若手社員研修~主体性の発揮(半日間)

若手社員研修~主体性の発揮(半日間)

若手社員が「主体性」を発揮するために必要な目的意識、仮説思考、判断基準の3要素をオンラインで習得する

本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください

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対象者

  • 若手層

・20代後半(入社3~5年程度)までの若手社員の方
・指示された業務は一通りこなせるようになった若手社員の方
・仕事に対して受け身の姿勢から脱却できないとお悩みの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • もっと難しい業務にチャレンジしていきたい、成長したい
  • 仕事における“主体性”とはどのようなことなのか、職場でどのように“主体性”を発揮してよいのか分からない
  • 与えられた業務はきちんとこなせるが、改善や更なる知識習得というような意欲がない

研修内容・特徴outline・feature

オンラインでの仕事が広がる中、リアルに比べ「自分からアクションを起こす必要性」が求められています。本研修では、若手社員としての立場・役割を理解することで、「主体性を発揮する」とは何かをお伝えし、「主体性」を発揮する上で必要な判断基準、思考方法、改善手法を学んでいただきます。

オンライン研修だからこそできる、「自分がアクションを起こさないと研修が進まない」仕掛けをつくり、受講者の皆様には、「主体性」を自然と学んでいただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容 手法
  • 1.これからの役割を考える
    (1)今後求められる役割を多面的に考える
    【ワーク①】自分が上司・先輩だったら、若手社員に今後どのようなことをしてほしいかを考える
    【ワーク②】自分が後輩だったら、若手社員にどのようなことを求めるかを考える
    (2)若手エース級社員に求められる役割
    (3)現状を受け入れる
講義
ワーク
  • 2.主体的行動のためのスキル①  ~目的意識
    (1)目的を理解することが「主体性」発揮のスタート
    【ワーク】普段行っている仕事をあげて、その仕事の目的を書き出す
    (2)仕事の目的を常に意識する
    (3)「目的」「目標」「手段」の違い
講義
ワーク
  • 3.主体的行動のためのスキル②  ~仮説思考
    (1)主体的に行動するために ~「先を読む」
    (2)仮説を持って業務にあたる
    (3)「仮説思考」と「PDCAサイクル」
    (4)「主体的」とはPDCAを繰り返せること
    (5)仮説構築の基本は「ゼロ」から
    【ワーク①】仕事の目的を意識している例を参考に仮説を考える
    (6)仮説を立てたら「やり抜く」
    【ワーク②】「普段行っている仕事」で書き出した仕事の仮説を立て直す
講義
ワーク
  • 4.主体的行動のためのスキル③ ~判断基準
    (1)主体的行動とは「判断」基準を持つこと
    【ケーススタディ】「課長からの依頼」
    (2)ビジネスの基本となる判断基準 ~QCDRS
    【ワーク】QCDRSの枠組みで確認すべきことを検討する
    (3)優先順位を決める判断基準 ~重要度×緊急度
    【ワーク①】「緊急度」と「重要度」で質問を整理してる
    【ワーク②】それぞれの質問に優先順位をつけてみる
講義
ワーク
  • 5.「周囲を巻き込んだ取り組み」へスケールアップ
    (1)上司や同僚、後輩を巻き込む力
    (2)周囲を納得させるための目標設定
講義
  • 6.明日からの目標を考える
ワーク

6300

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2021年8月     10名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務を行うなかで忘れがちになっていた考え方・行動の仕方について考え直す良い機会でした。QCDRSを初めて知ったので意識して活用します。
  • まずは目的を考えることの重要性を認識しました。主体性をもって目的・目標・手段を明確にして業務にあたります。
  • 小さなことからでも問題点を発見・改善し作業の効率化へつなげます。上司・後輩のどちらからも信頼される社会人を目指して日々取り組みます。
  • 上司への指示の仰ぎ方を実践します。日々小さな気づきも自主的に相談して解決に努めます。
  • 目的意識が業務にどう影響するのかが理解できました。未来のことを考えつつ自発的に行動します。

実施、実施対象
2021年6月     16名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • スタッフとの距離の近寄り方、PDCAサイクルでの仕事の改善、QCDRSの思考を習慣化し、業務に取り組んでいきます。目的、目標、手段を意識して行動し、主体性につなげていきたいです。
  • 会社を引っ張っていく存在になれるように、主体性を意識して日々業務に取り組む。自発的に発言することがとても大切なことだと学んだ。
  • 日頃の業務の目的をより深く考え行動できる人材になりたいと思うようになりました。まずは、日頃淡々とこなしている業務の目的を考え、若手社員だからこその視点で、自分の部署内の問題を見つけることから始めます。
  • お客様やスタッフとコミュニケーションをとる際は、相手が気持ちよく話をできるように日々心掛けます。
  • 自身の課題の一つが主体性を持つことでした。目的意識を持つ点が自分に足りていないと実感したので、どのような業務でも目的意識を持って取り組みます。

実施、実施対象
2021年3月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上司、先輩社員からの指示内容、依頼内容の本質を考えて業務を進めます。今まで漠然と捉えていた「主体性」について、具体的にどのようなことを考える必要があるのかを明確にできました。
  • 仮説を立てて行動することは今までも行ってきたが、立てた仮説が甘く、準備不足に陥ることが多かった。特にQCDRSでの判断を誤り失敗や後悔をしていたので、今後は仮説を基にどこにあてはまるのか、それが緊急性や重要度が高いかをしっかり判断する。
  • やるべきことの優先度を決め、上司の指示を詳しく聞くことで主体的に業務に取り組む。広い視野で自信の行動を考える良いきっかけになった。
  • 研修中コミュニケーションが大切という意見が多く、改めて重要なことだと確認できました。私の行っている業務は人と接する機会が多いのでコミュニケーションをよくとり円滑に業務を進めていきます。

実施、実施対象
2021年2月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • より主体性をもって日々の業務への理解を深めつつ、チーム内の中心メンバーになれるように努力したい。
  • 上司や後輩に求められていることをしっかり理解し、業務にあたっていきます。また、PDCAやQCDRSを意識します。
  • 日々の業務が忙しくて忘れがちだった目的意識は今一度改めようと感じました。また、上司や後輩を巻き込むような主体性のある人間というのは今後の目標に設定します。

実施、実施対象
2021年1月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • 日頃の自身の仕事を振り返るとともに、それに対する自身とは異なるアプローチに触れることができ、とても有意義な研修でした。先読みの思考と周囲を巻き込む方法を、今後生かしていきます。
  • 重要度と緊急度について、「緊急性が低いが重要度が高いもの」についてもこれからは時間をとって実践しようと思いました。また、論理的思考や先を見据えた思考で業務に取り組みます。
  • 主体性を発揮するため、どのようなスキルを身につけるべきか、具体的な行動について学ぶことができました。特に普段行っている業務とその目的を書き出すワークで気づいたこと、論理的思考は普段の業務にさっそく活かしたいと感じました。

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