PMP(R)資格試験対策講座　2021年度4Q～開催

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ92D

24/01/12 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ

対象者target

PMP（R）の受験要件（大学卒業の方は3年以上、高校・高専・短大卒業の方は5年以上のプロジェクトマネジメント経験があるーPMP(R) HANDBOOK参照）を有する方。
「ITSS レべル4」相当のスキル、または同等知識をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

PMI(R)が定めた「PMP(R)資格試験講座」の実施要件に加え、当社独自の対応として「試験仕様の説明」「試験申込手続きの説明」「予測型プロジェクト・マネジメントの補講」「アジャイル型プロジェクト・マネジメントの補講」「PMP(R)問題の解き方講座」を加え、PMP(R)合格のために必要な知識を学習します。

2022年現在、PMBOK(R)ガイド第6版が入手できなくなった状況をふまえて、PMP(R)資格試験の合格のために必要な知識や考え方をご紹介します。

到達目標goal

・ PMI(R)標準教材をベースに試験に必要な知識を知り、個人学習の計画が作成できる。
・ PMP(R)資格試験の受験に必要な「公式なプロジェクトマネジメントの研修の35時間受講」を達成し、受験資格として申請できる。
・英語で行うPMP(R)資格試験の受験手続きのポイントを知り、自分で受験申し込みができる。

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
１日目	1．PMP(R)対策　キックオフ（当社オリジナル）・試験情報　本番試験ではどのような問題が出題されるか　－　PMI(R)のクローン問題をもとに・試験情報　PMP(R)資格試験の出題仕様である　PMP(R) Exam Content Outline　の紹介・試験情報　合格のカギ　Enabler　の紹介・受験手続き　受験までの流れ　PMP(R) Handbook　の紹介・受験手続き　一番大変な　実務経験の書き方　の説明・手続き１　PMI(R)アカウントの取得・PMI(R) Authorized PMP(R) Prep Examの準備、確認（PMI(R)標準教材） 2．PMP(R)対策講座（１）・個人学習　Chapter1. 高パフォーマンスのチームを組成する・講義　Chapter1. 高パフォーマンスのチームを組成する　トピックA：チームを構成する 3．PMP(R)対策講座：補講（当社オリジナル）・講義　プロジェクトの運営環境・講義　プロジェクト・ライフサイクル・講義　プロセス・ベースのマネジメント（プロセス群、知識エリア）
２日目	4．PMP(R)対策講座（２）・講義　Chapter1. 高パフォーマンスのチームを組成する　トピックB：チームの行動規範を定義する・講義　Chapter1. 高パフォーマンスのチームを組成する　トピックC：PJの合意に向けて交渉する・講義　Chapter1. 高パフォーマンスのチームを組成する　トピックD：チーム・メンバーとステークホルダーを強化する・講義　Chapter1. 高パフォーマンスのチームを組成する　トピックE：チーム・メンバーとステークホルダーをトレーニングする・講義　Chapter1. 高パフォーマンスのチームを組成する　トピックF：バーチャル・チームの関与度を高め、支援する・講義　Chapter1. 高パフォーマンスのチームを組成する　トピックG：プロジェクトに関する共通の理解を構築する 5．PMP(R)対策講座：補講（当社オリジナル）・統合マネジメント
３日目	・スコープ＆ステークホルダー・マネジメント・QCDマネジメント・リスク・マネジメント 5．PMP(R)対策講座（３）・講義　Chapter2. プロジェクトを開始する
４日目	6．PMP(R)対策講座（４）・講義　Chapter3. 作業の実行
５日目	6．PMP(R)対策講座（５）・講義　Chapter4. 常にチームを軌道に乗せる
６日目	7．PMP(R)対策講座（６）・講義　Chapter5. 常にビジネスを念頭に置く 7．PMP(R)対策講座：補講・講義　アジャイル・プロジェクト・マネジメント・講義　PMP(R)問題の解き方・情報提供　おすすめ問題集の紹介

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

■遠隔ライブ受講について■

＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備

◆遠隔ツール：Zoom

・遠隔ツール：Zoom
Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。
・ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive
OneDrive（テストフォルダ）へのアクセスが可能かどうかご確認のうえお申し込みください。
・ご利用の環境から、PMI(R)のWebサイトへアクセスできることを事前にご確認ください。
・ご利用の環境から、教材提供元Logical Operationsサイトへアクセスできることを事前にご確認ください。
・演習時はマイク、カメラを用います。必ずご準備ください。
・電子教材も多数利用しますので、マルチ・ディスプレイもしくは複数端末でご参加いただけると学習効率が高まります。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute,Inc.の米国その他の国における登録商標です。

■本コース受講により、「35時間分の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格＝Contact Hours)」となります。

■PMBOK(R)ガイド、PMI(R)アジャイル実務ガイドは、本講習会では、配布・使用しません。必要な方は、PMI(R)日本支部より個人でご購入ください。

■PMI(R)入会費・年会費、PMI(R)日本支部年会費、PMP(R)受験費は本講習会には含まれません。

■ご同業社様の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。予めご理解・ご了承をいただけます様、よろしくお願い申し上げます。

講習日数number of days

6日間

講師からのメッセージtrainer

PMP(R)を受験する方はプロジェクトの中心人物であり、非常に忙しい方ばかりです。
一方で、PMP(R)には癖があるため理解しづらい内容も多々あり、参考書や問題集の独学では時間ばかりが過ぎていきます。
英語圏を中心に、学習開始から合格まで平均300時間の学習時間、6か月の学習期間という情報も広まっています。

ですが、忙しいプロジェクトマネージャーにはなかなかそこまでの学習量、学習期間を確保することは難しいと考えます。集中して３～４か月での合格を目指す講座を設計しました。

本講習会は、予習を前提として講習会を設計しております。
講習会の１日目に予習方法を説明します。２日目から６日目は飛び石開催となっておりますので、「予習→講義受講→復習」のサイクルを回しながら受講を行ってください。
講習会終了後、個人学習を２～３か月かけて、１度の受験でしっかりと合格することを目標に頑張ってください。