段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する

管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

＜ワークのポイント＞

①上司と部下それぞれの視点で、中間に位置するご自身について考えることから、今、ご自身に求められていることを認識する
②部下のほめ方、言いにくいことの言い換え方をトレーニングし、部下から信頼を得る効果的な指導方法を習得する
③部署における問題点を取り上げ、改善計画を立てる
④管理職としての「リスク」の考え方を学び、想定できるリスクを洗い出す

• ①求められる役割への認識強化
• ②部下育成～具体的な「ほめ方」「叱り方」などの指導方法
• ③業務改善と目標管理～職場における問題点を取り上げた改善計画
• ④リスク管理～「起こり得る可能性」と「影響度」からリスクの優先順位をつけ、対策を考える

部下指導・業務遂行・業務改善・リスク管理といった、管理職に必要な仕事の段取りを１日で学ぶ本プログラムは、創業以来メーカー、サービス業、官公庁など幅広いお客様より高い評価をいただいております。年間８千名近くの方にご受講いただく、弊社の研修ノウハウを凝縮した代表作のひとつです。