なポイントを知ることができた。

    実施、実施対象
    2017年 10月     55名
    業種
    金融
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    98.2%
    講師:大変良かった・良かった
    98.2%
    参加者の声
    • ほめ方にもいろいろある。具体例を数多く出してくださったので、非常に分かりやすかった。
    • 指導に対してある程度、仕組み、ルール化された話が聞けたので良かったと思います。部下指導に前向きに取り組むようにします。
    • 営業職なので、ついお客さまのほうばかりに目を向けてしまいがちですが、近くにいる部下にも同じくらいの意識をもって接していかないといけないと思いました。

    (管理職向け)異業種交流型グローバルマネジメント研修(3日間)

    (管理職向け)自社課題&事業分析研修(1日間×7回)

    クレーム対応研修 ~管理職編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     27名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    88.9%
    講師:大変良かった・良かった
    92.6%
    参加者の声
    • どう対応して良いか分からないような場合でも、何を心掛けて対応するべきかを学ぶことができた。とても良かった。
    • すぐに提案、答えを出すのではなく、聴くことに徹し、相手の様子を伺いながら、本来の目的を聞き出し、クールダウンさせれるよう心掛けたい。
    • クレームは組織の業務改善につながるという、意識をもって業務に携わりたい。

    実施、実施対象
    2017年 4月     34名
    業種
    流通
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    97.1%
    講師:大変良かった・良かった
    97.1%
    参加者の声
    • 今回教えていただいた、お客様の気持ちになること、簡単な用で仕事の忙しさでついつい忘れてしまうこと。 私たちの原点なので、ここを大切にしたい。
    • お客様が正しいということを前提に進める。店舗内、本部との情報共有を確実に行う。できる限りの調査、対応を行う。
    • 適応力、判断力、交渉力が必要であることがわかった。お客様の感謝の気持ちを持って対応していく。

    実施、実施対象
    2016年 11月     9名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 感情の沈静化、まずはこの点を解決することが問題終息には非常に大切であると認識できた。法令に基づいた業務であるが、その中でどれだけ相手の気持ちに寄り添うことができるか考えながら仕事を行いたい。
    • クレーム対応でのお詫びの仕方などプロセスについて学べたので今後活かしていきたい。
    • クレーム対応の初めの対応に注意したい。
    • 感情の解決が大事だということを理解出来た。相手の気持ちを感じることが出来れば対応も変わってくると思うので活かしていきたい。
    • 業務を行うにあたり、今後に活かしたい。

    変革リーダー研修 イノベーション実現編(2日間)

    実施、実施対象
    2014年 12月     27名
    業種
    学校・学校法人
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.3%
    講師:大変良かった・良かった
    88.9%
    参加者の声
    • 学校は今、まさに変革が求められる時期だと思います。その意味で非常に有意義な研修でした。ありがとうございました。
    • 部署を運営していく上で必要な事、大切な事は頭で納得していてもやはり行動力と発言力、コミュニケーション力は管理する側として改めて考えさせられました。気持ちも新たに成長(自分も会社もできるように努力しようと強く感じました。ありがとうございました。)
    • 変革の必要性、その具体的な方法について熱意をもって教えて頂きました。自分の部署に何らかの形で今日得たものを活かして行きたいと思います。

    実施、実施対象
    2012年 2月     16名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    93.8%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 世の中の情報を把握した上で、それを話の構成の中に組み合わせて話をし、なおかつ、相手から話を聞きだすやり方もコンサルとして重要であることをひしひしと感じた。やるべきことが見えてきた。
    • 自分の考えていた現在地と研修内容で求められる人材像とのギャップが大きく、反省しっぱなしの2日間でした。ただし、得るものは確実にありましたので自分への甘さを捨てユーザーから信頼の高い人材になりたいと思います。まずは、もう少し高い視点で物事を見れるよう努力します。
    • 話題をふくらましながらヒント・解決策を導き出したり、発想の切換えをする事で根本が分かったりと、実践的な研修でした。自分の立場が重要なポジションにいる事を再認識することができ、パワーアップして職場に戻ることができます。

    管理職研修 ~自部署の戦略策定編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 3月     14名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 経営戦略の分析、戦略の手法が理解できた。部内環境を整え活かしていきたい。
    • 実例を含んだ内容の説明が多く、分かりやすかった。復習しながらチャレンジしてみたい。

    実施、実施対象
    2016年 11月     8名
    業種
    製造業(素材・化学)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    87.5%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 経営戦略について、全体像、基本フレームワークなど分かりやすく説明いただいた。チームワーク向上、業績拡大に向け計画し、PDCAを実行する。
    • 経営の視点で、改めて会社の現状を見直す機会となりました。
    • 会社全体を見て、総合的に会社の発展につなげたい。社内に戻りスタッフへの意識付けを行い、業績向上と会社への利益をもたらしたい。

    管理職のための企画力研修(2日間)

    実施、実施対象
    2015年 9月     10名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 説明をするときに的をしぼると伝わりやすいことを意識していきたい。
    • 会社の事業展開を図る案を出せるようにしたいです。また、改善案などを提出するときにも、有効な伝え方をできるように活かしたいです。
    • 相手に自分の思いを伝えることは必要不可欠であり、プレゼンは相手の目線で行い、何が必要で大切かを考え、学んだことを役立てていきます。
    • アイデアを出す時等1人で考えず、何人かでブレストしてみようと思いました。

    実施、実施対象
    2015年 5月     64名
    業種
    自治体
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.9%
    講師:大変良かった・良かった
    95.3%
    参加者の声
    • 課題の作成などの押しが強すぎず、自分のペースで作成できたのが良かったです。人前で発表も苦手なので、それもグループ単位なのでやり易かったです。ありがとうございました。
    • グループワークを多く設けていただき、他の職種の話を聞くいい機会となりました。企画の立て方について学んだことを職場に持ち帰って活用したいと思います。ありがとうございました。
    • とても自分のためになる研修でした。企画という経験のない事をやらせてもらい、今後の相手への伝え方等、色々と勉強させていただきました。面白い研修、本当にありがとうございました。
    • 初めて企画書を作成したが、作成する事で具体的な内容になるため、提案しやすくなると分かった。
    • 今は与えられた仕事をこなしているだけですが、もっと主体的な目線で仕事に取り組んでいこうと思いました。

    実施、実施対象
    2014年 11月     27名
    業種
    自治体
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 上司・部下、関係者とのコミュニケーションについて、伝え方を工夫し、今抱えている課題がよりよい方向に進むよう、挑戦してみたいと思います。スケジュールを立てることが苦手なのですが、ガンチャートをこれからは活用して、時間管理をしていきたいです。わかりやすく、また楽しい講義をありがとうございました。
    • 今までも根回しすることを心がけて、対人関係に気を遣ってきました。今日の研修を聞いて、更に事前説明の必要性を感じました。
    • 期待どおり、とてもわかりやすい、明日から取り組んでいこうと勇気がわく研修でした。事例研究もよかったですし、お話にでてくるあらゆる分野の事例が楽しかったです。

    管理職研修 ~理念徹底型リーダーの育成編(1日間)

    実施、実施対象
    2013年 3月     34名
    業種
    自治体
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 上司や後輩とコミュニケーションをとり、フォローとして自分ができることから始めていきたいと思います。今日は本当に勉強になりました。
    • 私たちの目線での話でありとても有意義な時間でした。今、自分が何を求められているのかを考えたことがなかったので今後に生かしていきたいと思います。
    • 一方的な講義ではなく自分で考えることが多い研修でした。とても勉強になりました。中級職員といってもなかなか新規採用がなく、若手職員がほとんどいない中で、上司になっていく現状です。今日はいろいろ考えることができたのでよかったです。

    実施、実施対象
    2011年 11月     27名
    業種
    自治体
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.3%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 現場リーダーとしての役割について再認識できた。特に指導・教育のポイントは有意義であった。
    • 組織マネジメントにおいての仕事管理の方法が、資料を基に講義を受けることで非常によく理解でき、有意義な研修でした。
    • この年齢になると、こうした形で話し合う機会が少なくなるが、研修においてこの機会を得ることができたのは有意義でした。
    • 時間を区切って課題に取り組む新鮮さがよかった。

    管理職研修 ~部下のキャリア形成を支援する編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 6月     36名
    業種
    金融
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    91.7%
    講師:大変良かった・良かった
    83.3%
    参加者の声
    • キャリアデザインにおける上司の役割とその重要性を改めて認識した。
    • まず自分が仕事を楽しむ姿勢を見せ、思いを伝え、自分事にしていくように、キャリアデザイン支援をしていく。
    • 多くの気付きがあり、とても有意義な研修でした。メンバーとの接し方、メンバーのキャリア形成支援をより深く考え、親身になって取り組んでいきたいです。

    管理職研修 ~部署の戦略・施策の立案と実行編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 1月     23名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    95.7%
    講師:大変良かった・良かった
    82.6%
    参加者の声
    • 自分の業務を見直すことができるいい機会でした。役割分担をはっきりさせて、部下に任せられるものは任せていき、業務に対してのモチベーションを上げることができるようにしていきたいです。皆で協力して働きやすい環境づくりをしたいと思います。
    • 普段漠然と考えていることが整理できたような気がします。部下へ仕事を割り振る際に、今回学んだコミュニケーションの取り方を参考にします。
    • マネージャーとして、今後やるべき事、あるべき姿が見えた様に思います。部下との接し方を含め、本日の研修で感じたことを実践します。

