若手（２年目～５年目）研修―１名から参加できる研修の会社インソース

Q: 若手として早期に成長し、部内はもちろん、組織的にもリーダーシップを発揮したいと思っています。そのようなリーダーシップ強化の研修はありますか？

「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」をおすすめします。 本研修では、リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について考えていただき、メンバーの自主性を引き出し、チームの活性化を図ることを目指していただきます。 また、「 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ 」もおすすめです。 オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。

Q: 「考える力」が弱いと感じています。論理的に自分で考える力を鍛えて、仕事を進められるようになる研修はありますか？

「 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 」をおすすめします。 若手社員が一人前になるためには、まず業務知識を習得し、自身で考え行動できるようになることが求められます。そのために、指示や情報を整理し、自分なりの意見をまとめ、上司や関係者に分かりやすく伝えることが必要です。本研修では、ロジカルシンキングのフレームを用い、仕事を進める際に起こり得るケースを通して、「いつ・どのように考えるべきなのか」を理解していただきます。若手社員がスムーズに行動できるようになる、考え方を鍛える研修です。 また、考える力を鍛える応用編として、「 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） ＞」もおすすめします。 ロジカルシンキングに加えて、クリティカルシンキング（疑う力、本質を見抜く力）、ラテラルシンキング（水平思考、様々なことを幅広く考えていく発想力）の３つのシンキングをバランスよく学ぶ研修です。課題解決や新たな企画の実現に向けて、周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただきます。

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若手（２年目～５年目）研修
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インソース公開講座の若手研修の特徴

若手（２年目～５年目）研修

インソース公開講座の若手（２年目～５年目）研修の特徴

入社から数年が経ち、業務にも慣れてくる２年目～５年目の若手社員は、組織の中核を担う存在へと成長していく重要な時期にあります。一方で、「言われたことはこなせるが、自ら考えて動くところまでは至っていない」「忙しさに追われ、成長実感を持てていない」といった課題も多く見られます。こうした時期に、仕事への向き合い方や視座を一段引き上げることが、その後の成長スピードを大きく左右します。

今の時代、若手社員には主体性や課題設定力、周囲を巻き込みながら仕事を進める力など、即戦力として活躍するための基礎的なビジネススキル（＝ポータブルスキル）が求められています。そのうえで、AIをはじめとしたデジタルツールは、考える時間を生み出し、業務の質を高めるための有効な手段の一つです。ツールに振り回されるのではなく、目的に応じて使い分ける視点が重要になります。

インソースの若手向け研修では、若手社員に必要なマインドセットや仕事の進め方を土台に、自身の業務をより良くするためのスキルの捉え方を整理します。AI活用もその一例として扱いながら、「どう考え、どう行動すれば成果につながるのか」を具体的に学ぶことで、変化の激しい環境の中でも自ら成長し続けられる即戦力人材の育成を目指します。

主な若手（２年目～５年目）研修の「コースマップ」

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スキル成分表～カテゴリ別ラインナップ

全カテゴリ PDF版

※スキル成分表に記載のない研修もございます。本ページの下部でもご紹介しています。

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2019.07.05

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2025.01.17

変化の時代の若手社員研修（２日間）

若手社員が知っておくべきデジタルによって変化する仕事の進め方や、自律的なキャリア構築の重要性について学ぶ

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若手（２年目～５年目）研修の研修一覧

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若手（２年目～５年目）研修全力Q&A

インソース公開講座の若手社員研修のプログラムはどのような内容ですか？

弊社公開講座の若手社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の１１種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（主体性、プロ意識など）
②リーダーシップ
③ロジカルシンキング
④コミュニケーション
⑤プレゼンテーション
⑥OJT
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善
⑨表現力向上（ライティング力、要約力など）
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス（ポジティブシンキング、レジリエンス）
⑪キャリアデザイン

インソース公開講座の若手社員研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の若手社員研修は、入社２～５年目の方を主な対象としており、
「次世代の中核社員＝プロフェッショナルを目指し、活躍するための基礎づくり」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

若手社員向けで、求められる役割やスキルを１日間でコンパクトに学べる研修はありますか？

若手社員の役割認識に重点を置いたものとしては、３つのテーマで１日間研修をご用意しています。

①主体性の発揮
若手社員研修～主体性の発揮

②自分の限界を乗り越える
壁を乗り越える研修～考え方を切り替え、ワンランク上の仕事を目指す

③業務、役割の領域拡大・プロ意識
若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える

若手として早期に成長し、部内はもちろん、組織的にもリーダーシップを発揮したいと思っています。そのようなリーダーシップ強化の研修はありますか？

「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」をおすすめします。
本研修では、リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について考えていただき、メンバーの自主性を引き出し、チームの活性化を図ることを目指していただきます。

また、「４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ」もおすすめです。
オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。

「考える力」が弱いと感じています。論理的に自分で考える力を鍛えて、仕事を進められるようになる研修はありますか？

「（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く」をおすすめします。
若手社員が一人前になるためには、まず業務知識を習得し、自身で考え行動できるようになることが求められます。そのために、指示や情報を整理し、自分なりの意見をまとめ、上司や関係者に分かりやすく伝えることが必要です。本研修では、ロジカルシンキングのフレームを用い、仕事を進める際に起こり得るケースを通して、「いつ・どのように考えるべきなのか」を理解していただきます。若手社員がスムーズに行動できるようになる、考え方を鍛える研修です。

また、考える力を鍛える応用編として、「トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）＞」もおすすめします。
ロジカルシンキングに加えて、クリティカルシンキング（疑う力、本質を見抜く力）、ラテラルシンキング（水平思考、様々なことを幅広く考えていく発想力）の３つのシンキングをバランスよく学ぶ研修です。課題解決や新たな企画の実現に向けて、周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただきます。