【病院・医療機関】3階層（部門長、課長、係長/主任）

医療従事者のビジネススキルを強化する研修体系構築プラン

プランNo.302

20/09/16 更新

組織の変化に応じ、３か年の人材育成計画策定と階層別研修を構築する。例えば、部次長、所属長、主任の３階層に分け、ビジョンの浸透も合わせて一気通貫の教育が可能

対象者・期間

業界・業種・規模: 病院（100～200病床数程度）

対象者: ドクター、看護師・理学療法士、事務職をはじめとする医療従事者

期間: コンサルティング期間最大1年 → 研修期間3年

問題意識・課題

【組織】病院の規模が拡大し、組織マネジメントの本格的な導入が急務である
【意識】トップダウン型の組織運営に慣れ、管理職としての役割認識が希薄している
【組織】なかなか人材が定着しない

問題の要因

専門教育は体系的に行ってきていたが、マネジメントや部下育成などのビジネススキル教育はあまりやっていなかった
幹部層・管理職層のマネジメント経験が浅い
長期的視点から、部下への指導・キャリア支援を行えていない

課題に対する解決策

ヒアリングやアンケート調査から、組織として各階層に求められるマネジメントスキルを定義する
各部門（看護部、医務部、事務部、薬剤部など）合同で、階層ごとに定義されたスキルを習得するための集合研修を実施する
研修後に個別相談を設けることにより、実態としての課題を把握し、フォローアップ研修の内容に反映させる

本プランの内容

＜実態調査⇒スキルマップ作成⇒研修体系＆研修プログラムの作成⇒研修の実施⇒個別相談の実施＞という流れで、自組織に必要な研修プログラムを実態に即して作成・展開いたします。

スケジュール例

STEP1：各階層に求められる役割、能力の定義づくり

アンケート、やヒアリング、インタビューを通して現状の課題や求められる人物像について、調査いたします。調査結果をまとめて、3か年の人材育成計画（成果物）を提出いたします。

サンプル

STEP2：階層別研修（１回目）

各階層に求められる役割、能力に基づいた研修プログラムを作成し、階層別研修を実施いたします。１回目の研修では、特に優先順位の高い各階層の求められる役割、能力を重点的に実施いたします。

STEP3：研修効果測定とフォロー面談

研修実施後の追跡アンケートによる効果測定及び学習効果定着化を行います。追跡アンケートは、研修で学んだ内容を現場で活用できているかを把握します。また、研修に登壇した講師と受講者とのフォロー面談を研修実施後３ヵ月後に実施いたします。
フォロー面談では、研修で学んだことの確認、現場での実践の状況、今後の目標達成に向けて現在の課題をどのように解決していくかを講師がサポートいたします。