    実施、実施対象
    2016年 9月     13名
    業種
    電力・ガス・水道
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    92.3%
    参加者の声
    • 上司・部下との双方向のコミュニケーションを取り、部署全体が最適となるよう自身がリーダーシップをとり、組織を統率していきたい。
    • 気付いてはいるものの、具体的に何をどうすればよいか悩んでいました。やり方が少し見えました。まずは問題点を洗い出し、目指すべき目標を考え直したいと思います。
    • 目標を設定することの重要性を、今回の研修でよく理解する事ができました。長期的視点に立ったマネジメントを行っていきます。

    OJTリーダー研修 ~指導者育成編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 5月     26名
    業種
    人材・教育サービス・BPO
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • OJTトレーナーをしっかりと管理し、意識統一、ビジョンをはっきりさせて取り組みたい。今後使用できるツールもご提案いただき良かったです。
    • 今回の研修内容を活かして、OJTトレーナーの育成やフォローに努めたいと思います。
    • 組織として全員一丸となって業務および指導にあたります。グループ討議が多く、とても役に立ちました。

    実施、実施対象
    2017年 4月     42名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    97.6%
    参加者の声
    • 指導者の管理者として何をすれば良いか分からなかったが、研修を受けて指導者の話に耳を傾け、ともに指導することが重要だと思いました。話をしやすい雰囲気づくり、また、声掛けを積極的に行いたいと思います。
    • 職員とのコミュニケーションにおいて、ただ会話をするということではなく、ほめる、共感することが大切だと改めて確認したので、今後職員の対応に活かしていきたい。
    • 初めて管理者となって戸惑っていたが、管理者として自覚を持たなければいけないと感じた。相手に話をさせる雰囲気、態度を作っていき、具体的にほめていこうと思った。

    課長級研修 ~課題解決と人材育成編(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 8月     31名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    93.5%
    講師:大変良かった・良かった
    90.3%
    参加者の声
    • OJTの意義を再認識することができ、OJTを進めていくうえで意識しなければならないことや指導員等の部下へのかかわりなど講義やワークを通じて理解できた。「課力」を向上させられるように部下の育成を図っていきたい。
    • 一人一人性格もモチベーションも違う中で、いかに人材育成が重要であるか、組織にプラスとなるか理解できた。
    • OJTの目的や手法が理解しやすかった。個々の能力、やる気向上と、それを発揮できる組織づくりに活かしていきたい。

    実施、実施対象
    2016年 11月     18名
    業種
    金融
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.4%
    講師:大変良かった・良かった
    94.4%
    参加者の声
    • ミスが発生した際の対応策に活かしていきたいと考えます。チームメンバー全員で問題解決を図る際活かしたいです。
    • 常に意識をもって自分で問題解決の期限を設定し、周囲のメンバーを成長させる為にも日常業務に時間をとり解決して導きたいです。
    • 日々の業務だけに追われるのではなく、小さなことでも疑問に思ったことは改善提案する。

    労務管理研修 ~基礎編(半日間)

    実施、実施対象
    2017年 11月     18名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • スタッフの仕事と生活の調和(=ワークライフバランス)を第一に考えながら明るく活気のある職場環境を提供できる様な管理者を目指します。
    • 規則を十分に理解し、職場の環境や働く人の状況を把握したうえで、職場の安全と健康の確保に努めたい。
    • 今後益々管理者は多岐に目配せしていかなければならないと痛感しました。

    実施、実施対象
    2017年 5月     38名
    業種
    JA
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    89.5%
    講師:大変良かった・良かった
    94.7%
    参加者の声
    • 労務管理が、人材育成や部下のマネジメントに関連していることが分かりました。まずは、残業時間の削減から始めていきます。
    • 講師の事例を交えての話が分かりやすかった。今回の研修でやるべきものが見えてきました。
    • 現在の部署が、労務管理上の問題が実際に発生している所だったため、他部署の現状等参考になりました。

    実施、実施対象
    2017年 4月     19名
    業種
    製薬
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.7%
    講師:大変良かった・良かった
    94.7%
    参加者の声
    • 日頃考え悩んでいた残業改善と労務管理について、事例を含めて学ぶことができました。明日から実行に移したいと思います。
    • 管理者としてやるべき労務管理の基本が良く分かりました。 職員が働きやすい職場作りをするために、労務的に柔軟に体制を変えられる所から実践していきたいです。
    • 労務管理のあり方について気づきを得ることが出来ました。残業「0」を目指して改善できる部分からすぐ取り掛かりたいと思います。

    管理職研修 ~自部門の方針策定力強化編(3日間)

    実施、実施対象
    2017年 3月     9名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 今回学んだ手法はエリアマーケティングだけではなく、店舗の販売力向上にも役立つ内容が多かったので、自分の業務プラス店長や副店長にも落とし込み、マネージメントの質向上に役立てます。
    • 市場をマーケティングし、ムダの少ない営業をしていきたい。これから市場で勝ち抜いていけるように仕組みを整えて戦っていくことの重要さを改めて振り返ることができた。
    • 様々な手法を学べたことで考え方の幅を広げることができました。

    OJT研修 ~管理職として次世代リーダーを育成する編(半日間)

    実施、実施対象
    2017年 6月     13名
    業種
    建設・プラント
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    92.3%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • OJT内容や手法を早速見直し、トレーナーやトレーニーにもポイントの再確認をさせたい。
    • 話の内容や話し方など、とても具体的でよくわかった。資料もわかりやすく、今後も活用できる。
    • 世の中の人材育成に対する変化について痛感した。時代に即した人材育成の重要性を学んだ。

    実施、実施対象
    2017年 5月     11名
    業種
    裁判所・検察庁・国税局
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • この研修で自分の気づいていないところを知ることが出来た。日々の業務におけるコミュニケーションや指導に活かしていきたい。
    • 講師の言葉の表現が大変分かりやすかった。今後若手職員の育成担当者として、指導の改善や工夫をしていきたい。
    • ディスカッションが多く、同じ立場の方の意見が聞けて参考になりました。

    管理職研修 変革リーダーシップと部下育成(1日間)

    実施、実施対象
    2015年 11月     25名
    業種
    医療
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • グループで行う演習が多く、理解しやすかった。業務の開拓時にスタッフにしっかりと目的を明確に伝えて、役割や必要性を今一度明確に伝え進めていきたい。
    • リーダーとしてまず話をきくこと、ほめる、明確な指示・情報を集めるなど、1つでも多く実践していきたいと感じます。
    • 講師の具体的な経験談を交えて講義をしていただけたので、非常に理解しやすかったです。自分の職場の状況を重ね合わせる事ができ、自分への課題もはっきりとしてきました。

    実施、実施対象
    2015年 8月     18名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 説明の内容が経験・事例に基づいており、分かりやすかった。自分のおかれている環境に照らし合わせて学ぶことができた。
    • リーダーとしての人の動かし方、目標と手段を混同させずに指示を出す点等意識してメンバーとコミュニケーションをとりたい。
    • 自らの優先順位の付け方を誤っていた事に気付かされた。日々のミーティングに参加しコミュニケーションを密にし、課題を見える化(緊急性・重要性)したい。

    実施、実施対象
    2014年 9月     6名
    業種
    学校・学校法人
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • とても有意義な研修でした。管理職達が集まって実践しながら研修することは今までなかったので、とても新鮮で面白かったです。研修前は一日の研修時間は長いと思いましたが、終わってみて長いと思うどころかあっという間に終わった気がします。ありがとうございました。
    • ワークショップが何回かあり大変良かった。

    実施、実施対象
    2013年 11月     14名
    業種
    学校・学校法人
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    85.7%
    参加者の声
    • 人を評価すること、組織をうごかすこと、今まで解っていたつもりだったものがあらためて気付くことが多かった。今後の組織運営に役立てたい。
    • 話し方がとてもわかりやすく有意義な研修となりました。今後の評価にいかしていきたいと思います。ありがとうございました。
    • 日頃からのコミュニケーションを通して人材育成につなげたいと思います。個々のやる気を引き出し学校が発展できる様な指導をしたいと思います。

    管理職研修 ダイバーシティ・マネジメント編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 1月     25名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.0%
    講師:大変良かった・良かった
    88.0%
    参加者の声
    • 非常に有益であった。普段の自分を振り返りつつ、全く考えを変えるべきところもあるので、また思い出して考えたい。
    • 組織力強化とアイディア創出にダイバーシティを活かしたいと思います。
    • 部下を変えるのは難しいですが、まずは自分の考えを変えてコミュニケーションを深めていきたいと思います。
    • 人口減少に伴いますますダイバーシティの重要性が高くなることがよくわかった。
    • 多様化への対応はもちろんですが、属人化を防止するためにあえて重要と思う仕事を振ることはしてみたい。

    管理職研修 ~部門を牽引するリーダーシップ発揮編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 7月     14名
    業種
    学校・学校法人
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    85.7%
    講師:大変良かった・良かった
    92.9%
    参加者の声
    • ワーク演習では他の管理職の考えを聞くことができ、有意義な研修でした。
    • 「管理」に関する会議のあり方について、改善する必要があると思いました。一つ一つ行動に移していきたいです。
    • 組織のマネジメントが特に参考になった。今後、部下との関わり方の参考にしたい。

    実施、実施対象
    2017年 6月     32名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    90.6%
    講師:大変良かった・良かった
    96.9%
    参加者の声
    • 時代の変化とともに部下のマネジメント方法も変わってきていると思う。広い視野を持って部下のマネジメントに取り組んでいきたい。
    • 部下と共に、残業を減らしながら、上手く仕事を回していけそうです。
    • 係のマネジメントのヒントを得ることができた。業務に追われがちだが、一度立ち止まって仕事や部下のことを見ていこうと思う。

    タイムマネジメント研修 ~管理職向け(半日間)

