業務プロセス見直しプロジェクトをベースに、プロジェクトスタート時と、4つのフェーズにおいて良く起きる問題を疑似体験する中で、PMとしての行動力、問題解決力を高めます。
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業務プロセス見直しプロジェクトをベースに、プロジェクトスタート時と、4つのフェーズにおいて良く起きる問題を疑似体験する中で、PMとしての行動力、問題解決力を高めます。
本コースは、NECマネジメントパートナー株式会社が主催しております。
内容 | |
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1日目 |
第1章 PMとは
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第2章 プロジェクトスタート時のケーススタディー
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第3章 要件定義フェーズのケーススタディー(プロジェクト規模の拡大)
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第4章 基本設計フェーズのケーススタディー(1)(人のマネージメント)
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第5章 基本設計フェーズのケーススタディー(2)(実現機能の問題)
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2日目 |
第6章 詳細設計・開発フェーズのケーススタディー(1)(情報インシデントの発生)
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第7章 詳細設計・開発フェーズのケーススタディー(2)(外注先の進捗遅れ)
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第8章 テストフェーズのケーススタディー (1)(システムの品質問題)
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第9章 テストフェーズのケーススタディー(2)(大きな仕様変更問題)
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第10章 PMの行動原則と自己評価
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プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。
2日間
ケースをもとに「プロジェクトを任されたときに何を行うか」「要件定義で想定以上の規模になったことが判明した」「パッケージでは要求された機能が実現できないことがわかった」などありがちな問題に対して、まず何をするか、どうおさめるか、このようなことが起きないようにどうするかについて個人ワークとグループワークで解決方法を検討します。検討する中で、受講者同士のいろいろな考え方を吸収し、講師からのコメントで学習することができます。
【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。
大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、
当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。
STEP
1
提供団体へ申込み
(お申込翌営業日)インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい
STEP
2
ご案内の送付
ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のNECマネジメントパートナー株式会社様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方:お申込完了メールにて研修会場をご確認ください
STEP
3
受講開始
メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方:開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください
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