管理職研修 | 研修セミナー公開講座

変化の時代の初級管理職研修～自律的成長を促し組織貢献につなげる

変化の時代の初級管理職研修～不確実性の中で柔軟に計画を遂行する

変化の時代の初級管理職研修（２日間）

（２時間研修）現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する

（２時間研修）係長フォローアップ研修

（２時間研修）主任フォローアップ研修

係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力

主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する

新任係長研修～現場運営の実行力（２日間）

新任主任研修～リーダーの自覚と責任（２日間）

（異動者向け）管理職研修～新天地の困難に打ち克ち、成果を上げるマネジメント手法

新任係長研修～現場運営の実行力

新任主任研修～リーダーの自覚と責任

上級管理職研修～１０の成功事例から学ぶ構想力と変革力

俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える

【全力解説】現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する

管理職研修～育成から人材の定着までの要諦を学ぶ

３００人企業のための階層別研修～係長編

リーダーシップ研修～激動の時代に求められる考え方と強かなマインド

テレワークにおけるリーダーコミュニケーション研修～「会えない」「見えない」「伝わらない」を解決する

プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す

現場マネージャー研修

段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する

管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」

管理職向けエンゲージメント向上研修～心理的安全性、インクルージョン、ビロンギング

変化の時代の中級管理職研修～自部門のＤＸを推進するためのプロマネ術

変化の時代の中級管理職研修～ＤＸ推進に向けた自部門の業務の再構築

変化の時代の中級管理職研修（２日間）

（２時間研修）次長フォローアップ研修

（２時間研修）課長フォローアップ研修

課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む

【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（上杉鷹山編）～人を動かす思考と姿勢

【偉人に学ぶ】人を動かす思考と姿勢～上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方

（異動者向け）管理職研修～新天地の困難に打ち克ち、成果を上げるマネジメント手法

新任次長研修～全体最適の調和力

新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）

上級管理職研修～１０の成功事例から学ぶ構想力と変革力

３００人企業のための階層別研修～課長編

リーダーシップ研修～危機対応の３つのフェーズを乗り越える力を身に付ける

新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）

中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編

中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編

新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）

管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する

【現場と経営をつなぐシリーズ】部長向け業務改善研修～経営戦略を現場に浸透させる

＜経営人材育成シリーズ＞デジタル・ストラテジー研修～ＤＸで実現する経営課題の解決（２日間）

組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する

変化の時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資

変化の時代の上級管理職研修～部門経営者としての成長戦略の構想

変化の時代の上級管理職研修（２日間）

企業価値向上研修～ＲＯＩＣ・ＷＡＣＣから見る「稼ぐ力」の高め方

（２時間研修）部長フォローアップ研修

部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる

次長レベルアップ研修～組織の要としての推進力

新任次長研修～全体最適の調和力（２日間）

新任部長研修～経営視点の組織マネジメント（２日間）

【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（上杉鷹山編）～人を動かす思考と姿勢

【偉人に学ぶ】人を動かす思考と姿勢～上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方

トップマネジメント研修～企業経営の原理・原則（２日間）

トップマネジメント研修～役員・部長が知っておくべき人事戦略（２日間）

トップマネジメント研修～売り上げ拡大の原理・原則（２日間）

新任部長研修～経営視点の組織マネジメント

上級管理職研修～１０の成功事例から学ぶ構想力と変革力

３００人企業のための階層別研修～部長編

【特別企画】数字力養成セミナー～数字を組織の共通言語にする

ウィズコロナ時代の経営戦略研修

（半日研修）管理職研修～役員が管理職に求める視座とは

上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす

管理職向けアサーティブコミュニケーション研修～信頼を損ねず要点を伝える

分断を乗り越える対話力研修～メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する

ＡＩ時代の意思決定力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」

Ｍ＆Ａ入門研修～シナジー発揮、事業拡大のための会社の選び方

自己開示と面談力が決め手！職場のコミュニケーション改善研修

管理職向けフィードバック向上研修～インシビリティに注意し、効果的なフィードバックを行う

リーダーのための影響力発揮研修

【現場と経営をつなぐシリーズ】マネージャー向け業務改善研修～全体最適と定着化を図る

現代の若手の育て方研修～ヨコの関係強化で成長実感を高める

ケーススタディで学ぶ管理職の問題解決力向上研修

（半日研修）評価者研修～納得感を高める下位評価フィードバック編

＜熱意と覚悟のマインドセット＞逆境の中でのリーダーシップ研修

管理職向け指示・指導力強化研修～あいまいな表現を克服する

＜課題解決ワークセッション＞離職防止策策定（２日間）

任せて育てる権限委譲研修〜業務配分の最適化と後継者育成

仕事の任せ方レベルアップ研修～部下の不安を軽減し、権限委譲を進める

（半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラの新常識

（２時間研修）現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する

（２時間研修）部下のやる気を引き出す研修～叱り方編

（２時間研修）部下のやる気を引き出す研修～業務配分編

（２時間研修）部下のやる気を引き出す研修～ほめ方編

（２時間研修）部下のやる気を引き出す研修～キャリア支援編

初めてのＤＸプロジェクトマネジメント研修

（半日研修）ＤＸ推進オリエンテーション

ＤＸ推進者のための企画力研修（２日間）

DX活用・推進研修

（半日研修）キャリア自律推進研修～個性を活かし、As is-To Beギャップを埋める組織づくり

【全力解説】現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する

（半日研修）組織内ＤＸ推進担当者向け研修～担当者の心得とＩＴプロジェクト実施導入時の理解

（管理職向け）ハイブリッドワーク運用研修～多様な働き方を叶える４つのポイント

テレワークにおける管理職研修～共通のルールづくりで成果をあげる

テレワークにおける業務マネジメント研修～標準化とディレクションの手法を学ぶ

（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