    実施、実施対象
    2017年 9月     50名
    業種
    学校・学校法人
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    82.0%
    講師:大変良かった・良かった
    82.0%
    参加者の声
    • 仕事の指示の出し方から改善していきます。テキストに記載されている内容に対する補足説明(例え等)がわかりやすく、理解が深まった。
    • 超過勤務を減らすことを強く言われている昨今なので、部下の超過勤務を減らすため、どう指導すればよいかが悩みでした。解決のヒントを頂いた気がします。
    • 標準時間の概念を日常業務に少し取り入れてみる。

    実施、実施対象
    2016年 12月     20名
    業種
    学校・学校法人
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 自分の労働管理スキルを再確認できました。今後の業務に活かしていきたい。
    • グループでワークすることによって、他の受講者と悩みや問題点を共有でき、有意義な時間を持てました。
    • 自分の業務に優先順位をつけ、時間管理を考えながら仕事の成果を上げていきたいと思います。

    タイムマネジメント研修 ~管理職向け(1日間)


    実施、実施対象
    2016年 6月     30名
    業種
    現業系公務
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.7%
    講師:大変良かった・良かった
    96.7%
    参加者の声
    • 警察業務の特殊性はあるものの、参考にさせてもらえる内容が多く、非常に有益であった。
    • 優先順位の付け方において、重要性、緊急性の共に低い業務は今後検証し、業務の効率化を図ることができればと思いました。
    • PDCAについては自分なりに、そして部下にも考えさせてみます。やはり、目標については「声に出して明確化」してみます。
    • 普段なにげなく考え、取り組んできた様々な事項について、細かな説明をわかりやすくしていただき、理解が深まり、取り組み方についても考え直すよい機会となった。
    • 警察業務の特殊性から、一般論で論じきることは困難である面もあったが、納得出来る部分や改善すべき気付きも多々あり、自分の置かれたポジションや与えられた任務等そして仕事に対する考え方を改めてみたいと思います。

    現場リーダー研修 ~職場活性化編(2日間)

    実施、実施対象
    2013年 8月     26名
    業種
    自治体
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • とてもわかりやすく自分で納得できる研修でした。自分ではやっているつもりでしたが、あらためて一からやっていきたいです。
    • とてもよい内容だったと思う。講師のかたも雰囲気がよくて、自分たちも見習わなければならないと思う。
    • 今までリーダーの役割について何となくイメージしていましたが、今回の研修で明確にされたので今後は実践できるように頑張りたいです。

    実施、実施対象
    2012年 10月     9名
    業種
    官公庁関連団体・組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 大変わかりやすく部下育成、コミュニケーションについて学ばせていただきました。
    • さまざまな事例を元にわかりやすく講義をしていただき、よく理解できました。
    • 大変実りのある研修になりました。

    現場リーダー研修 ~リーダーに必要な「力」を鍛える編(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     17名
    業種
    中央官庁・国家機関
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    88.2%
    参加者の声
    • プレーヤーとして積み重ねてきた業務経験に加え、リーダーとしてのコミュニケーションができるように、日々研鑽に努めたいと思います。
    • 部下を持つ者の基本的な考え方を学ぶことができた。この様な研修は、実際に部下を持つ以前にも受講できればさらに勉強になると考える。
    • リーダーとしてのスタンス、考え方などを、自分の中で整理することができた。

    実施、実施対象
    2017年 12月     12名
    業種
    建設・プラント
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 上司・部下とのコミュニケーションにおいては、今回学んだテクニックを用いて円滑な業務遂行に活かしたい。
    • 人の行動について何となく感じていたことが分析できることをご教示いただき、今後の人との接し方について貴重なツールになっていくことを確信しました。
    • コミュニケーション、リーダーシップ、後輩の指導など、業務においてすぐに役立つ内容で良かった。

    管理職研修 ~判断力・決断力向上研修(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 11月     14名
    業種
    建設・プラント
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 管理職になるためには、誰よりも周りを見る、聞く、知ることが必要だと実感しました。明日からすぐ学んだ考え方、メリットを活用していきます。
    • 判断と決断、決断をする覚悟(勇気)を持つこと、そのために何をもって判断していくのか、このポイントをおさえて日々の業務に活かしていく。
    • 部下の育成、業務内で判断が必要な時の考え方に活かしていきたい。

    実施、実施対象
    2017年 11月     14名
    業種
    建設・プラント
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 管理職になるためには、誰よりも周りを見る、聞く、知ることが必要だと実感しました。明日からすぐ学んだ考え方、メリットを活用していきます。
    • 決断をする覚悟(勇気)を持つこと、そのために何をもって判断していくのか、このポイントをおさえて日々の業務に活かしていく。
    • 部下の育成、業務内で判断が必要な時の考え方に活かしていきたい。

    実施、実施対象
    2017年 9月     13名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    84.6%
    参加者の声
    • 研修を受けて、自分の判断はある程度間違っていないことが確認できたので、「今」に適合させるため日々成長したい。
    • 根拠を持って話すことの重要性を理解できた。
    • 判断力、決断力を高める方法、伝え方、判断の観点、新しい考え方を学べた。部下への指導に活かしていきたい。

    クレーム対応研修 ~トラブル対応編(管理職向け)(1日間)

    実施、実施対象
    2015年 5月     38名
    業種
    製薬・医療・介護
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • クレーム対応の手順を再確認できてよかった。一次対応者を育てる。しかし任せ過ぎないことを学びました。クレームは組織対応が必要であることを学びました。
    • どのようなクレーム(不当な要求)に対しても交渉のプロセスで(一度は)「共感」の姿勢を示すことが、結果的にトラブルシューティングの早道であることを確認しました。
    • まだまだ経験が不足していると確認出来ました。イレギュラーでも対応できる様に常に相手の立場に立って考えていく様に心掛けていきたいと感じる研修でした。

    実施、実施対象
    2014年 11月     24名
    業種
    電力・ガス・水道
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • クレーム対応のスキルは、まず相手とのコミュニケーションをとることが大切なことを実感しました。 「共感」のキーワードを忘れないようにしていきます。ありがとうございました。
    • 今後の業務に使える研修だと思った。有意義な研修だったと思う。講師の話を面白く、引き込まれる内容であった。
    • ハードクレーム対応のノウハウを学べ有意義であった。他の参加者のクレーム内容を参照でき、共有化できたこともよかった。

    管理職研修 ~役割認識と業務遂行編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 8月     22名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    95.5%
    講師:大変良かった・良かった
    86.4%
    参加者の声
    • 具体的な例を踏まえて学べたので、理解しやすかった。そこから曖昧な指示をしている自分に気付くことができた。意識して対応していきたい。
    • 今後の業務に活かせるようなキーワードや事例を学ぶことができました。チームメンバーとのコミュニケーションにおいて、どこまで何を明確にするかを意識していきたいと思う。
    • 無意識に前提や制約を伝えずに指示をだしていないか、自分を見直したい。

    実施、実施対象
    2017年 1月     28名
    業種
    建設・プラント
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    89.3%
    講師:大変良かった・良かった
    89.3%
    参加者の声
    • リスク等の指標を作成し、同じ失敗を繰り返さないように活かしていきたい。
    • リスク管理の重要性をあらためて痛感しました。日ごろから常にリスクの事を頭に入れて業務にあたりたいと思います。
    • あらためてリスクについて考え、起きた際にどのように対応するかをマニュアル化しておく必要があると実感した。

    管理職研修 ~マネジメントへの深い理解編(1.5日間)

    実施、実施対象
    2017年 8月     13名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    92.3%
    参加者の声
    • 各項目の基礎から学ぶことができ、また体系的に整理ができ有意義だった。さりげなくコツが盛られていることも良かった。
    • 普段、労務管理の法的体系を意識することはあまりなかったのでとても良い機会であった。
    • 初めてこのような研修を受講しましたが、大変有益な内容でした。特に適切な業務指示に関しては、人それぞれイメージが違うことを前提に、分かりやすく伝えたいと思います。

    実施、実施対象
    2017年 5月     22名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 部下の話をきちんとあいづちを打って聞き、タイミングよくほめることも実践したい。いい雰囲気で仕事ができる環境を作っていきたい。
    • 組織でやるべき事や自分の役割が見えてきて、感謝しています。研修内容を実践し、職場内での信頼関係を基に目標を達成したいと思います。
    • とても分かりやすく、すんなりと頭に入ってきました。管理職としての自覚と責任感を持って、業務に取り組みたいと思います。

    管理職研修 変革リーダーに求められる3つのスキル強化編(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 9月     48名
    業種
    製造業(電気機器・機械)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    97.9%
    講師:大変良かった・良かった
    95.8%
    参加者の声
    • 切り捨てて労働時間を短縮している業務を時間内で処理できるようマネジメント力向上で対応したい。
    • 今後さらに部下と現場を自分の目で見ることを軸に生産性向上を図る。
    • 内容はとても有益で良かったです。同じような内容を過去に受講しても、やはり忘れているので反復は有効だと思います。

    現場リーダー研修 ~マネジメント強化編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     13名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    92.3%
    講師:大変良かった・良かった
    92.3%
    参加者の声
    • 過去の言動を改めないといけないと気づきになった。わかりやすく、興味をもてたため集中できた。
    • 今後の業務についてとても活かせる内容でした。メンバーとのコミュニケーションの取り方にも役立てたいです。
    • 他のメンバーとの関わり合いを考える良い研修でした。また、日常の業務にすぐに活かせそうなものなので実施していきたいと思います。

    実施、実施対象
    2017年 10月     18名
    業種
    製造業(素材・化学)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.4%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 知識として持っていることは多かったが、深く考えられていなかった部分が多いことが分かった。リーダーとしての役割を自覚し、業務に活かしていきたい。
    • リーダーのあるべき姿を常に考えながら役割を果たしていきたいと思います。
    • 自分に足りない点に気づくことができました。今まであまり気にしていなかった「ほめる」「叱る」の重要性が分かりました。

