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公開講座とは
・今後リーダー的存在として活躍したい方
・組織を俯瞰（ふかん）的に捉える意識づけとその見方を強化したい方
リーダー育成研修～周囲を巻き込む影響力・対応力強化編（２日間）
No. 3110101 9904032
対象者
- リーダー層
- 中堅層
よくあるお悩み・ニーズ
- リーダーとしての自覚が持てず、どうあるべきなのか悩んでいる
- 忙しくて自分の業務に集中してしまい、他の部分は見ることができていない
- 次世代のリーダー候補として、自ら積極的に動けるようになってほしい
研修内容・特徴outline・feature
中堅社員には、業務遂行の中核として仕事を主導するとともに、上司の補佐、後輩指導を行い、リーダーシップを発揮することが求められます。
本研修では、リーダーとして組織視点を強く持ち、周囲に良い影響力を与える人材になることを目指します。自分たちに求められている役割を理解し、当事者意識を持っていただきます。
◆研修のポイント
【１日目】
「リーダー像」を様々な視点から考え、現在の自分と、これから目指すべき姿を把握します。
①今までの自分のキャリアや経験 ②組織や上司、部下から求められること
③自由な発想からの理想像 ④自社の課題を踏まえる
【２日目】
当事者として、今身につけるべき「Ｍｕｓｔ」なスキルを学んでいただきます。
①周囲を巻き込むリーダーコミュニケーション
②上司へのフォロワーシップ
③目標遂行や周囲のマネジメント
※2024年11月30日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『リーダー育成研修～周囲を巻き込む影響力強化編（２日間）』
到達目標goal
- ①これまでのキャリア、組織・周囲の期待を踏まえ、自身が目指すリーダー像を明確化できる
- ②部下・後輩に対してリーダーシップを発揮できる
- ③上司の考え・方針を再確認し、良きフォロワーとしての行動ができる
- ④リーダーとして自分が率いるチームの目標設定、管理の仕方を理解できる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク 講義 |
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スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.2%
講師：大変良かった・良かった
97.4%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、リーダーに求められるスキルや役割を体系的に学べた点を非常に有益と評価しています。自身の立場を俯瞰的に見つめ直し、上司や部下との関係性を深める具体的な方法を得られたことが好評です。特にコミュニケーション能力の重要性を再認識し、報連相や雑談を通じて良好な職場環境を築く意識が高まったとの声が多く寄せられています。また、リーダー像を明確化することで、業務への主体的な取り組みや、周囲を巻き込むスキルの向上に繋がると感じた方が多いようです。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 22名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた81.8%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下に「こうなって欲しい」という願望ばかりで、「部下はこうなりたい」というヒアリングが不足していたことに気付いたので、早速、尋ねてみたい。また、「ほめる」をもっと使う必要があると感じた。他者理解を深め、強いチームを作っていく。
- コミュニケーションを取ることが苦手で避けがちであったが、「やらないとダメだ」という気持ちになった。目標達成の意識が全社的に薄いが、チームに浸透していないことが原因と感じた。自分がリーダーになって、メンバー１人ひとりがやり甲斐を持てるような組織にしていく。
- 部下・メンバーへの指導は苦手な分野だったので、この研修で学んだ通り、コミュニケーションを取れる環境作りや、仕事などに対してよりほめるようにする。
- 会社の方針に沿ってチームの目標を立てること、自分の仕事が目標に沿っているのか振り返ること、部下や上司ともっとコミュニケーションをとること、部下の特性、スキルを考慮して指導をすることを実践する。
- 上司と部下をつなぐ役割として、時には上司の目線、時には部下の目線・視座・視野を自分の中で調整しながら、組織力を最大化していきます。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部門のナレッジをストックする業務を活用して、部下を育成をしていきたい。
- 巻き込む力、俯瞰する力を練習していきたいと思います。学んだ内容は日常生活・家庭内でも活用できればと思います。
- 上司や部下に対して、リーダーの立ち位置にて働きかけていきたい。また、叱れる先輩になれるよう、学んだ内容を活かしていきたいです。
- 本研修でプレイヤーとして業務をこなしつつも、上司の考え・方針を再確認し、良きフォロワーとして行動できるよう業務にあたっていきたい。
- 明確な指示と丁寧なフィードバックで認識ズレを減らし、メンバーの成長支援と業務効率化を両立させていきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- まだリーダー等、人の上に立つ立場にはないが、学んだ俯瞰力をもって今の業務の目的・目標について改めて考えていきたい。また、部下はいないがメンバーは何人かいるので、巻き込み力を高めてチーム全体の動きを良くする活動をしていく。
- 組織目標や上司の視点など、広い視野がリーダーには必要があると感じました。また、チームとしてや他部署とスムーズに業務を行っていくためには日頃のコミュニケーションが大事であるため、意識していきます。
- 俯瞰力のクセづけをできるようになりたいと思いました。俯瞰力を業務に活かし、リーダーとしてのスキルアップを目指します。
