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若手社員研修～主体性の発揮

若手層（２年目～５年目）

若手社員研修～主体性の発揮

目的意識、仮説思考、判断基準の3つの要素を習得し、「主体性」を発揮する

No. 3050400 9905003

対象者

  • 若手層
  • ・２０代前半～後半までの若手社員の方
  • ・入社３～５年程度の若手の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 指示された業務は一通りこなせるようになったが、本当にこのままで良いのか不安
  • 受け身姿勢から脱却したい
  • 中核人材に向けてステップアップしたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、一通りの業務ができるようになった若手社員の方を対象に、さらなる成長に向け主体性を発揮して仕事に取り組むために必要なマインドとスキルを学んでいただきます。
具体的には、今後組織を牽引していくために「仕事の主体者」としての役割を受け入れ、そのために必要な「目的意識」「仮説思考」「判断基準」について習得していきます。演習では実際に自分の仕事を優先順位付けしたり、数値目標を立てるなど、実務に沿った内容となっています。

到達目標goal

  • ①「仕事において自身ができていること、できていないこと」を客観的に認め、今後の課題設定ができる
  • ②自身の仕事における「期待される成果とそれを実現するための過程」を理解して行動できる
  • ③仕事の優先順位を的確に判断した上で行動ができる
  • ④自身の仕事にかかわる人・組織と関係を構築し、状況に応じて協力を仰ぐことができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．これからの役割を考える
    （１）今後求められる役割を多面的に考える
    【ワーク①】もしあなたが上司・先輩だったら、若手社員に今後どのようなことをしてほしいと考えるでしょうか
    【ワーク②】もしあなたが後輩だったら、若手社員にどのようなことを求めるでしょうか
    （２）若手エース級社員に求められる役割
    （３）現状を受け入れる
 講義
ワーク
  • ２．主体的行動のためのスキル① ～目的意識
    （１）目的を理解することが「主体性」発揮のスタート
    【ワーク】あなたが普段行っている仕事を洗い出し、その目的を書き出してみましょう
    （２）仕事の目的を常に意識する
    （３）「目的」「目標」「手段」の違い
    【ワーク】「仕事の目的」が、「手段」や「目標」になっていないか考え、改善できる点、工夫できる点を考えましょう
 講義
ワーク
  • ３．主体的行動のためのスキル② ～仮説思考
    （１）主体的に行動するために～「先を読む」
    （２）仮説を持って業務にあたる
    （３）「仮説思考」と「ＰＤＣＡサイクル」
    （４）「主体的」とはＰＤＣＡを繰り返せること
    （５）仮説構築の基本は「ゼロ」から
    【ワーク①】Ｐ８の事例を参考に仮説を考えてみましょう
    （６）仮説を立てたら「やり抜く」
    【ワーク②】Ｐ６で書き出した仕事の整理
 講義
ワーク
  • ４．主体的行動のためのスキル③ ～判断基準
    （１）主体的行動とは「判断」基準を持つこと
    【ケーススタディ】「課長からの依頼」
    【ワーク①】引き受けるにあたり、課長に何を確認（質問）する必要があるか考えましょう
    （２）ビジネスの基本となる判断基準 ～ＱＣＤＲＳ
    【ワーク②】ＱＣＤＲＳの枠組みで検討してみましょう
    （３）優先順位を決める判断基準 ～重要度×緊急度
    【ワーク①】Ｐ５で書き出した仕事を「緊急度」と「重要度」で整理してみましょう
    【ワーク②】それぞれの仕事に優先順位をつけてみましょう
    【ワーク③】自分の行動と比較して振り返りましょう
 講義
ワーク
  • ５．組織全体に関わる身近な改善に取り組む
    （１）改善活動への取り組み　４つのルール
    （２）身近な「もう少し」と、その原因を考える
    【ワーク①】「改善の余地」があるものをどんどん書き出してみましょう
    【ワーク②】どうして「もう少し」のままになっているのか、その原因を考えましょう
    （３）「もう少し」を、どのように改善するか
 講義
ワーク
  • ６．「周囲を巻き込んだ取り組み」へスケールアップ
    【ワーク】周囲から協力を得るにはどのような対応や行動が必要でしょうか
    （１）上司や同僚、後輩を巻き込む力
    （２）周囲を納得させるための目標設定
 講義
ワーク
  • ７．明日からの目標を考える
 ワーク

企画者コメントcomment

入社から数年が経つと、一通りの業務を覚え、主担当として業務を任されることも多くなってくると思います。もしかすると、慣れているからと、業務を「こなす」ようになっている方もいるかもしれません。 若手である今をどのように過ごすのかで、未来は大きく変わります。本講座では、どうすれば自ら課題に気づき、行動していくことができるのかを、丁寧に学んでいただきます。 ぜひこの研修をきっかけに、主担当から、組織になくてはならない主力プレイヤーに進化していただけると嬉しく思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