    実施、実施対象
    2017年 4月     57名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.4%
    講師:大変良かった・良かった
    98.2%
    参加者の声
    • 上司として個人個人を観ていくことが、大切だという事を知りました。
    • リーダーのあり方、部下のほめ方を心に留めてチームワーク良く、仕事が進められるようにしていきたいと思います。
    • 今回、研修に参加させていただき、現場リーダーとしての身構え、考え方等、とても参考になりました。職場に戻って1つ1つ確認しながら仕事をしていきたいと思います。

    管理職研修 ~部下とのコミュニケーション強化編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     15名
    業種
    製造業(運送用機器)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    86.7%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 研修で学んだことを元に、部署に戻り、今後は部下への伝え方やコミュニケーションの取り方から気をつけていきたい。
    • これまでの部下に対する接し方を見直し、もっと部下の話をきいたり、ほめるスキルを活用しながらコミュニケーション力UPにつなげていきたい。
    • 人に物事を伝えることが苦手なので、今日学んだ方法を取り入れて、職場の皆に分かりやすい伝え方をしていきたい。

    実施、実施対象
    2017年 8月     14名
    業種
    学校・学校法人
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    85.7%
    講師:大変良かった・良かった
    85.7%
    参加者の声
    • 今回の研修内容は部下に対してだけでなく、関わりのある全ての人とのコミュニケーションにも活用でき、重要だと感じました。
    • 自分の話をきいてもらうためには、相手の話をよくきくことだと感じました。普段会話が少ない部下と会話の機会を増やし、コミュニケーションしていきます。
    • 全ての人とうまくコミュニケーションをとっていくことは現実的には難しいが、今回の研修で得た中で、自分にできることから少しづつ実践していこうと思います。

    目標管理研修 ~部下を評価するスキル習得編(1日間)

    実施、実施対象
    2014年 10月     91名
    業種
    金融
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    98.9%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 目標設定、評価、評価を伝えること、研修を通して体験ができ非常に勉強になりました。正当な評価の難しさは、今後の自分自身の考え方に大きな意識づけ(陥りやすいことなど気をつけなくてはいけないこと)になりました。現場にいかせるようしっかり復習して身につけたいと思います。どうもありがとうございました。
    • 今まで学んだ事のない分野だったので、全てが参考になった。これを生かしぶれない評価を行いたい。その為には、日頃のコミュニケーションや、目標への進捗具合を意識する事が大事。それが会社の目標達成であり、個人の目標達成となればベスト。そこに向かってがんばります。
    • 今回の研修で初めて人事評価は人材育成が目的であることに気づき、ただ、給料・ボーナスを決めるもののみと誤っていたことに気づきました。研修を受ければ受ける程深いと感じ、少し不安もでてきました。評価(正しい)の為、何度か資料を見直し復習致します。本日もありがとうございました。

    実施、実施対象
    2012年 12月     20名
    業種
    アミューズメント
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    80.0%
    講師:大変良かった・良かった
    85.0%
    参加者の声
    • 今まで漠然としていたことに気付かされました。今回の内容を今後に活かしていきたいです。
    • 部下とのコミュニケーションは十分取れていると思っていたが、意外に話を聞いていなかったり、話せていなかったかもしれない。「よく聞く」ことを心掛けたい。
    • 目標を設定するにあたり、今までは数値化にこだわっていましたが、今回の研修により、目標設定の視点を変えてみようと思います。

    実施、実施対象
    2012年 9月     36名
    業種
    大学・学校法人・高校
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    86.1%
    講師:大変良かった・良かった
    88.9%
    参加者の声
    • 「目標管理はマネジメントという業務の中の一つのツール」という意味で、違った側面が学べてよかったと思います。
    • 評価者としての心得がわかりました。今後は本日の研修を踏まえて面談等を行っていきたいと思います。特に部下の意見には十分耳を傾けながら業務を実施していきたいと思いました。
    • ロールプレイや解説によってよく理解できました。

    実施、実施対象
    2012年 4月     19名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.7%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 自身に不足している知識・技能が向上できました。研修前にあった不安が、研修後は解消されました。
    • 面談の手法が学べたと思いました。今後、職場に戻り、活かしていきたいと思います。
    • 目標設定することの難しさ(人材育成)、面談の重要性とテクニックについて学べたことに大変有意義な時間でした。

    管理職研修~課題解決力強化編(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 9月     19名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 問題を店舗スタッフ全員で共有し解決していきます。
    • 再度、店舗のことを見直しできる研修内容で良かったです。
    • 課題の見つけ方・原因・解決にロジカルな視点で取り組めた。

    実施、実施対象
    2017年 2月     17名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.1%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 問題に気付けないことが一番ダメで、問題が出る事は問題ではないことが認識できた。
    • 「なぜ」という考え方までていねいに教わることが出来て、今まで見えていなかった課題がみえるようになりました。
    • 分かりやすく、自身のマネジメント方法の方向性や目的も明確になったため、非常に良かったです。

    管理職研修 ~課題解決のフレームワーク習得編(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 11月     13名
    業種
    マスコミ・広告・印刷
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 目からうろこの話が多々ありました。研修内容と実務の差をなくせるよう、実行していきたいと思います。
    • 管理職としての行動が明確になった。部門運営全般に活かしたい。
    • 日常の振り返りにもなり、再確認させられることも多く、大変役立ちました。

    実施、実施対象
    2017年 8月     10名
    業種
    学校・学校法人
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • ワークの時間が充実していたと感じた。研修内容も理解しやすく、発言もしやすい雰囲気だった。
    • 日々の業務において、常に先を見据えた視点を持ちながら、業務を行いたい。
    • 問題解決を意識しながら、メンバーに適切な助言を促し、目標達成に向かって努力していきたい。

    管理職研修 ~コミュニケーション向上編(半日間×3回)


    実施、実施対象
    2015年 7月     23名
    業種
    医療
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • モチベーションを高く仕事に臨むことが相手をも巻き込むことを体験できました。
    • 日ごろ悩んだり、考えていたことの解決の手口がみつかるような内容であった。
    • 改めて自身の立ち位置の振り返りができ、部下に対して、また横とのつながりを大切にしていきます。


    実施、実施対象
    2015年 2月      9名
    業種
    金融
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • チームの説明の仕方であったり問題点のあらい出し方について、学ぶ事ができました。部下への育成に役立てたいと思います。
    • 時間配分も心地よくストレス無く受講できました。テキストにはない事例も紹介されていて、理解が深まりました。ありがとうございました。
    • 人をほめる事コミュニケーションが大切だと言うこと、大変良く理解できました、わかっているつもりでもあらためて学ぶと出来ていないことが多いと感じました。スネ夫ならどう言うか考えてみます。

    実施、実施対象
    2013年 3月     16名
    業種
    自治体
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 講師の実体験を交えたお話がとてもわかりやすかったです。職場内や監査の際はもちろんのこと、家族や友人など、あらゆる場面においても今日教えていただいたことを活用したいと思います。
    • 研修内容について実技を交えて教えていただいたことで、理解が深まりました。実践は難しいですが、日々意識して取り組んでいきたいと思います。
    • 今まで意識してなかったことが顕在化しました。また、方法論が体系化されていたのでよく理解できました。

    新任課長補佐研修 ~指導力強化編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 7月     24名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    87.5%
    講師:大変良かった・良かった
    95.8%
    参加者の声
    • 部下の性格は一人ひとり違うので、仕事ぶりなど雑談を交えながらそれぞれの部下にあった指導方法を見つけたいと思います。
    • 自分が指示を出せる立場だという認識が足りないと思いました。ロールプレイングでは得ることが多く、日々の業務で活かしていきたいです。
    • なかなか自分自身がほめられたことがないので、ほめることの難しさを感じました。部下の気持ちに寄り添うということを今後気を付けていきたいと思います。

    実施、実施対象
    2017年 6月     30名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 非常に有意義な時間を過ごすことができました。「叱る」手順を実践してみます。部下の育成方法を見直したいと思います。
    • 部下をほめたり、部下に気付きを与えることを通してよりよい職場環境作りに活かしたいです。面談などを通して改善に努めていきます。
    • 部下の成長を促し、会社の業績向上につながるように努めます。実践が多く、内容が身に付きました。

    課長補佐研修(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 10月     33名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    93.9%
    講師:大変良かった・良かった
    90.9%
    参加者の声
    • 今後の業務で新しく実施したいことや改善していく必要があるものに活用していきます。最初の動き出しが一番難しいので何から始めるかを考えて活用したいと思います。
    • 職員提案は昨今非常に重要視されているため、新規企画のために活用していきたいです。
    • 順序立てて企画立案を行うように心がけていきたい。グループワークの時間が多く、活発な意見交換ができてよかった。

    実施、実施対象
    2017年 2月     16名
    業種
    介護・福祉
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    93.8%
    参加者の声
    • 様々なケースについて具体的に聞くことができ、大変参考になりました。今回学んだ、個人情報の取り扱い・管理に気をつけて業務を行いたいと思います。
    • 個人情報保護について、今まであまり意識せずに行っていた部分がありましたが、今後は都度確認し確実に行っていきます。
    • 毎日個人情報と向き合うので、情報の取り扱いや管理に気をつけていきます。

    コールセンター長向けマネジメント力向上研修 ~トップマネジメントとしてのスキル強化編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 2月     7名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    85.7%
    参加者の声
    • 具体的で分かりやすくとてもひきつけられるお話ばかりで楽しい研修でした。テキストをしっかり読み返し、今後実践していきます。
    • 各社員一人ひとりのマインドが同じ方向、指針であればどんな問題も解決に至ると感じました。今後のコミュニケーションの具体的行動の道筋を立てられました。
    • 今後、業務を行うにあたり心構えができ、また、現在の業務を行っている中でも足りない部分を見つけることができました。

