役員・部長向け人材育成研修~OJTで人を育て、組織を強くする(1日間)

役員・部長向け人材育成研修~OJTで人を育て、組織を強くする(1日間)

人を育てる力が組織の未来をつくることを理解し、人材育成の本質を再確認する

研修No.B SMG325-0000-6097

対象者

  • 部長・経営層

・経営幹部、役員の方
・部門、事業単位での人材育成責任を担う立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 若手の価値観がわからず、育成がうまくいかない
  • 部長・経営層としての人材育成に対する責務を再確認したい
  • 離れた拠点の部下をどのようにサポートすればよいかわからない

研修内容・特徴outline・feature

人材育成は組織の持続的な成長に不可欠な原動力です。本研修では、取り巻く将来の環境変化を踏まえて組織のあるべき姿と求められる人材を定め、人材育成における役員・部長としての責任と役割を再認識します。そのうえでOJTの意義や育成手法、自部門の育成課題を整理し、自ら主体的に関与する姿勢と行動を促す方法などの実務スキルを習得します。

研修のゴールgoal

  • ①組織の将来像を見据えた人材育成の方向性を描ける
  • ③経営幹部としての育成責任を自覚し、行動につなげられる
  • ④OJTの本質を改めて理解し、自部門の支援体制を見直せる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.将来の組織のあるべき姿と求められる人材を考える
    (1)これまでの自社を取り巻く環境の変化を考える
    【ワーク】過去5年~10年間で感じた自社を取り巻く環境の変化を考える
    (2)今後の自社のあるべき姿とは~将来を考えるための時代認識
    【ワーク】環境の変化を踏まえ、自社のあるべき姿や求められる人材を考える
講義
ワーク
  • 2.人材育成の重要性を改めて理解する~組織力を強化するために
    (1)人材の育成を通じて組織力を強化させる
    (2)人材育成に対する管理職の責任と関与
講義
  • 3.育成風土をつくるための部長の役割
    (1)OJTの目的を理解する
    (2)部長としての役割~人材育成の責任者であり支援者
    【ワーク】自社や自部門の人材育成の課題と、自らが関与できることを考える
講義
ワーク
  • 4.時代に合わせた指導の心構えとスキル~若手層の育て方
    (1)時代とともに変わる「常識」
    (2)「4つのサポート」のバランスを意識する
    【ワーク】4つのサポートについて、3段階で自己評価する
    (3)信頼関係を前提に「ほめる」「叱る」
    【ワーク】これまでに指導を受けた上司の中で、「頑張ってこの人にほめられたい」と思ったエピソードを共有する
講義
ワーク
  • 5.離れた場所にいる部下育成をサポートする~役員・部長によるサポート
    (1)効果的な面談
    (2)レポートラインを整える
    (3)OJT担当者のサポートの仕方
    【ワーク】自部門のサポート体制の課題と自ら支援できることを考える
講義
ワーク
  • 6.まとめ~自部門の課題と人材育成に関するスローガンの作成
    【ワーク①】自部門の課題と人材育成に関するスローガンを作成する
    【ワーク②】研修後に取り組むことを書き出し、スローガンとともに発表する
ワーク

9921

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

激しく変化する時代において、組織の競争力の源泉は「人」です。だからこそ、役員・部長クラスのみなさんには、人材育成に主体的に関与していただく必要があります。本研修では、理論だけでなく部門ごとの課題整理や実践につながるワークを通じて、育成するリーダーとしての姿勢とスキルを再構築していただきます。ぜひ、貴組織の人材育成の起点としてご活用ください。

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