役員・幹部・経営層研修 | 研修セミナー公開講座

【次世代経営者ゼミ】会社の発展を考える～知っているようで知らない！会社法の視点、経営層育成の視点、日本型経営の視点

【次世代経営者ゼミ】プロの投資家が教える、投資したい株式１

【次世代経営者ゼミ】財務規律～資金の調達・使途における規律について

【次世代経営者ゼミ】成長企業の営業強化策～売上を持続的に上げる釣り堀・えさ・腕

【次世代経営者ゼミ】プロの投資家が教える、投資したい株式２

【次世代経営者ゼミ】事業計画の策定・運用～成長企業の計画策定のポイントと精度の向上

【次世代経営者ゼミ】ベンチャー企業の組織構築～マネジメント・教育・採用戦略

【次世代経営者ゼミ】優れたビジネスモデル～独自の顧客価値提供と収益を得る仕組み

【次世代経営者ゼミ】経営者の仕事～事業拡大の基本原則

【次世代経営者ゼミ】現代の企業経営に求められる思考法～企業価値向上の要諦

（半日研修）宇宙ビジネス研修～宇宙版DXに向けて

（半日研修）実践的ＩＲ活動研修～何をどのように伝えるか

＜課題解決ワークセッション＞健康経営アクションプラン策定（２日間）

＜課題解決ワークセッション＞中期経営計画策定（３日間）

【プレMBAコース９】交通論：交通サービスの特徴とコロナ禍の需要予測からの議論＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

【プレMBAコース５】ビジネスエコノミクス：経済学の分析モデルを企業経営の意思決定に活用する実用的知見＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

【プレMBAコース７】ファイナンス：企業価値向上に不可欠なファイナンス的思考＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

【プレMBAコース１】戦略論：経営の意思決定を左右する、近年の戦略と価値の本質＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

【プレMBAコース２】人的資本経営：競争優位の源泉としての人的資源管理＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

【プレMBAコース６】財務会計：ビジネスパーソンの共通言語である財務諸表の理解と分析＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

【プレMBAコース１０】経営倫理：企業とビジネスパーソンが持つべき「責任という倫理」＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

【プレMBAコース３】イノベーション戦略：コア・コンピタンスを最大限に活かす、両利きの技術経営＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

【プレMBAコース８】組織行動論：多様性を活かし成果を生み出す、インクルーシブ・リーダーシップの実践＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

【次世代経営者ゼミ】現代の企業経営に求められる思考法～企業価値向上の要諦

システム・ＩＴ理解研修～エグゼクティブのＩＴリテラシーを強化する

【次世代経営者ゼミ】成長企業の営業強化策～売上を持続的に上げる釣り堀・えさ・腕

＜名著から学ぶ＞経営戦略研修～戦略経営プロセスと環境分析『企業戦略論（上）基本編』（３日間）

＜名著から学ぶ＞経営戦略研修～経営者視点で考える組織戦略論『企業戦略論（下）全社戦略編』（５日間）

＜名著から学ぶ＞経営戦略研修～競争優位性とVRIOフレームワーク『企業戦略論（中）事業戦略編』（４日間）

【次世代経営者ゼミ】会社の発展を考える～知っているようで知らない！会社法の視点、経営層育成の視点、日本型経営の視点

【次世代経営者ゼミ】プロの投資家が教える、投資したい株式１

【次世代経営者ゼミ】財務規律～資金の調達・使途における規律について

【次世代経営者ゼミ】プロの投資家が教える、投資したい株式２

＜課題解決ワークセッション＞健康経営アクションプラン策定（２日間）

【次世代経営者ゼミ】事業計画の策定・運用～成長企業の計画策定のポイントと精度の向上

【次世代経営者ゼミ】ベンチャー企業の組織構築～マネジメント・教育・採用戦略

【次世代経営者ゼミ】優れたビジネスモデル～独自の顧客価値提供と収益を得る仕組み

【次世代経営者ゼミ】経営者の仕事～事業拡大の基本原則

リーダーシップ研修～危機対応の３つのフェーズを乗り越える力を身に付ける

ウィズコロナ時代の経営戦略研修

【プレMBAコース４】マーケティング：不確実性の価値を取り込むエフェクチュアル・マーケティング＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