役員・幹部・経営層研修 | 研修セミナー公開講座

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役員・幹部・経営層研修
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企業の成長を牽引し続ける

役員・幹部・経営層研修

インソース公開講座の役員・幹部・経営層研修の特徴

経営を取り巻く環境は、もはや「経験」や「勘」だけで舵取りできる時代ではありません。

不確実性の高い状況下で求められるのは、全社視点で意思決定を行い、組織を一つの方向へ導く力です。経営層に必要な戦略の描き方や意思決定のスピードと質、トップとしてのメッセージ発信—これらは属人的に磨かれるものではなく、体系的にアップデートしていく必要があります。

経営層だからこそ必要な「考え方の再定義」と「判断軸の整理」を通じて、次の成長フェーズに向けた組織変革の土台をつくります。

主な役員・幹部・経営層研修の「コースマップ」

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※スキル成分表に記載のない研修もございます。本ページの下部でもご紹介しています。

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役員・幹部・経営層研修の研修一覧

役員・幹部・経営層向け

財務・ファイナンス研修～経営に求められるカネのマネジメント

役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸

＜課題解決ワークセッション＞中期経営計画策定（３日間）

＜課題解決ワークセッション＞離職防止策策定（２日間）

戦略の学び方研修～次世代リーダーの参謀力を高める戦略的視点

（半日研修）実践的ＩＲ活動研修～何をどのように伝えるか

（半日研修）宇宙ビジネス研修～宇宙版DXに向けて

【名著から学ぶ】経営戦略研修５～戦略を推進する組織デザインと提携・M＆A戦略

企業価値向上研修～ＲＯＩＣ・ＷＡＣＣから見る「稼ぐ力」の高め方

【次世代経営者ゼミ】会社の発展を考える～知っているようで知らない！会社法の視点、経営層育成の視点、日本型経営の視点

【次世代経営者ゼミ】プロの投資家が教える、投資したい株式１

【次世代経営者ゼミ】財務規律～資金の調達・使途における規律について

【次世代経営者ゼミ】成長企業の営業強化策～売上を持続的に上げる釣り堀・えさ・腕

【次世代経営者ゼミ】プロの投資家が教える、投資したい株式２

【特別企画】数字力養成セミナー～数字を組織の共通言語にする

【次世代経営者ゼミ】事業計画の策定・運用～成長企業の計画策定のポイントと精度の向上

【次世代経営者ゼミ】ベンチャー企業の組織構築～マネジメント・教育・採用戦略

【次世代経営者ゼミ】優れたビジネスモデル～独自の顧客価値提供と収益を得る仕組み

【次世代経営者ゼミ】経営者の仕事～事業拡大の基本原則

ウィズコロナ時代の経営戦略研修

【次世代経営者ゼミ】現代の企業経営に求められる思考法～企業価値向上の要諦

システム・ＩＴ理解研修～エグゼクティブのＩＴリテラシーを強化する

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる

（半日研修）ＰＤＣＡ上級研修

プロジェクト推進研修～関係者を巻き込み業務改善を実現に導く

人材マネジメント研修～人材ポートフォリオ分析、育成の仕組み作り、人を動かす、働く環境整備（２日間）

中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

コーポレート・ガバナンス（企業統治）研修

業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す

新市場開拓のための戦略研修～新たな市場を見つけるフレームワーク

（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

ビジネス活用のためのＡＩ・人工知能研修

業務改善研修～変化に対応し、働き方改革を実現する

変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する

経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得

経営人材育成

＜課題解決ワークセッション＞健康経営アクションプラン策定（２日間）

＜経営人材育成シリーズ＞ビジネス・アカウンティング研修～経営を数字で読み解く（２日間）

＜経営人材育成シリーズ＞マネジメント・ストラテジー研修～戦略策定から計画実行まで（２日間）

＜経営人材育成シリーズ＞ヒューマンリソース・マネジメント研修～人的資本の戦略的活用（２日間）

【名著から学ぶ】経営戦略研修５～戦略を推進する組織デザインと提携・M＆A戦略

【名著から学ぶ】経営戦略研修４～経営多角化や垂直統合による組織の事業拡大

【名著から学ぶ】経営戦略研修３～不確実性の価値を取り込んだ戦略選択と経営判断

【名著から学ぶ】経営戦略研修２～競争優位性を追求する差別化戦略とコスト戦略

＜名著から学ぶ＞経営戦略研修～戦略経営プロセスと環境分析『企業戦略論（上）基本編』（３日間）

＜名著から学ぶ＞経営戦略研修～経営者視点で考える組織戦略論『企業戦略論（下）全社戦略編』（５日間）

＜名著から学ぶ＞経営戦略研修～競争優位性とVRIOフレームワーク『企業戦略論（中）事業戦略編』（４日間）

（半日研修）健康経営推進研修～ウェルビーイングを通して従業員エンゲージメントを高める

ウィズコロナ時代の経営戦略研修

システム・ＩＴ理解研修～エグゼクティブのＩＴリテラシーを強化する

人材マネジメント研修～人材ポートフォリオ分析、育成の仕組み作り、人を動かす、働く環境整備（２日間）

中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

コーポレート・ガバナンス（企業統治）研修

業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す

新市場開拓のための戦略研修～新たな市場を見つけるフレームワーク

（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

ビジネス活用のためのＡＩ・人工知能研修

経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得

経営者育成研修～経営的視点から課題を発見し解決策を立案する（２日間）

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