段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する

管理職級で、組織・チームのマネジメントをする立場になる方、またはなられたばかりの方におすすめしております。（例：新任係長、主任）

◆以下のお悩みをお持ちの方
「管理職業務をしていく上で、マネジメントの考え方や手法を一から学びたい」
「管理する立場から上司や部下とのコミュニケーションの取り方を知りたい」
「目標管理やリスクマネジメントの具体的なポイントが分からない」

管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理） 、③リスク管理力」を習得していただきます。

◆研修のポイント
①求められる役割への認識強化
②部下育成～具体的な「ほめ方」「叱り方」などの指導方法
③業務改善と目標管理～職場における問題点を取り上げた改善計画
④リスク管理～「起こり得る可能性」と「影響度」からリスクの優先順位をつけ、対策を考える

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プレーヤーから管理職になり、求められる役割やスキルが変わった新任管理職の皆さまにとって悩みはなかなか尽きません。そこで、インソースが推奨する受講プランをご用意いたしました。併せてご覧くださいませ。

■管理職研修～「予算」から見る管理職の役割編

「予算」から見た管理職の役割について学んでいただく研修で、段取り研修と併せて受講される方が増えてきております。予算編成や予算統制、予算管理のＰＤＣＡなど、予算における理解を深めていただきます。

①上司と部下それぞれの視点で、中間に位置するご自身について考えることから、今、ご自身に求められていることを認識する
②部下のほめ方、言いにくいことの言い換え方をトレーニングし、部下から信頼を得る効果的な指導方法を習得する
③部署における問題点を取り上げ、改善計画を立てる
④管理職としての「リスク」の考え方を学び、想定できるリスクを洗い出す