業務フロー作成研修（半日間×２回）

業務フロー作成研修（半日間×２回）

直接指示を出さなくても誰でも同じレベルで意図した仕事が出来るようにするための業務フロー作成スキルを習得

本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください

オンライン研修のお申込みからご受講までの流れ

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検索結果

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対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・テレワークで複数人に同じ仕事の指示出しをされる方
・仕事の流れを改めて見直したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 言われたことをその通りにしてはいるが、前後工程がよく分からずこれで良いのか不安
  • 自分がその場にいなくても誰でも同じレベルで仕事が進めれるようにしておきたい
  • 仕事の目的をもっと明確にして、リスクの防止や部下のモチベーションアップへ繋げたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修ではオンラインで業務フロー作成のスキルを身に付けていただきます。今まで作成しようと思ってはいたものの直接相手に伝えた方が早い、自分で対応した方が早い、と後回しにされがちだったであろう業務フローですが、全員が今まで通り出勤して対面でやり取りをすることが難しくなってしまった今、自分がいなくても複数人が同じレベルで仕事を進めてもらえるような「説明書」を作成する必要が出てきています。今後、自身の仕事を進めやすくするための業務の見直しにもなります。研修と研修の間に課題を設定し、より自身の業務を紐づけて作成できるようスキルを身に付けていただけます。

研修プログラム例program

１日目
内容 手法
  • １．業務フローの役割
    （１）業務フローを作成する意味とは
    【ワーク】業務の流れを図で表現することによるメリットを挙げる
    （２）業務の可視化によるメリット
 講義
ワーク
  • ２．フローチャートのしくみ
    （１）フローチャートを構成する要素
    （２）記号とその意味
    （３）流れのパターン
    （４）作成上の約束
 講義
  • ３．業務フロー作成の進め方
    （１）業務フローを作成する目的を明確にする
    （２）対象業務を洗い出す
    （３）対象業務の業務フローのラフ案を作る
    【ワーク】経費精算業務の業務フローを作成してみる
    【ワーク】自部署の業務を様々な視点から洗い出してみる
    【ワーク】洗い出した業務の中から一つ、具体的業務に分解してみる
    【事後課題】習った内容をふまえて実際にフローチャートを作成してする
講義
ワーク


２日目
内容 手法
  • １．前回研修と課題の振り返り
    【ワーク】各個人個人で作成した業務フローの共有を行う
ワーク
  • ２．業務フローの検証
    （１）業務フロー検証の視点
    （２）リスクを見つける着眼点
    【ワーク】自身の業務のリスクを洗い出してみる
    【参考】リスクの評価　～優先順位づけ
 講義
ワーク
  • ３．業務フローと業務改善
    （１）「攻め」の改善と「守り」の改善
    （２）原因究明のベースとする
    【ワーク】作成した業務フローの改善点を見つける
 講義
ワーク
  • ４．業務フローとマニュアルの連動
    （１）業務マニュアルの弱点
    （２）業務フローとマニュアルを連動させる
    （３）フロー型マニュアルの整備
    （４）業務フローとマニュアルをＰＤＣＡで運用する
講義
  • ５．まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、明日から実践できることを考える
ワーク

6513

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2021年12月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分だけが理解できる箇条書きマニュアルではなく、他者にも分かりやすく・シンプルな業務フローを作成します。書き出しやすい業務項目から始めてみます。
  • まずは目的を持ち、ゴールを明確にしてから優先順位付けをします。また、業務フローの例外をパターン別に作成し、表現を統一して見やすくします。
  • 業務フロー作成における観点が理解できました。見やすいフローを作成して共有し、効率化とリスクの発見につなげます。

実施、実施対象
2021年8月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＥＣＲＳの考え方が非常に参考になった。今の業務をフロー化して、業務改善に繋げる。
  • フローチャートの作成方法だけではなく、様々な業務に活かせる内容で非常に有意義でした。リスク管理・マニュアル作成に活用します。
  • 業務フロー・マニュアルは育てるものだということが分かったので見直しを行う。また、可視化したことで改善点が見えてきたのでメンバーに共有し、ミスをするところはチェックシートを作成する。
  • なかなか進まないマニュアル・フロー図作成について作成のヒントを得られました。業務フローとマニュアルを連動させた手順書を作成します。
  • 担当業務を洗い出し、業務フローを作成・検証するという作業は、普段の業務中にはなかなかできないので、今回、実際の業務で研修できたことは、大変有益でした。マニュアルをフロー図にして見える化し、部内の人と共有を図ります。

実施、実施対象
2021年5月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 過去にも業務フローを作成したことがありましたが、事前準備の業務洗い出しと整理することで、業務フローの作成が作りやすくなったことが一番の収穫です。
  • 業務フローを作成するにあたり、事前の準備の必要性がよく分かりました。今後、私から担当者にレクチャーし、業務フローを作成して役立てていきます。

実施、実施対象
2021年1月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務改善のＥＣＲＳという考え方を教えてもらったのでチャレンジしたい。業務フローの作成時にリスクの評価も併せて考えるようにする。
  • 立ち上がったばかりの部署に１月入社で配属になったばかりで、これからフローを作っていく段階にある。「目的とねらいの明文化」と「なんとなくわかったつもりで業務を進めず全体の流れを把握すること」を常に意識して作成したいと思います。
  • フロー作成手法だけでなく、効率的な業務を行うための道具として、フローを活用する方法を学べた点がよかった。業務の無駄を省くため、リスク管理のために活用したい。
  • 業務フローに従って仕事ができているのかの確認や、フローから見てその業務に時間をかける妥当性があるのかを考えること、フローを書く際にもしっかりと目的やねらいを明確にすることなど、学んだことを生かしていく。

実施、実施対象
2020年7月　　　　7名
参加者の声
  • 業務フローの作成をすることで、業務内に潜むリスクの洗い出しができると感じました。
  • 業務フローチャートが、ＪＩＳで決められているなど、知らないことばかりでした。業務フローチャートについて、詳細に学ぶことができ、非常に有意義な講義でした。
  • 属人化している業務があるため、業務フローを作成し、異動の際に引継ぎ資料として後任に渡したい。
  • フローチャートを作る目的の共有化、粒度の設定の周知が活用できると感じました。

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