- 俯瞰的思考を意識して業務に取り組んでいこうと思いました。意識しようと思ってできるものでもないと思うので、自分なりの問いのフレームワークを持っておくというのは、とても良い学びでした。
- チームでの目標を明確にし、俯瞰力を向上させてより業務を円滑に進めていきます。また、色々な立場の人の考え方も理解していきたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた90.9%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下、メンバーへの叱り方、言葉の言い換えなど、コミュニケーション内で起こる可能性のある摩擦を減らし、且つほめることも忘れずに行っていきます。物事を別の視点で見ることのできる俯瞰力を身に付け、上司やお客様の立場となり、物事を深く考えるスキルを身につけて業務に活かしたいです。
- 担当職場のメンバーの性格、特性をより理解し、更なるコミュニケーションを取っていきます。また、上司に信頼されるよう、言われた事をやるだけでなく、改善点を提案出来るレベルになるため、日頃から俯瞰力を意識して業務に取りかかります。
- 視点を自分の仕事だけでなく、チーム全体に広げて調整業務などの上司へのフォロワーシップを意識する。また、後輩との１ｏｎ１を実施する際に、オープンクエスチョンをしたり、一緒に考えたりなど深掘りができるようにしたい。
- 今までできなかった上司のフォローなどの重要性などの理解ができた。相談しやすい環境をつくれるように努力していたが、自分から聞く、自分から相談を受けることも必要だと思ったので、そのことを心掛けて実行する。
- リーダーとしてもっと周りの状況を見れるようになりたいと思いました。自分の事でいっぱいで、困っている人がいても声掛けしかしておらず、最後まで一緒に解決してあげられれば良いリーダーとして信用されると思いました。今後気をつけます。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 15名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた93.3%講師：大変良かった・良かった93.3%
- 参加者の声
- 部下やメンバーに対してほめることと感謝することを忘れずにする。また、依頼するときは、業務量と達成レベルを伝えるようにする。
- これまで個人プレイヤーの視点でしか物事を考えられていなかったことが振り返れた。組織・チームカ向上のために、リーダー視点で行動していきたい。特に「巻き込み力」が私には足りていないと感じたので、部下やメンバーがどんな課題を抱えていて、自分がどう改善できるか、主体的に提言していく。
- 中堅平社員という立場として、上司とメンバーを橋渡ししたり、メンバーとのコミュニケーションを増やす。コミュニケーションが取りやすい環境を整えていきたい。
- 周囲を巻き込む形で、部署全体を高めていくような考えについて総合的に学ぶことができました。業務が多忙な時ほど、今日学んだような取り組みを思い出し、より良い業務・チームとなるよう努めていきます。
- リーダーに必要なスキル、特に「俯瞰力」という言葉には馴染みが無かったのですが、高い位置から広い視野で社内を見渡す感覚を業務に活かしていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自身の役割を再認識できたので、メンバーと上司のパイプ役であることを自覚し、もっと適切なコミュニケーションをしていきます。
- 部下、上司、その他社員とのコミュニケーションを日頃から意識したい。チームをやる気にさせる、モチベーションを上げる対応を意識していく。
- リーダーとして巻き込むためのスキルを発揮します。特に、相手の目線で考える、考えを押しつけない、納得してもらうことに注意しながら、企画部としての役割を全うします。
- 上司と部下からも頼られるリーダーになるために、研修で学んだことを活かしていきたい。周りを見る事を活かして、広い視野を持って業務に役立てていく。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- リーダーとしての考え方がとても勉強になりました。今回教えていただいたことをベースに、自分の巻き込み力やコミュニケーション力について考えながら日々業務に取り組むようにします。
- リーダーになったときに気をつけるべきこと、必要なスキル等を学ぶことができました。今後、後輩指導等の際に役立てます。
- 接し方や話し方に気をつけようと思いました。円滑なコミュニケーションのために、活用します。
- 実施、実施対象
- 2025年3月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ６Ｗ３Ｈ、後輩、部下への作業の振り方、フィードバックの重要性など、とても参考になりました。最後に立てた目標を自社の目標設定シートに記載して、達成を目指して進めていきます。
- 組織目標とチーム目標を連動させ、チームの活動を進めていく。ＳＷＯＴ分析からチームの課題を分析し、どのように対応していくか提案する。上司と定期的に会議を実施し、状況報告、今後の方向性を決めていく。
- コミュニケーション時の判断軸、俯瞰力を意識した立ち回りを活かしていく。また、上司の判断軸に倣う。上司がよく口にするキーワードが上司の判断軸になるため、普段より留意して業務にあたりたい。
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内容をよく理解・理解- 98.2％
- 講師がとても良い・良い
- 97.4％
※2024年10月～2025年9月
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- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
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- 講座数※2
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