    実施、実施対象
    2016年 12月     16名
    業種
    人材・教育サービス・BPO
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 今悩んでいた内容がこの研修で解消することができました。テキストを読み返して少しずつでも実施していきたいです。
    • 講師からの具体的な事例があることでSV像が分かりやすかったです。またグループワークが沢山あったので他の部署の状況を知ることができてよかったです。
    • 研修内容で得た情報はもちろん、同じグループのメンバーの状況や課題などを共有できて良かった。

    管理職のためのコーチング研修(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 2月     11名
    業種
    郵便
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • グループディスカッションが話しやすくてよかった。業務の中で具体的な問題点を見つけて取り組んでいきたい。
    • 非常に勉強になった。実践の中で、部下育成に活用していきます。
    • グループワークが多く座学だけでなくてよかった。説明が細かく分かりやすい。

    実施、実施対象
    2017年 1月     23名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    95.7%
    講師:大変良かった・良かった
    95.7%
    参加者の声
    • 部下育成での課題を認識したので、今後に活かしていきたい。
    • 普段からできることなので少しずつ意識しながら実行していきたい。自分の気付きにもなったので、とても良かったと思います。
    • 日頃の業務で、本日学んだことを活用し、部下育成にもっと取り組んでいきます。

    管理職研修 ~部下育成とコミュニケーション強化編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 2月     8名
    業種
    中央官庁・国家機関
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 職場のみならず、外部に対しても活用したい(聞き方など)
    • 自身の対応(態度)を変えていく意識を持ちたいと思います。
    • 講師の方の話し方がとても聞きやすかった。

    実施、実施対象
    2017年 1月     11名
    業種
    中央官庁・国家機関
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 研修を受け気づかされたことが多く、実践していきたいです。
    • 非常に解りやすい説明でよかったです。ほめる事が出来ていなかったので、今後は心情的にも良く考え接していきたいです。
    • 部下とのコミュニケーションの取り方等、大変参考になりました。

    部下モチベーションの引き出し方研修(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 4月     21名
    業種
    製造業(日用品)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • これから自分に必要なことばかりを学べ、大変勉強になった。メンバーをほめて、気持ちよく仕事をさせるように努めたい。
    • コミュニケーションがいかに大切か分かったので、明日からメンバーとしっかりコミュニケーションを取っていきたい。
    • 明日から部下に話す時間を作り、聴き手となって、話しやすい上司と思わせるようにしたいです。

    実施、実施対象
    2016年 11月     12名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 目標管理や仕事の振り方で部下のモチベーションを意識していきたい。
    • まずは傾聴して、部下から先に発言してもらい、信頼を得ていきたい。
    • 現時点で部下とのコミュニケーションに課題を持っていた。部下の考え方や性格を考慮して話すなど、コミュニケーションを実践していきたい。

    部下モチベーション研修 ~コミュニケーションと仕事の適正分担編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 9月     38名
    業種
    電力・ガス・水道
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.7%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 中堅リーダーとして、上司、後輩との接し方はとても活かせると感じた。
    • 自分のコミュニケーション能力を向上させるためには、いろいろな手法があることが分かった。有効な手段なので活用していきたい。
    • 職場の問題を見つけて、自ら先頭に立ち解決し、風通しの良い職場にする。

    実施、実施対象
    2017年 6月     30名
    業種
    製造業(日用品)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    86.7%
    講師:大変良かった・良かった
    86.7%
    参加者の声
    • 部下とのコミュニケーションや指導を、感情で行うのではなく論理的に行うようにします。
    • 部下への指導、ほめることを日常的に行います。
    • 自らの普段の言動で反省すべき点が多々感じられました。まず先に話(考え方)を聴く、ということにもっと気を配ってみます。

    管理職研修 ~部下の働き方を管理する編(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 7月     15名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 資料がとても充実しているため、今後も確認しながら部下の指導を行っていきたい。内容に関しても、非常に満足している。
    • 考え方のポイントなど具体的な説明でとても分かりやすかったです。全ては難しいですが、出来る所から少しずつやり、組織に貢献できるよう努力していきたいと思います。
    • 教え方のポイントなど、具体的な説明でとてもわかりやすかったです。

    実施、実施対象
    2017年 5月     43名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    93.0%
    講師:大変良かった・良かった
    97.7%
    参加者の声
    • 係長としてどう対応したらいいか悩んでいたことに対し、対応の仕方を学ぶことができ大変良かった。
    • 「係長に必要なもの」が、日々の業務の中でなんとなくぼんやりとは分かっていたが、机上で考えてみることで改めて気付かされたことが多々あった。今後も考えながら業務にあたりたい。
    • 部下の立場に立つこと、PDCAサイクルを意識することを活かしていきたい。

    管理職研修 ~部下の育成とリスク管理強化編(2日間)

    実施、実施対象
    2016年 2月     15名
    業種
    学校・学校法人
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    93.3%
    講師:大変良かった・良かった
    93.3%
    参加者の声
    • グループワークが活発に行えたことは参加者が皆目的意識を持っていたことが理由だと思います。お互いよい勉強ができてありがたかったです。
    • ほめる・しかること、指導の方法、運営や業務計画から、実行方法をどのようにやっていくか理解できた。
    • 日々の業務の中で本日学んだ知識を活かしつつ、組織を活性化できれば良いなと思います。

    実施、実施対象
    2014年 8月     13名
    業種
    自治体
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • ある程度分かっていると思うことも、研修で学んで自分の認識不足等にも気付きました。テキストを基に、改めて振り返りを行ない、職場で実践していきたいと思います。ありがとうございました!
    • 1時間に1回の休みはありがたいです。考えた事も無かった事例がいくつかあり、実践してみようと思いました。ありがとうございました。
    • 2日間を通して多くの事を学ぶことができました。これから学んだ事を職場や家庭で実施していきたいと思います。2日間とても有意義な研修をありがとうございました。

    コーポレートアイデンティティ研修 ~仕事のふりかえり編(1日間)

    実施、実施対象
    2015年 2月     31名
    業種
    介護・福祉
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.8%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 何の為に仕事をしているのか?普段なかなか考えることがないことを考えっぱなしの研修で非常に疲れましたが、意識することの大切さが分かりました。
    • 自分の仕事や周囲のことを見つめるよい機会でした。自らの言葉を用いて周囲に発信していく力をつけたいと思いました。
    • なぜこの仕事をしているのか、もう少し考えてみたいと思います。感情に責任をもつことを心掛けます。

    自治体向け管理職研修 ~リーダーシップ発揮編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     12名
    業種
    中央官庁・国家機関
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    91.7%
    参加者の声
    • 初めて管理職になり日々苦労が多かったが、研修を受けて、もっと自信を持ってマネジメントしていこうと考えられるようになった。
    • 部下の指導・教育の際、伝え方について、効果的な言い回し、相手に届く内容を考える材料としたい。
    • 業務が忙しいこともあり、管理職として注意しなければならないのに出来ていない問題点・課題点があった。その部分をわかりやすく解説していただき、非常に有意義でした。

    実施、実施対象
    2017年 7月     39名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.9%
    講師:大変良かった・良かった
    84.6%
    参加者の声
    • 自分に足りない部分が確認できた。自己分析をこれからの指針が見え大変良かった。
    • リーダーシップの型が色々とあり、状況で使い分けをするという点にとても心を動かされました。興味深い内容でした。
    • 部下とのコミュニケーションを大切にし、個々に合わせたリーダーシップをとっていこうと思いました。

    管理職研修 ~部下指導とリスク管理編(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 8月     27名
    業種
    医療
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 役職の重要性を改めて理解できました。今までの自分の考えを見直して、働きやすい職場づくりに活かしていきたい。
    • まずは課員と同じ方向に向かって仕事ができるように情報共有をしたいと思います。
    • 部下に対する接し方、対応等今後のコミュニケーションを取る時に活かします。

    実施、実施対象
    2017年 7月     15名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 部下とのコミュニケーションを丁寧にとって、仕事を進めていきたいと思います。自分のコミュニケーション能力アップが必要と感じました。
    • 考え方のポイントなど具体的な説明でとても分かりやすかったです。出来る所から少しずつやり、組織に貢献できるよう努力していきたいと思います。
    • コミュニケーションを大切にしながら、自分の考えを整理し説明できるように、また理解してもらうように努力していく。

    管理職研修 ~組織マネジメント強化編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 11月     19名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    89.5%
    講師:大変良かった・良かった
    84.2%
    参加者の声
    • 自身の仕事の進め方、部下への指導方法を見つめ直す良い機会となりました。
    • いかに組織の目標・方針を部下と共有するのか、研修で学んだことは指導する上での指針にしていきたいと思います。
    • 管理職という枠にとらわれず、コミュニケーションを重視し、人を見る目を養いたい。また、自身の言葉の選び方なども気をつけなければならないと感じた。

    実施、実施対象
    2017年 11月     11名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 部下の成長を部門の成長と考え、結果自身の成長につながるよう意識して業務に臨みたい。
    • 現在できていないことへの指導を受けたようで、自分を振り返ることができた。チームのレベルアップのために、ほめることや、親身に話を聞きながら、目標達成できるようにしていく。
    • 実践しやすい内容が多く、スキルアップに役に立ちました。「ほめる」ということの重要性に気づかされました。今後、現場で部下の良いところを見つけ、ほめることを実践していきたいです。

