新任管理職向け

新任管理職研修と3ヶ月後のオンライン研修でのFBプラン

プランNo.336

1.研修で基本的なマネジメントスキルを習得、2.現場で業務改善を企画・実践、3.研修の2~3ヶ月後を目安にオンライン研修で講師から個別にフィードバックを受ける

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

新任管理職

期間

2~3ヶ月

問題意識・課題

  • 【意識】新任で管理職になる者が、管理職にふさわしい行動ができるようになるまで、時間がかかっている
  • 【組織】新任管理職のマネジメントする部署・チームにおいて、成果や組織運営の内情が芳しくない
  • 【スキル】新任管理職が持つ悩みや組織・チームの課題が、なかなか解決できず状況が変わらない

問題の要因

  • 新任管理職研修は自組織の理念やコンプライアンスを重視した教育が主で、管理職に必要なマインド・スキルを習得することができていない
  • 新任管理職は現場リーダーの延長の意識が強く、組織やチームの将来を見据えた計画的なマネジメントや業務改善が弱い
  • 社内のベテラン管理職もマネジメントが我流であることが多く、新任管理職への的確なアドバイスができていない

課題に対する解決策

  • 基本的なマネジメント研修を実施し、管理職として必要なマインド・スキルを習得する
  • 管理職として必要なマインド・スキルを習得した後、具体的な業務改善の企画書を作成し、現場に持ち帰り実践する
  • 業務改善を実施後、オンラインフォロー研修を受講し、講師から個別にフィードバックを受けることで、次なる課題への取り組み姿勢を作り、管理職としての意識・行動を体得する

本プランの内容

本プランは、「段取り研修」のご受講とオンラインフォローサービスの2つを複合的に組み合わせたものとなります。オンラインフォローサービスをご利用するためには、インソースの「段取り研修」を受講(オンライン含む)していることが必要になります。「段取り研修」を受講後、3カ月以内のお申込みを推奨いたします。

講師派遣型で実施した際、テキストの内容を過度にカスタマイズしている場合は、ご利用できないことがございます。詳しくは、弊社営業担当にご確認くださいませ


STEP1 研修受講

段取り研修~管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する

プランの概要

STEP2 現場での実践

オンラインフォローサービス【段取り研修】

プランの概要

STEP3 個別コーチング

プランの概要 プランの概要

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

さらに効果的な教育を実施するためには

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」

本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
担当の営業より、ご案内差し上げます。

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