3643管理職向け女性活躍推進研修 部下の成長と活躍を促すマネジメント力強化編(1日間)

管理職向け女性活躍推進研修 部下の成長と活躍を促すマネジメント力強化編(1日間)

本研修の「ねらい」

本研修では、管理職として女性活躍推進のために必要な、実践で使えるマネジメントスキルを身につけていただきます。
まずは「女性」に対する無意識のバイアスはないか、自身の思考や姿勢を見直します。そのうえで、部下の成長を促す業務采配力や部下が働く意欲を高めるコミュニケーション力、指導力などを強化します。女性部下の意欲とスキルを最大限に引き出すためのマネジメントスキルに特化した、実践重視のプログラムです。


研修プログラム例

B WMN813-0400-3643

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.なぜ今、女性活躍推進なのか?
    (1)日本を取り巻く現状と「働き方改革」
    (2)女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット
    (3)女性活躍推進における現状と目標
    【ワーク】女性部下の活躍を推進するにあたり、管理職として難しいと思うことを共有する
講義
ワーク
  • 2.女性活躍における管理職の姿勢
    【ワーク】総務部からあなたの監督する営業部に異動してきた新卒1年目のAさん(女性・23歳・小柄)に、上司として行動目標を設定する。 その際、1日の行動量(訪問数、テレアポ数、提案書作成数)を考え、数字の根拠も書きだす
    (1)はじめに:「無意識のバイアス」にとらわれていないか?自身を疑ってみる
    ①ガラスの壁をつくらない ~「女の子」扱いが、部下のチャンスと意欲を奪う
    ②「可哀そうだから」の業務配分は、マネジメントスキルの不足と心得る
    (2)大前提:「女性」ではなく「個人」としてみる
    ①属性に捉われず部下と向き合う
    ②対話を通じて部下を理解する
    (3)部下のキャリア形成において意識すること
    ①ライフイベントに直面した部下の拠り所は、日々の育成で獲得した仕事力
    ②部下のキャリア形成は上司の責務
    【参考】育児中・介護中社員の抱える課題
講義
ワーク
  • 3.部下の成長を加速させる業務の采配
    (1)経験を積む環境づくり ~差別も区別もない「皆やらざるを得ない」環境
    (2)判断力、決断力を強化する
    ①部下が「これは自分がやったこと」と実感を持てる仕事を任せる
    ②ほめる・ほめられる機会は、挑戦と成長の好循環を生む
    【ワーク①】判断や決断を要する自部署の仕事と現担当者を書き出したうえで、誰に、いつ、どのように仕事を渡すか考える
講義
ワーク
  • 4.部下の働く意欲を刺激するコミュニケーション
    (1)「理」と「情」で部下を動かす
    ①理:原理原則に基づいた納得感
    ②情:「この人が言うなら」と部下の背中を押す信頼感
    (2)仕事の渡し方 ~管理職の仕事は、「意味づけ」をすること
    ①全体像を示し、組織にとっての意味を伝える~組織・利益への貢献
    ②期待を伝え、部下にとっての意味を伝える~なぜ、いま、あなたに任せるのか
    【ワーク②】ワーク①で考えた業務について、組織と部下の視点で意味づけを行う。 そのうえで、部下に仕事を任せる場面を想定し、伝え方を練習する
    (3)ほめ言葉で成長を促す
    ①原則:8割ほめて2割指導する
    ②部下の成果の出させ方
     ~方向性の提示で「頑張ってるのに評価されない」をなくす
    (4)指導する(叱る)ことの大切さ
    ①叱る=「見ている」「期待している」ことの表れ 
    ②「叱る」と「怒る」の違いとは
    ③叱り方の「手順」の理解
    (5)【実践!ケーススタディ】
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】自身の女性部下に対するアプローチを考える
    【参考】面談の仕方
講義
ワーク

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8,725
内容をよく理解・理解
93.1
講師がとても良い・良い
92.8

※2017年4月~2018年3月

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