    管理職研修 ~内部統制強化編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 2月     34名
    業種
    不動産
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    97.1%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 人を理解することが大事であり、部下としっかりと対話し、個々に対して成長を促すことができるように行動しようと思いました。定期的に自分自身で振り返ろうと思います。
    • 自分がどのように部下を育てていくのか、また、会社が求めていることに答えられているのか、多くの事を考えながら、日々の業務に活かしていきたいと思います。
    • 部下の育成を行ううえでの接し方や、問題解決のヒントとして本日の研修を活かしたいです。マネジメントの重要さを学ぶことができ、自分の行動を振り返る良い機会となりました。

    リスクマネジメント研修 ~管理者向けコンプライアンスとリスクマネジメント強化編(2日間)

    実施、実施対象
    2018年 2月     20名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    90.0%
    参加者の声
    • コンプライアンス違反が組織を壊すということを、管理職として肝に銘じるべきだと思った。
    • 改めて具体的な意識、行動について考える機会になりました。現状に何が不足しているのか、よく考えて改善、実行していきたいと思います。
    • 資料の中に出てきたチェック項目を、普段の業務に当てはめて、意識して改善策を実行したい。

    実施、実施対象
    2017年 10月     26名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.2%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 組織的なリスクやコンプライアンスの基本を改めて認識するいい機会となりました。部署内メンバーや関係各所においても共通認識できるよう共有していきたい。
    • 今回学んだことを個人だけでなく他の職場メンバーにも共有し、全員で業務にあたり、不備等を減らしていきたい。
    • 知っているようで明確に理解できていない内容がきちんと認識できた。職場に戻り改めて研修資料を見返し、他のメンバーと共に洗い出し、体制を強化していきたい。

    実施、実施対象
    2017年 8月     32名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    93.8%
    講師:大変良かった・良かった
    93.8%
    参加者の声
    • 自分の業務を改めて振り返るよい機会となりました。いろいろな目線からリスクを洗い出し、未然に防止していくことにつなげたいと思います。
    • ワークをすることによって、具体的なイメージがもてました。部署に帰り、メンバーとリスク管理の視点の大切さを共有します。
    • リスクの管理や監視について、できる方法を計画したいと思います。まずは、研修で学んだ事例や手法を参考に行っていきます。

    管理職のためのコーチング研修(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 8月     33名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    97.0%
    講師:大変良かった・良かった
    97.0%
    参加者の声
    • 小さな目標を設定することにより、明日から誰でも始められる為、やってみようと思う研修内容でした。楽しかったです。
    • 今までの研修と違い、いつもよりリラックスしてお話を聞くことが出来ました。まだまだ勉強不足なので、もらった資料をもとに復習していきたいです。
    • とてもよい研修でした。私の得意とする部下の会話、コミュニケーションを1ランクUP出来る内容でした。ぜひ、実践で活用し今まで以上に部下との関係を良くしていきます。

    実施、実施対象
    2017年 5月     66名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 講師が示された、好印象を与えるための話し方や、受け答え、表情がとても参考になりました。
    • ロールプレイングは、本当にやってよかったです。色々な場面を想定して、実践していきます。
    • 時間の使い方、研修生に対する配慮が素晴らしかったです。 今までにない最高のレベルの内容でした。

    段取り研修 ~課長代理に求められる役割編(1日間)

    実施、実施対象
    2018年 1月     60名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    93.3%
    講師:大変良かった・良かった
    95.0%
    参加者の声
    • 部下の育成について具体的な指示ができていなかったので、できる限り期日内容など具体的に指示していきたい。また、部下を誉めることが少ないので部下をよく観察し誉めることをしたい。
    • 部下の指導の難しさを日々感じているので参考にしたい話がたくさんあった。部下によって能力には違いがあるが意欲と能力がどんな状況かを見極めて指導していきたい。
    • 愛情を持って指導を行っていくことも大切である。指導の大切さを教えていただいた。

    実施、実施対象
    2017年 10月     12名
    業種
    人材・教育サービス・BPO
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    83.3%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 講師の鋭い指摘により、深掘りして考えていなかった、本質的な課題を考えていくよいきっかけになった。
    • 問題の明確化、洗い出しを分かりやすく、お話しの中で示していただくなど、説明が良かった。
    • 問題解決のテーマは現状の業務に直結して必要になるので、大変役に立った。

    実施、実施対象
    2017年 10月     14名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    92.9%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • まずは自分の行動、進め方を見直すところから始め、部下の観察を再度改めたい。ほめるところから。できることから。
    • 部署ごとの課題の共有は重要、今後も取り組みたい。具体的な指示、確認を心がけていく。
    • 生産性向上のために部下との意識共有のために活かしていきます。部下の育成に際して本日学んだことを踏まえていきます。観察と共感が必要と思いました。

    段取り研修 ~リーダー・管理職のための基礎知識編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 5月     18名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 人材育成という部分は管理職の重要な仕事であり、覚悟を持って取り組んでいきたい。そして、広い視野や時代の流れを見極めながら職責を全うしたい。
    • 本日学んだ、新入社員や若い部下への対処法をぜひ活用したいです。
    • 余裕が無く、あまり考えずに業務にあたっていた。もう少し余裕を持ち、広くまわりを見て行動できるようにしていきたい。今後のリスクについては、早めに気付いて対応できるように活かしていきたい。

    実施、実施対象
    2017年 4月     25名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 自分の仕事の仕方を見つめ直すこと、対話をどう行うか、細かいテクニックもすぐに活かせそうだと感じました。
    • 考え、行動する出発点となった。部下が相談しやすい環境を作ること、観察することを中心に取り組んでいきたい。
    • 自分に経験があまりなかったため、非常に勉強になりました。自分に指導育成に係る責任があることを以前よりも強く自覚するきっかけになりました。

    管理職(一般課長職)研修 ~アサーティブ・コミュニケーション編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 6月     9名
    業種
    中央官庁・国家機関
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 今までの経験や知識、実例をふんだんに盛り込みながらわかりやすく話してくださり、とても有意義な時間でした。
    • 上司・部下との仕事でのコミュニケーションの図り方について、ちょっとした工夫で変わることが分かったので、生かしていきたい。
    • 業務で、苦情対応というのがあります。今日の講義のアサーティブ、とても勉強になりました。

    実施、実施対象
    2016年 3月     33名
    業種
    農林水産
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    93.9%
    講師:大変良かった・良かった
    93.9%
    参加者の声
    • 業務の中だけではなく、普段の生活の中でも使えるスキルがたくさんあったのですごくよかったです。
    • 自分が管理者としてできているところの確証がもて、このまま行っていくことへの自信につながりました。逆にできていないところへの気づきがあり、「なるほど」と思って今後実践するスキルが身につきました。
    • 部下との接し方等、単一的に考えていたが、各々個性があるように、接し方も各々に合わせることが大事と思った。

    段取り研修 管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する(1日間)

    実施、実施対象
    2018年 3月     13名
    業種
    建設・プラント
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 管理職として、チームをまとめるための考え方・手法に生かしたい。
    • 第一歩としてコミュニケーションを再確認していきたいです。
    • 所内全員で行うことにより風通しの良い環境作りと、ワークライフバランスに活かしたい。

    実施、実施対象
    2018年 2月     19名
    業種
    医療
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.7%
    講師:大変良かった・良かった
    94.7%
    参加者の声
    • 常日頃考えているような内容でしたので、理解しやすかったです。頭の中にイメージしながら現実に対応したいと思います。
    • 机上の話ではなく、かなり現実を想定しての話だったので、すんなりと頭に入ってきた。課長として何が必要かもう一度考えていきたい。
    • 部下、上司に対しての接し方、業務に対する意識の改革について学んだ。

    実施、実施対象
    2017年 11月     11名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 部下の成長を部門の成長と考え、結果自身の成長につながるよう意識して業務に臨みたい。
    • テキストを読むだけという研修にありがちな内容ではなく、自身の経験に基づく内容が多く、非常に分かりやすかった。また、講師の話し方や進めるスピードもよく楽しく有意義に受講することができた。
    • 実践しやすい内容が多く、スキルアップに役に立ちました。「ほめる」ということの重要性に気づかされました。今後、現場で部下の良いところを見つけ、ほめることを実践していきたいです。

    実施、実施対象
    2017年 8月     17名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.1%
    講師:大変良かった・良かった
    82.4%
    参加者の声
    • 異業種でのグループワークは、普段感じ取れない問題点が明確になった。今後部署に戻り、このグループワークを活かしたい。改善すべき点が明確になったので、まずは問題の洗い出しから行っていきたい。
    • 講義の節目でグループワークが入っており、話を聞くだけではなく、グループで話し合うことで、自らのこれまでの考えや行動を振り返り、今後どうすべきかが理解できた。
    • 研修を受けて部下への叱り方や言葉遣い(言い回し)を注意していきたいと思いました。「ほめる」を実践していきます。

    チームリーダー向けフォローアップ研修(1日間)

    管理職研修 ~チームリーダー養成編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 12月     17名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 褒めること、叱ることをただやるのではなくて、きちんと順序だてて行うことでより相手に伝わると分かったので、実践したいと思います。
    • 後輩への指導の際、本人の意見も聞くこと、また、期待を告げることを実践していきます。
    • リーダーの立場として、後輩に何と説明して指導したらいいのか、曖昧になっていたところがあったが、その方法が分かったので実践していきたい。

    実施、実施対象
    2017年 9月     35名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    82.9%
    講師:大変良かった・良かった
    91.4%
    参加者の声
    • 部下のマネジメント、目標管理、リスク管理の考え方など多岐にわたる内容であり、有益だと思いました。
    • 部下を持つ立場として、どのように指導していくべきか、また目標に向かいいかに進捗管理が必要であるかを学ぶことができた。
    • 人との関係が根本にある中で、育成について学ぶことができた。組織強化につながるよう、少しずつ今回の研修内容を実践していきたい。