システム・ＩＴ理解研修～エグゼクティブのＩＴリテラシーを強化する

リーダーのためのレジリエンス研修～自分・部下・チームのレジリエンスを高める

課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド

怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う

リーダーのためのストレスマネジメント研修～ストレスをうまく活用して自分も職場も元気にする

仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す

交渉力向上研修（実践編）～４つのプロセスで商談を合意に導く

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる

管理職のためのイクボス研修

実践！評価者研修～期初、期中、期末にやるべきこと（２日間）

４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動

ベテラン世代の輝かせ方研修～年上の部下への関わり方を学ぶ

顧客インサイト発掘研修～潜在ニーズを見つけ出す編

（半日研修）管理職研修～役員が管理職に求める視座とは

（半日研修）ＰＤＣＡ上級研修

プロジェクト推進研修～関係者を巻き込み業務改善を実現に導く

リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修

ＩＴ・システム部門のための属人化防止研修～標準化のためのナレッジマネジメント

１対１面談研修～部下のキャリア開発支援編

プロジェクトマネジメント基礎研修～プロジェクト計画・WBS作成能力向上編

コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート

時短マネジメント研修～外部リソース投入による業務・職場の再編成

人材マネジメント研修～人材ポートフォリオ分析、育成の仕組み作り、人を動かす、働く環境整備（２日間）

中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

チラシ／ＷＥＢデザイン研修～顧客視点のクリエイティブディレクション

ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編

中途社員の受け入れ・オンボーディング研修～面談で離職防止のために部下と話す５つのこと

管理職向けコミュニケーション研修～シニア人材と良好な関係を築く編

トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）

カスタマーバリュー向上研修～顧客視点からマーケティングを強化する

業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す

（中上級者向け）Microsoft Office研修～Excelマクロ・ＶＢＡを活用する編

デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

マーケティングの進め方研修～コトラーに学ぶマーケティング・プロセス

新市場開拓のための戦略研修～新たな市場を見つけるフレームワーク

ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方

イマドキ世代の育て方研修～個性を理解し、ともに成長する方法を探る

ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ

管理職向け生産性向上研修～かんばん方式を応用し、５つのムダをなくす

プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック

創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル

管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編

管理職向け生産性向上研修～しくみ作りでチームの業務遂行能力を底上げする

ビジネス活用のためのＡＩ・人工知能研修

ビジネスデータの分析研修～職場で活かせる統計の基礎とデータ活用法を学ぶ

Microsoft Office研修～Excel応用編

ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

業務改善研修～変化に対応し、働き方改革を実現する

管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る

説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える

部下との面談力向上研修

管理職向けシミュレーション研修～マネジメントを学び、判断力を鍛える編

予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理

人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編

（半日研修）ダイバーシティ時代のハラスメント防止研修

（半日研修）イクボス研修～管理職として出産・育児支援を考える編

部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方

リーダーコミュニケーション研修～部下・後輩を動かし、成果へつなげる

変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する

調整力発揮研修～多様な関係者を動かし、仕事を円滑化する

ティーチング研修～適切な業務指導の進め方

仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける

クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する

事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える

経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得

男性のための部下育成研修～女性リーダーの活躍を支援する

判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる

ディベートで鍛える説得力強化研修

４０代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える

情報活用力養成研修～情報の収集・整理・分析編

ベテランのためのビジネスマナー研修～基本の型を学び直し、我流を脱却する

組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す

業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる

ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する

マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り

整理力向上研修～生産性の高い職場環境を作る

メンタルヘルス研修～ラインケア

部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション

プロジェクトマネジメント基礎研修

目標管理研修～目標達成に向けた継続的なマネジメント

労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ

企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ

財務研修～４つの分析手法から財務諸表を読みこなす

評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う

交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる

業務改善研修

はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編

問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する

コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する

営業マネージャー研修～営業プロセスと部下を管理し、チームで目標数値を達成する

（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止