管理職研修 | 研修セミナー公開講座

段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する

新任主任研修～リーダーの自覚と責任

新任係長研修～現場運営の実行力

プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す

俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える

主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する

係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力

【全力解説】現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する

管理職研修～育成から人材の定着までの要諦を学ぶ

新任係長研修～現場運営の実行力（２日間）

変化の時代の初級管理職研修～自律的成長を促し組織貢献につなげる

新任主任研修～リーダーの自覚と責任（２日間）

変化の時代の初級管理職研修～不確実性の中で柔軟に計画を遂行する

＜事前アンケート付き＞段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する

３００人企業のための階層別研修～係長編

変化の時代の初級管理職研修（２日間）

管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する

新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）

新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）

新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）

課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む

新任次長研修～全体最適の調和力

変化の時代の中級管理職研修～ＤＸ推進に向けた自部門の業務の再構築

変化の時代の中級管理職研修～自部門のＤＸを推進するためのプロマネ術

３００人企業のための階層別研修～課長編

変化の時代の中級管理職研修（２日間）

上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす

新任部長研修～経営視点の組織マネジメント

上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる

次長レベルアップ研修～組織の要としての推進力

トップマネジメント研修～企業経営の原理・原則（２日間）

上級管理職研修～１０の成功事例から学ぶ構想力と変革力

変化の時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資

トップマネジメント研修～役員・部長が知っておくべき人事戦略（２日間）

トップマネジメント研修～売り上げ拡大の原理・原則（２日間）

変化の時代の上級管理職研修～部門経営者としての成長戦略の構想

（半日研修）管理職研修～役員が管理職に求める視座とは

変化の時代の上級管理職研修（２日間）

新任次長研修～全体最適の調和力（２日間）

財務研修～４つの分析手法から財務諸表を読みこなす

評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う

管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る

説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える

（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止

（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ

組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す

事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える

目標管理研修～目標達成に向けた継続的なマネジメント

予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理

ＩＴ・システム部門のための属人化防止研修～標準化のためのナレッジマネジメント

管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編

管理職向け生産性向上研修～しくみ作りでチームの業務遂行能力を底上げする

管理職向けコミュニケーション研修～シニア人材と良好な関係を築く編