    管理職研修 ~チームマネジメント編(3日間)

    実施、実施対象
    2017年 10月     18名
    業種
    製造業(素材・化学)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.4%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 知識として持っていることは多かったが、深く考えられていなかった部分が多いことが分かった。リーダーとしての役割を自覚し、業務に活かしていきたい。
    • リーダーのあるべき姿を常に考えながら役割を果たしていきたいと思います。
    • 自分に足りない点に気づくことができました。今まであまり気にしていなかった「ほめる」「叱る」の重要性が分かりました。

    実施、実施対象
    2017年 9月     15名
    業種
    人材・教育サービス・BPO
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 今回学んだPDCAを元に、過去成功した作業も見直していきたい。リーダーとして率先して汗をかき部署のメンバーのよきお手本となりたい。
    • PDCAの重要性を学び、改めて再認識させられました。自分だけでなくチームのメンバーにも共有し、部署全体のスキルアップを図っていきたいです。
    • 現場リーダーとしての「仕事力」や「人間力」を今以上にのばし、職場を活性化させていきたい。

    タイムマネジメント研修 ~できる管理職になる編(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 8月     30名
    業種
    サービス業(BtoC)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 普段ぼんやりと考えていることが研修を受講することにより、はっきりとインプットでき、きちんとした形と筋道ができました。後はしっかりアウトプットしていけるよう努めていきたいです。
    • 要点が絞られており、重要な点、要素が明確であったのが良かった。管理職の役割、心構えは非常に勉強になった。
    • 研修を受講して、まずは自分自身の意識を変え、行動に移して行くことが重要だと思いました。

    実施、実施対象
    2017年 6月     29名
    業種
    医療
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    96.6%
    参加者の声
    • 人材育成や業務の効率化などメンバー全員で考えていける内容だった。今後の実践に結び付けられると思う。
    • 内容が現場レベルで分かりやすかった。例を取り入れながらの説明で理解しやすかった。
    • 自分の業務について、見つめ直し考えるヒントをいただけたと思います。ワークでの他部署の方の意見はとても参考になりました。

    メンタルヘルス研修 ~管理職向けラインケア編(半日間)

    実施、実施対象
    2018年 3月     24名
    業種
    法律・会計
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    95.8%
    参加者の声
    • 自分の状態を客観的に考える事が分かったので、まずは自分のケアをして、部下や会社に影響がでないように意識していきたいと思いました。
    • 対人関係は意識の持ち方をかえれば一番改善しやすい部分だと思うので、職場の人との面談等に取り入れたいと思います。
    • 周りの人とのつきあい方、ちょっとした声のかけ方もポジティブなものにしようと思います。

    実施、実施対象
    2018年 3月     16名
    業種
    非営利団体・官公庁関連組織
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • どこへいってもコミュニケーションのとれた職場になるよう、まずはあいさつ対話、積極的にしていきたい。
    • メンタルヘルスについて、知識がまったくなかったが今回の研修でよく知ることができた。今後、職員のメンタルヘルスも考えて仕事をしたい。
    • 明るく楽しい職場を保つように努力します。現在の職場のよさを再確認できました。

    実施、実施対象
    2018年 1月     17名
    業種
    製造業(電気機器・機械)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    88.2%
    参加者の声
    • 自分が精一杯だと、部下への気遣いができなくなっていることがよく分かった。一日一言も会話しない部下がいたので、改めないといけないと感じた。
    • グループ内で出た意見で取り込めそうなことは取り込んでいきたい。
    • 部下とのコミュニケーションは人によって難しいと感じることもあるが、あきらめず発信をしつづけることが大切と感じた。部下に対する理解が深くなった。

    実施、実施対象
    2017年 7月     12名
    業種
    製造業(日用品)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • とてもわかりやすく、具体的に何をするべきか理解できました。
    • 各社員の仕事の中身をまずは詳しく把握します。
    • 現状に対してタイムリーな内容でした。研修で得たことを実践し、継続していきます。

    実施、実施対象
    2017年 6月     39名
    業種
    製造業(素材・化学)
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    97.4%
    講師:大変良かった・良かった
    94.9%
    参加者の声
    • 適度なコミュニケーションタイムが取られており、参加しやすい。管理職はたぶん皆、自分の悩みを話し合いたがっている。
    • 部下にもっと興味を持ち積極的に話しかけようと思います。
    • 部下主体とした内容ではあるが、自身のストレスチェックも気にしてみたい。

    メンタルヘルス研修 ~管理職向けラインケア編(1日間)

    実施、実施対象
    2018年 2月     24名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    95.8%
    講師:大変良かった・良かった
    91.7%
    参加者の声
    • 改めて部下に対しての接し方の対人関係における注意点や施策を学ぶことができた。
    • 即実践できる内容もあり、グループメンバーとの意見交換ができたことは有効でした。
    • 職場におけるメンタル不調者の発生防止につなげていきたいと思います。

    実施、実施対象
    2017年 6月     44名
    業種
    その他市区町村など
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    97.7%
    講師:大変良かった・良かった
    97.7%
    参加者の声
    • メンタルヘルスの問題は誰にでも起こる(自分にも)可能性があるため、ストレスをかけないよう今回の研修で得た対処方法を意識し実践したいと思います。
    • 講師の体験を交えての講義だったので、実感がこもっていてとても勉強になりました。
    • 部署の人との日頃からのコミュニケーションの必要性を改めて感じました。部署の人に一定の関心を持ち、円滑な人間関係を築けるようにしたいと思います。

    実施、実施対象
    2017年 5月     26名
    業種
    製薬
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    96.2%
    参加者の声
    • 講師の方のご経験・体験を踏まえた具体的なお話が多く、大変理解しやすかったです。
    • 我々の時代には当たり前の対応が、時代と共に変化している事が理解できました。
    • メンバーの変化に、もっと敏感になるよう努めたいと思います。

    実施、実施対象
    2016年 10月     31名
    業種
    学校・学校法人
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 傾聴など理解しているつもりのことも、改めて忘れていること、参考になる具体的な言い回しがあることに気付きました。
    • セルフケアをみんなに伝えていく事で働きやすい、意欲のある職場になれば良いと思いました。
    • 職員一人一人のことをもっと注意深く見ることの大切さを感じました。良いところは大きな声でほめていきたいと思っています。

    管理職研修 変革実現編(2日間)

    実施、実施対象
    2013年 1月     25名
    業種
    中央官庁・国家機関
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.0%
    講師:大変良かった・良かった
    88.0%
    参加者の声
    • このようなリーダーシップに関する研修を始めて受講したので、興味深かった。グループディスカッションは有意義だったと思います。本日の内容を今後に少しでも役立てていきたいと思います。
    • 部下の能力を引き出すことを常に心がけ、職場の生産性の向上に励みたいと思います。グループ討議で自分のコミュニケーション能力の低さを再認識しました。部下に指示を出す際にも具体的に分かりやすく説明するよう心がけようと思いました。
    • リーダーとして部下の能力発揮ができるよう、人を巻き込んで仕事をしていきたいと思います。

    実施、実施対象
    2012年 10月     19名
    業種
    製薬・医療・介護
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    94.7%
    講師:大変良かった・良かった
    94.7%
    参加者の声
    • 2日間の研修を無駄にせず、上司、部下とコミュニケーションを取りながらよりよい職場環境作りに心掛けたいです。
    • 日頃の自分の対応について振り返ることができました。ありがとうございました。
    • 講師の体験談も交えたお話が聞けて楽しい研修でした。

    実施、実施対象
    2012年 2月     25名
    業種
    流通
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 部下の育成、コミュニケーションのとり方など、明日から使える内容で、非常に役に立つものでした。
    • 一方的な講義形式ではなく、グループワークや発表をしたので、とても有意義な研修となりました。1日の時間が経つのが早かったです。
    • リーダーになるための心構えや技術を体系的に学べました。本日学んだことを有効に取り入れ、ブレない姿勢で仕事をします。

    現場リーダー研修 ~マネジメント強化編(3日間)

    実施、実施対象
    2017年 11月     28名
    業種
    製薬
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    96.4%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 具体的な行動指針を作成し、実際に実践してみます。特に上司・部下を巻き込めるように、スキルを活用します。
    • とてもためになりました。できるところからやっていき、定期的に思い出して見直せるようにします。
    • 非常に参考になりました。今後業務に活かしていきます。メンバー、部下との接し方について意識していきます。

    実施、実施対象
    2017年 5月     14名
    業種
    人材・教育サービス・BPO
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 現場リーダーとして、今まで気づけていなかったことを学び、改めて認識することができました。現場に戻りまずは業務の計画を立て仕事のスケジューリングをしていきたいと思います。
    • 今まで不安に思っていたことについて、解決の糸口をいただけたと思います。リーダーとして求められる立場を明日から心にとめて業務を行います。
    • 自分の立ち位置を再認識し、普段の立ち振る舞いから気つけていきたいと思います。普段学ぶことができない心構え等を学ぶことができとても有意義な時間でした。

    現場リーダー研修 ~仕事力・人間力強化編(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 9月     15名
    業種
    人材・教育サービス・BPO
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 今回学んだPDCAを元に、過去成功した作業も見直していきたい。リーダーとして率先して汗をかき部署のメンバーのよきお手本となりたい。
    • PDCAの重要性を学び、再認識することができました。自分だけでなくチームのメンバーにも共有し、部署全体のスキルアップを図っていきたいです。
    • 現場リーダーとしての「仕事力」や「人間力」を今以上にのばし、職場を活性化させていきたい。

