管理職研修 | 研修セミナー公開講座

割引パック
お問合せ
商談予約
loading...

検索結果

←前のページに戻る

管理職研修
ラインナップ/選び方ページ

結果を出す組織づくりを実現するためのスキルを磨く

管理職研修

インソース公開講座の管理職研修の特徴

管理職には、目の前の業務を管理するだけでなく、環境変化を踏まえながら組織の在り方を見直し、変革を主導していく役割が求められています。業務や人員構成、働き方が複雑化する中で、どこに課題があり、何を変えるべきかを判断する力が、これまで以上に重要になっています。

組織変革を進めるうえで重要なのは、流行の施策やツールを導入することではなく、業務やプロセスを俯瞰し、変革の余地を見極める視点です。AIをはじめとしたデジタル技術は、そのための選択肢の一つであり、「何ができるのか」を把握することで、業務の在り方や役割分担を見直す視野が広がります。技術は目的ではなく、変革の選択肢を広げるための材料にすぎません。

インソースの管理職向け研修では、マネジメントの立場から組織や業務を整理し、変革を起こすための考え方を体系的に学びます。業務改善や組織設計、意思決定の考え方を通じて、組織として成果を出すための行動へと落とし込み、持続的な変革を推進できる管理職の育成を目指します。

主な管理職研修の「コースマップ」

scrolll

スキル成分表～カテゴリ別ラインナップ

全カテゴリ PDF版

※スキル成分表に記載のない研修もございます。本ページの下部でもご紹介しています。

今、注目のおすすめ研修！

管理職研修の研修一覧

このテーマのおすすめ講座

このテーマの新作講座

初級管理職（主任・係長）向け階層別研修

チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげるための手法を学びます

初級管理職（主任・係長）向けスキル研修

中級管理職（課長・次長）向け階層別研修

ビジョン・経営方針をどのように実現するかを考え、実行するための手法を習得します

中級管理職（課長・次長）向けスキル研修

上級管理職（部長）向け階層別研修

部門のトップとしての在り方や、現場に方針を示すマネジメントの手法を学びます

上級管理職（部長）向けスキル研修

全管理職共通階層別研修

現代の管理職として「おさえておきたい」汎用的な知識、ノウハウ、スキルを習得します

全管理職共通スキル研修

管理職研修 全力Q&A

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。

・初級管理職（主任・係長級）
・中級管理職（課長・次長級）
・上級管理職（部長級）

それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。
弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、
「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎）
②リーダーシップ
③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
④部下指導（コーチング、１対１面談）
⑤業務管理
⑥業務改善
⑦メンタルヘルス、ハラスメント
⑧交渉・調整力
弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、
「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談）
④評価、目標管理
⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
⑥生産性向上
⑦リスクマネジメント
⑧労務管理、安全衛生管理
⑨メンタルヘルス、ハラスメント
⑩交渉・調整力
弊社公開講座の上級管理職（部長級）研修は、
「経営判断をサポートする役割を担い、現場に方針を示し、既存の業務を超えた新しい価値を創造する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の５種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（部の変革、組織設計、経営戦略）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント
④評価、目標管理
⑤経営戦略、事業計画
「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。
本研修では、プレイヤーからマネージャーとしての役割変更に伴う「組織俯瞰的な視点」「リスク・問題の未然把握・防止」の役割など求められる役割期待を確認します。
また、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル（部下指導・育成力、業務管理力、リスク管理力）を習得していただきます。

また、「プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す」もおすすめです。
多忙なプレイングマネージャーの皆様は、自らの業務ややるべきことの多さから、つい指導がおろそかになったり、リスクを予見できなかったりと様々な課題に直面しています。また、プレイヤーとして優秀であればあるほど、「自分でやった方が早い」の悪循環に陥る傾向があります。
本研修は、多忙なプレイングマネージャーの皆様に、プレイングマネージャーとしてのマネジメントの勘所を押さえていただく研修です。お悩みとしてよく挙がる「時間がない」「部下・チームをみる余裕がない」「業務チェックの効率が悪い」といった内容をもとに、時間・チーム・リスクのマネジメントについて学んでいただきます。

その他、現場業務のマネジメント方法に主眼を置いた「現場マネージャー研修」もございます。
現場マネージャーには、自身の業務管理よりもチーム全体の管理を求められる機会が増えます。本研修では、現場マネージャーの役割と業務管理のポイントを理解するとともに、職場での中間役として上司や部下とのコミュニケーションにおけるポイントを学びます。

もっとみる

おすすめリンク

読み物・コラム

関連サービス