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キャリア意識向上研修～マネージャーを目指す人を増やす（１日間）

キャリア意識向上研修～マネージャーを目指す人を増やす（１日間）

マネジメントの役割・仕事を正しく知り、強みをふまえたキャリアオプションを考えられるようになる

研修No.B CRR150-1100-6008

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・組織内の優秀な次世代リーダー層（20代後半～30代前半）の方
・マネージャーへの昇格を意識してほしい若手メンバー
・仕事、キャリアで伸び悩みを感じている30代のビジネスパーソン

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職不足のため、マネージャーを目指す人が増えるよう正しく導きたい
  • マネジメントに必要なことを、若手のうちから早期に学んでほしい
  • コンフォートゾーンにいる中堅層に刺激を与えたい

研修内容・特徴outline・feature

「責任が重い」「調整が面倒」「人の評価をしたくない」といった理由で、マネージャーへのキャリアアップを目指す人の割合は減っています。一方で、「報酬が増える」「大きな仕事ができる」「権限が増え、自分のやりたいことが実現できる」など、その仕事には多くの魅力があるのも事実です。

本研修では、マネジメントの大変さをふまえたうえで、まずその役割や仕事、さまざまな醍醐味を把握します。自分の能力を分析しながら、目標とするリーダーシップの形とマネージャーも含めた将来のキャリアオプションを考えます。

研修のゴールgoal

  • ①マネージャーの仕事のやりがいやメリットを正しく理解する
  • ②自分に合ったリーダーシップを模索する
  • ③選択肢の一つとして、マネージャーへのキャリアロードを考えられる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．マネージャーになりたい？
    （１）マネージャーになりたくない人の割合
    【ワーク】マネージャーになりたい人が減っている理由を考える
    （２）マネージャーになりたくない理由
    （３）マネージャーになりたい理由
    【ワーク】マネージャーになったら、やりたいことを考える
    （４）マネージャーに対する期待と不安を整理する
講義
ワーク
  • ２．マネージャーを知る
    （１）マネージャーの１日を知る
    ■実際のマネージャーにインタビューし、スケジュール表を紹介
    （２）よいマネージャーを知る
    【ワーク】求められるマネージャー像と避けるべき行動を考える
    （３）マネージャーに求められる３つの要素
    ①サイエンス（科学）　②アート（芸術）　③クラフト（実践で得た技能）
    【ワーク】３つの要素のうち、どの部分に強みがあるか自己分析する
    （４）マネージャーに求められる役割
    ①フィギュアヘッド（組織を代表する）　②リーダー（ひっぱる）
    ③リエゾン（結びつける）
    （５）マネジメントの種類
    ①ヒューマン（部下指導、人員配置、ポートフォリオ）
    ②テクニカル（業務管理、業務改善、リスク管理）
    ③コンセプチュアル（ロジカル、マーケティング、環境分析・経営戦略）
    【ワーク】マネージャーの仕事でやってみたいことを考える
講義
ワーク
  • ３．リーダーシップのスタイルを模索する
    （１）リーダーシップの４類型
    ①ボス（牽引）　②インクルーシブ（包括）　③インボルブメント（積極的関与）
    ④エンパワーメント（権限移譲）
    （２）自分のリーダーシップスタイルを模索する
    【ワーク】自分の強みに合ったリーダーシップの形を探す
    （３）理想はさまざまなリーダーシップの引き出しを持つこと
講義
ワーク
  • ４．自分の強みを作り、キャリアオプションを準備する
    【ワーク①】コンピテンシーのアクション・対人関係力について、自己分析する
    【ワーク②】コンピテンシーの人間力について、自己分析する
    【ワーク③】自分の強み、課題を整理する
    【ワーク④】３つの視点でキャリアオプションを考える
    【ワーク⑤】１・３・５年後のキャリアを描き、今後３カ月のアクションプランを立てる
ワーク

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開発者コメントcomment

マネージャーを目指す人が減っているという社会問題の中で、１人でも多く、マネージャーを目指す人が増えてほしいと願って作成したカリキュラムです。ただ、最後にキャリアを考えていただく部分は無理やり、マネージャーへのキャリアップを目指させるのではなく、ゼネラリスト・スペシャリストとも並行してキャリアオプションを考えてもらうようにしました。より多くの方が常に自分の成長を意識していただく機会となれば、それだけでも十分です。

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