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来場型開催

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.9%

講師：大変良かった・良かった

97.7%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、目的意識を持つ重要性を再認識し、業務の背景や意図を考えるきっかけになったと評価しています。特に、主体性を発揮するための具体的なフレームワークや仮説思考の活用法が実践的で役立つと感じられました。また、コミュニケーションの大切さや周囲を巻き込む力を学び、職場での信頼関係構築や効率的な業務遂行に繋がると期待されています。さらに、優先順位付けやPDCAサイクルの実践を通じて、日々の業務改善に取り組む意欲が高まったとの声が多く寄せられています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年11月　　　　　17名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • 目的・目標、手段を明確にし、部署内で共有し効率良く仕事ができるようにしていきたい。上司・後輩との関係性を築き、いい雰囲気で仕事ができるようにする。
  • ただ日頃の業務をこなすのではなく、それに対して疑問を持つことや、周りを巻き込んで動かそうとしてみること、という部分などに主体性をもち、目標をもっていけたらよいと思う。考えるべきことも色々ありそうなので、頭を使っていく。
  • 後輩からの印象について考えたとき、新卒入社時のことを思い出し、不安だったことは今の後輩が感じることがないよう、空気感や話しやすさを意識していきます。また、業種の違う方ともお話ができ、考え方の違いを感じられ、有意義な時間を過ごすことができました。
  • 常に仮説思考をもって業務に取り組むようにします。言語化した事がなく、ＱＣＤＲＳの基準はとても参考になりました。
  • 常に仮説思考をもって先回りの行動をすることや、挨拶や時間管理など、周囲の人に助けてもらえるような行動を日頃から心掛ける。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 様々な業界の人たちと話す機会というのは中々ないことなので、本日のグループワーク等を通して色々な話を聞き、また講議でも、活かせることは多くあったので、これから心掛ける。
  • 改善を小さなことから意識していくこと、目的が何か意識していくこと、コミュニケーションを日頃から取っていくことを意識する。
  • 自分の課題に対する解決法について分かる事ができた。周りと業務を進めていく中での巻き込み方など課題にしている事があったので、そこを解決できるようにする。
  • 周りを巻き込んでいくというところは、普段１人で考え込みがちな部分があるので活かしていきたいです。目的の考え方もそんなに意識したことがなかったので、これからは意識して取り組んでいきます。
  • 主体性をもって自分から行動していくようにします。ＰＤＣＡサイクルを取り入れて、主体的に行動できるようにしたいと思います。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　18名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 相手が期待していることは何か意識して業務に取り組む。また、業務を効率化できる部分を考える。期待以上の働きをするために、人と違う視点を持っていきたい。
  • 今まで主体性という意識をあまり持っていなかった為、工夫し、考えながら主体性を発揮していきます。そして、仕事の有先順位を考えて、研修でやったことを生かしていきます。
  • これからは、ムダな業務を減らしていきたい。コスト意識について、今はまだ全く金額を知らずに仕事をしているので意識は難しいが、今後少しずつ意識していく。
  • 上司が期待して下さっていることを面談等で伝えて下さっているので、その期待に応えていける自分になろうと思いました。また、上司に１から１０まで言われなくても、自分で考えて確認し行動します。
  • 優先順位のつけ方に気をつけて、主体的に行動していきたいと思いました。今後は優先順位を意識して、「備え」の部分に早いうちから取りかかるようにします。

実施、実施対象
2025年8月　　　　　29名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自ら目的や目標を明確に積極的に行動していきたいです。周りを巻きこみながら、自分の成長にもつなげていけたらなと思います。
  • 普段からのコミュニケーションやふるまいで、周囲の巻き込み方が変わるので、その点を意識していく。この研修で学んだことを活かして、今後仕事をしていき、会社に貢献していきたい。
  • 主体性を持って行動するためのスキルの内、判断基準の能力が自分には一番足りていないと感じました。優先順位をつけることが特に苦手なので、日常の業務から意識できるよう練習していきたいと思います。
  • 目的思考として、常に目的を意識して業務にあたれるようにしたいです。また、日頃の社内の方とのコミュニケーションをよりポジティブに行い、話しやすい、相談しやすい関係性を増やしていきます。
  • 後輩の求める先輩とは、まだまだ遠いので、今後、５年目、１０年目も見据えて行動していきたい。忙しい状態たと、態度にでてしまっているので改善する。

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内容をよく理解・理解
97.9％
講師がとても良い・良い
97.7％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

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