    実施、実施対象
    2017年 5月     14名
    業種
    人材・教育サービス・BPO
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 現場リーダーとして、今まで気づけていなかったことを学び、改めて認識することができました。現場に戻り、まずは業務の計画を立て仕事のスケジューリングをしていきたいと思います。
    • 今まで不安に思っていたことについて、解決の糸口をいただけたと思います。リーダーとして求められる立場を明日から心にとめて業務を行います。
    • リーダーとはどのような役割で業務を行うのかを再確認できました。上司や部下、お客様から頼られるリーダーになりたいです。

    管理職(課長職)研修 ~フレームワークで戦略プランを立てる編(2日間)

    実施、実施対象
    2016年 9月     13名
    業種
    電力・ガス・水道
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    92.3%
    参加者の声
    • 上司・部下との双方向のコミュニケーションを取り、全体が最適となるよう、自身がリーダーシップをとり、組織を統率していきたい。
    • 気付いているものの具体的に何をどうすればよいか悩んでいました。やり方が少し見えました。まずは問題点を洗い出し、目指すべき目標を考えていきたいと思います。
    • 目標を設定することの重要性が、今回の研修で良く理解する事ができました。長期的視点に立ったマネジメントを行っていきます。

    目標管理研修 ~管理職のための指導スキル習得編(1日間)

    実施、実施対象
    2017年 6月     23名
    業種
    人材・教育サービス・BPO
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    95.7%
    参加者の声
    • 数値化数値化といわれ、業務上簡単に数値化できるようなものでもなかったので、今回の話を聞いて目標と達成の姿が見えていれば良いということで、安心した。
    • 研修前に比べて、目標管理に対する苦手意識が下がりました。他部署との交流の場を設けていただき、コミュニケーションの場としてとても有意義でした。
    • リラックスしながら受講できた。ディスカッションが合間に入り、メリハリのある研修でした。

    実施、実施対象
    2017年 6月     20名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    90.0%
    講師:大変良かった・良かった
    95.0%
    参加者の声
    • 大変良い研修内容でした。今までは目標管理の研修がなく、あいまいな目標で行動をしていたので、今後は研修で勉強したことを基に目標管理をして、部下も達成できるようにします。
    • 普段、自分がこうだという考えだけで管理職を行っているため、考え方の幅が広がりました。
    • 目標設定での数値化について、考え方が違っていたので、勉強になりました。

    部下指導研修 ~部下の育成計画を作成する編(3日間)

    実施、実施対象
    2017年 3月     37名
    業種
    情報通信・ITサービス
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    97.3%
    参加者の声
    • 指導者も成長するのだと強く感じました。今まで、これで良かったのだ、と発見する場所と、もっとこうするべきだったのだ、と反省するところがありました。また他部署と意識の共有ができてよかったです。
    • 自身の振り返りができる、良い機会となりました。明日から使える実践力のある良い内容でした。
    • ちょうど部下指導を一年間やった直後だったので、振り返り及び整理ができました。実体験がない状態よりも、より具体的なシーン及び今後の目標と課題が明確になりました。

    実施、実施対象
    2016年 11月     24名
    業種
    金融
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 部下指導に対する考え方や方針が統一できたのが良かったと思いました。会社全体で同じ意識で部下の教育ができるよう、今日の研修を活かしていきます。
    • 部下指導だけでなく、現在の自分の業務の見直しにも活かします。
    • 何をするべきかのイメージがついてよかったです。

    管理職研修 ~役割認識と部下育成編(2日間)

    実施、実施対象
    2017年 11月     36名
    業種
    流通
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    97.2%
    参加者の声
    • マネジメントに関してどのような事が有効かあいまいな感じであったため、今日学んだことを今後は有効に活かしたい。
    • 育成計画について、最初にイメージとシナリオを作り、しっかりすり合わせることを活かしていきたい。
    • 参考事例の内容と伝えたいことの本質がぴったりリンクしていて、非常に分かりやすかった。

    実施、実施対象
    2017年 3月     9名
    業種
    電力・ガス・水道
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 具体的な設問でのケーススタディが分かりやすかった。課題解決の取り組みに活かしていきたい。
    • メール等で業務を行うのが主流ですが、対個人とのコミュニケーションが重要であることを再認識させられた。
    • コミュニケーションの問題に直面した時に研修内容を復習して解決の一助としたい。

    部下指導研修 ~経営リーダーシップ力を獲得する(1日間)

    実施、実施対象
    2012年 9月     25名
    業種
    食品
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    92.0%
    講師:大変良かった・良かった
    96.0%
    参加者の声
    • 今回教えていただいたことを自社へ持ち帰り役立てます。今まで部下の話を聞く時間がもったいないと感じていましたが、聞くことで情報を得られるということを教えていただきました。今後部下の話は最後まで聴いて判断していきます。この度は大変勉強になりました。ありがとうございます。
    • 自分は現場に戻って、部下たちの相談役になって社員も従業員も話を少しずつ聞いていこうと決めました。やっぱりどの会社も忙しく、すごく似ている共通点があり、楽しかったです。自分はしっかりしていると思っていましたが、全然でした。もっと自分なりに考えてレベルアップしていきます。
    • 自分自身のスキルを上げる努力をする、問題発見・解決を逃げずに立ち向かう。 考え方や手法などがとても具体的で分かりやすかったです。ありがとうございました。

    実施、実施対象
    2012年 6月     30名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    96.7%
    参加者の声
    • 理解しているつもりが理解できていなかった事を再認識できて役に立ちました。「あるべき姿」に向かっての取り組みの大切さを改めて認識させられました。
    • 内容的に引き付けられたため、講義時間が短く感じました。自店での問題箇所とも重複していたため、他支店の状況も参考になりました。改善の手法として取り入れていきたいと思います。
    • 討議の内容が明確で分かりやすかった。事例を交えながらの話もあり、自分に置き換えて頷けることが多かった。新しい発見や共感できる部分があり、とても楽しく真剣に学ぶことができた。

    実施、実施対象
    2012年 2月     25名
    業種
    流通
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 部下の育成、コミュニケーションのとり方など、明日から使える内容で、非常に役に立つものでした。
    • 一方的な講義形式ではなく、グループワークや発表をしたので、とても有意義な研修となりました。1日の時間が経つのが早かったです。
    • リーダーになるための心構えや技術を体系的に学べました。本日学んだことを有効に取り入れ、ブレない姿勢で仕事をします。

    管理職研修 ~部下の仕事を管理し、指導する編(半日間)

    実施、実施対象
    2017年 2月     14名
    業種
    商工会
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    85.7%
    講師:大変良かった・良かった
    92.9%
    参加者の声
    • 現状に満足して次のステップへ進んでいなかったが、出来ることから行動をしたいと思った。
    • とても役立つ内容で、今すぐに取り組まなければいけないと思いました。 管理職としての責任を自覚し社員全員と努力していきます。

    実施、実施対象
    2017年 1月     13名
    業種
    運輸・倉庫
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 指導・教育など現場において活用していきたいと思います。
    • 一人一人の個性をよく見て活かしていけるよう、よい職場作りに努めたい。
    • 具体例を交えた講義で分かりやすかった。また、部下に対しての接し方の参考になった。

    • 内容に関しては気づかされる事が多く、改めて自己の業務を見直してリスクを洗い出して対処法を考えておくようにしたい。資料もポイントをおさえてよくまとめられており、インパクトに残りやすい。講師の方も、大きな声でポイントをまとめられていたので、理解しやすかった。(2015年3月/サービス業(BtoC))
    • ワークを多用した研修で受け身にならなかったのがよかった。いかんせん抽象的な内容で「なんとなく」の部分が多かった領域だが、具体的に考えるきっかけになった。(2015年2月/中央官庁・国家機関)
    • 所々にワークを交え、次の講義につながっていく流れは内容も理解しやすく効果的な研修だったと思います。リーダーとしての今の自分への振り返り、これからの自分に必要なものが明確になったので、実践していきたい。(2014年11月/製薬・医療・介護)
    • 価値観の共有、特にトップがどう価値観を示すのか、最初から最後まで頭から離れませんでした。社会に対してどう本社の価値を発信していくのか、社会とどう結びついていくのか、非常に考えさせられました。部下、後輩との接し方、対話する時間の作り方、すぐにでも実践していきたいと思います。(2014年10月/学校・学校法人)
    • 今まで行ってきた労務管理について正しかったこと、努力し訂正した方がいい点などが見えた。部下が働きやすい職場にしていけるよう今後とも頑張っていきたい。(2014年8月/学校・学校法人)
    • わかりやすく、気付きの多い研修でした。事例を通してより具体的な考え方や進め方を教えてもらう事ができました。講師の方の進行を見ている中でコミュニケーションスキルの重要さが伝わってきました。(講師の方が実践しているところを体験できたのが、今後仕事を活かすためにも良い具体例を示してもらえたと思います。)(2014年7月/官公庁関連団体・組織)
    • 今まで無意識に出来ていた事もあったが、出来ていない事も多々あった。このようなリーダーになる為の研修で内容を体系的、論理的に理解することができたので今後、本日の研修を活かして実践していきたい。(2014年7月/金融)

魅力的な講師

多様な業界出身で失敗談や成功体験の豊富な講師陣です。中級管理職研修では管理職経験を持ち、マネジメントや人材育成に対して、たくさんの笑いと涙を経験している講師が研修効果を高めています。

研修ラインナップ

インソースの中級管理職(中級管理者向け)研修は、多くのプランをご用意しており、お客さまに最適な研修をお選びいただけます。

2つの典型的な中級管理職(課長職)研修を代表に、一部のスキルに特化したテーマ別のマネジメントスキル研修もご用意しています。
また、カスタマイズや組み合わせなどには柔軟に対応させていただきます。お客さまの状況に応じて多くの実施経験から、最適なプログラムをご紹介ご提案させていただいております。

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