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役員・部長向け人材育成研修～ＯＪＴで人を育て、組織を強くする（１日間）

役員・部長向け人材育成研修～ＯＪＴで人を育て、組織を強くする（１日間）

人を育てる力が組織の未来をつくることを理解し、人材育成の本質を再確認する

研修No.B SMG325-0000-6097

対象者

  • 部長・経営層

・経営幹部、役員の方
・部門、事業単位での人材育成責任を担う立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 若手の価値観がわからず、育成がうまくいかない
  • 部長・経営層としての人材育成に対する責務を再確認したい
  • 離れた拠点の部下をどのようにサポートすればよいかわからない

研修内容・特徴outline・feature

人材育成は組織の持続的な成長に不可欠な原動力です。本研修では、取り巻く将来の環境変化を踏まえて組織のあるべき姿と求められる人材を定め、人材育成における役員・部長としての責任と役割を再認識します。そのうえでＯＪＴの意義や育成手法、自部門の育成課題を整理し、自ら主体的に関与する姿勢と行動を促す方法などの実務スキルを習得します。

研修のゴールgoal

  • ①組織の将来像を見据えた人材育成の方向性を描ける
  • ②経営幹部としての育成責任を自覚し、行動につなげられる
  • ③ＯＪＴの本質を改めて理解し、自部門の支援体制を見直せる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．将来の組織のあるべき姿と求められる人材を考える
    （１）これまでの自社を取り巻く環境の変化を考える
    【ワーク】過去５年～10年間で感じた自社を取り巻く環境の変化を考える
    （２）今後の自社のあるべき姿とは～将来を考えるための時代認識
    【ワーク】環境の変化を踏まえ、自社のあるべき姿や求められる人材を考える
講義
ワーク
  • ２．人材育成の重要性を改めて理解する～組織力を強化するために
    （１）人材の育成を通じて組織力を強化させる
    （２）人材育成に対する管理職の責任と関与
講義
  • ３．育成風土をつくるための部長の役割
    （１）ＯＪＴの目的を理解する
    （２）部長としての役割～人材育成の責任者であり支援者
    【ワーク】自社や自部門の人材育成の課題と、自らが関与できることを考える
講義
ワーク
  • ４．時代に合わせた指導の心構えとスキル～若手層の育て方
    （１）時代とともに変わる「常識」
    （２）「４つのサポート」のバランスを意識する
    【ワーク】４つのサポートについて、３段階で自己評価する
    （３）信頼関係を前提に「ほめる」「叱る」
    【ワーク】これまでに指導を受けた上司の中で、「頑張ってこの人にほめられたい」と思ったエピソードを共有する
講義
ワーク
  • ５．離れた場所にいる部下育成をサポートする～役員・部長によるサポート
    （１）効果的な面談
    （２）レポートラインを整える
    （３）ＯＪＴ担当者のサポートの仕方
    【ワーク】自部門のサポート体制の課題と自ら支援できることを考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ～自部門の課題と人材育成に関するスローガンの作成
    【ワーク①】自部門の課題と人材育成に関するスローガンを作成する
    【ワーク②】研修後に取り組むことを書き出し、スローガンとともに発表する
ワーク

9921

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

激しく変化する時代において、組織の競争力の源泉は「人」です。だからこそ、役員・部長クラスのみなさんには、人材育成に主体的に関与していただく必要があります。本研修では、理論だけでなく部門ごとの課題整理や実践につながるワークを通じて、育成するリーダーとしての姿勢とスキルを再構築していただきます。ぜひ、貴組織の人材育成の起点としてご活用ください。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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