3633部長向けOJT研修 部下教育で強い組織に改造する(1日間)

部長向けOJT研修 部下教育で強い組織に改造する(1日間)

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本研修の「ねらい」

部長の行う部下育成とは、教育の仕方を「計算」し、強い組織に改造することです。本研修では、自社の未来を見据え、組織図やスキルマップを作成し、自組織における教育スローガンをつくります。

研修の前半で、どの年代、役職の部下であっても、目標を設定し教育を行うことで成長し進化を遂げることをお伝えします。後半では、部長として課長を育成するための手法を学び、課長育成計画も作成していただきます。


研修プログラム例

B OJT255-1000-3633

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.部長の行う部下育成とは ~教育で強い組織に改造する
    (1)部長の強みは「組織改造」ができること
    (2)部下育成の基本は準備、継続、計算 
    ~部長が「計算」「決断」し、課長が「準備」「継続」する
    (3)ミッションは、部下育成のできる指導者の育成
講義
  • 2.計算された組織づくり ~組織図の作成
    (1)部長の行う育成は、組織の方針をつくること
    (2)組織構築戦略の基本
    ①業績の上がる組織をつくる
    ②部長として意識すること、指導すること 
    ~新しいことをやるときは新しい組織をつくる
    (3)組織図作成の実例
    【ワーク】持参した組織図を見直す(事前課題:組織図の作成)
講義
ワーク
  • 3.自社の未来を見据えたスキルマップづくり ~教育スローガンをつくる
    (1)5年後、10年後の自社の姿を予測する
    【ワーク】自社の未来を予測する
    (2)自社の未来を踏まえ、自部署のスキルマップを作成する
    【ワーク】各階層のスキルマップ作成 
    ~課長・係長・主任・若手のスキルを定義する
    (3)自部署に欠けているスキルを考える
    【ワーク】不足スキルの洗い出し
    (4)教育方法を計画する
    【ワーク】不足スキルの習得方法を決める(OJT、OFF-JT、自己研さん等)
    (5)教育におけるスローガンを決める
    【ワーク】ポスターづくり
    例:新聞を読み世の中の課題を常にキャッチ/にこにこ・きびきび・はきはき
講義
ワーク
  • 4.戦略的な課長育成計画の策定
    (1)部長が意識する人材育成と、課長が意識する人材育成は、目線が違う
    部長:組織全体から中長期的な視点で求められる人材を育成
    課長:自部門において必要な即戦力となる人材を育成
    (2)部署をまとめるうえで欠かせない立場説明
    【ワーク】自部署の課長・係長の役割を考え、メンバーに伝える準備をする <ケース>中途入社してきた課長に、立場を説明する
    ■幅を広げるのが部長の役割 
    ~課長に任せきりの教育は激しい拡大を阻む
    (3)課長の育成計画シートを作成する
    ①育成期間を設定する理由 
    ~課長も計画を立てればまだまだ成長する
    ②育成計画の作り方
    【ワーク】育成計画シートの作成
    (4)勉強会の重要性
    ①部下に勉強させる ②自身も勉強し続ける
    【ミニワーク】自部署で実施する勉強会を考える
    ~テーマ、リーダー、時期、頻度、ゴール等
    (5)権限移譲のやり方
講義
ワーク
  • 5.自身のメンタルケア
講義
  • 6.まとめ

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