管理職向け

管理職の課題を徹底的に調査し個別スキル強化を行うプラン

プランNo.315

22/02/04 更新

新任/次期管理職を対象に、スキル調査で「一般的な基準から比較した課題」を、360度評価で「他者からの客観的な課題」を洗い出し、必要な教育でスキルの底上げをはかる

対象者・期間

業界・業種・規模: 全業界

対象者: 新任管理職、次期管理職

期間: 1年間

問題意識・課題

【意識】個人に管理職としての自覚がない。学びを自らの職場に落とし込み、活かすことができない
【組織】管理職育成のための研修費用や手間をかけられない
【スキル】タイムマネジメントは得意だが部下育成力が不足しているなど、個人の保有スキルに強弱がある

問題の要因

管理職に求められる知識やスキルがどのようなものなのか、自分がどの程度それらを持っているかを客観的に、正しく認識できていない
組織内での調査を行うには事務作業が膨大で、時間をかける余裕がない
管理職に求められる知識・スキルに対して、「さらに強化したい」「弱点を克服したい」というものが個人で異なる。選定されるテーマが多岐に渡る可能性も高く、１研修あたりの受講者人数が少なければ、研修費用が増大する

課題に対する解決策

アセスメントテストを実施し、管理職に求められる知識とスキルをどの程度理解・保有・活用できているかを数値化し、強みや課題を見える化する
所属しているチームの状況や担当職責、アセスメントの結果をふまえ、上席者もしくは自らで必要な研修テーマを選択し、公開講座を受講する

本プランの内容

管理職に求められる知識やスキルは多岐にわたります。本プランでは、まず当社アセスメントサービス「階層別テスト」「360度評価」に回答いただき、一般的な管理職が身につけておくべきことをどの程度理解・活用できているかを多面的かつ客観的に把握していただきます。アセスメントの結果と所属部署の業務内容や部下となるメンバーの状況を踏まえたうえで、強化すべき課題に即した研修を選定し、受講いただきます。

アセスメント①　階層別テスト

初級管理職向けテスト

本テストではビジネス場面で必要な「知識」を問うとともに、ケーススタディなどを通じてそれを「活用できる力（活用力）」を有しているかどうかを測定します。

アセスメント②　360度評価

360度評価

360度評価とは、上司や部下・同僚など様々な方面から個人を評価する評価法です。多方面から評価をすることにより、客観性・公平性が高まるため近年話題となっている評価方法ですが、これを組織内で実施するとかなりの手間と時間がかかってしまいます。当サービスでは、質問票の作成から集計、調査レポートの作成まで当社にて行います（質問のカスタマイズは別途料金）。これにより、人事ご担当者さまの事務作業時間を大幅に削減できます。