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管理職向け女性活躍推進研修～部下の成長と活躍を促すマネジメント力強化編（１日間）

管理職向け女性活躍推進研修～部下の成長と活躍を促すマネジメント力強化編（１日間）

「無意識のバイアス」に捕われず、女性部下の成長を促す業務再配力・コミュニケーション力を身につける

研修No.B WMN813-0400-3643

対象者

  • 管理職層

・初めて女性部下をもつ方
・女性部下がいるが、どう育成すればよいのか迷っている方
・女性活躍推進のため、実践的なマネジメントスキルを身につけたい管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 女性部下にどこまで仕事を依頼していいのかがわからない
  • 女性部下を管理職にまで育成することになったが、どうしていいかがわからない
  • 男性部下と同じように依頼していいのか迷う

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、管理職として女性活躍推進のために必要な、実践で使えるマネジメントスキルを身につけていただきます。
まずは「女性」に対する無意識のバイアスはないか、自身の思考や姿勢を見直します。そのうえで、部下の成長を促す業務采配力や部下が働く意欲を高めるコミュニケーション力、指導力などを強化します。女性部下の意欲とスキルを最大限に引き出すためのマネジメントスキルに特化した、実践重視のプログラムです。

【研究レポート】女性活躍を推進する企業の取り組み
～女性リーダー育成のアプローチ

研修のゴールgoal

  • ①「女性」ではなく「個人」として向き合うことで、個々にあった成長をサポートできるようになる
  • ②個人に合った業務の采配ができるようになる
  • ③働く意欲を刺激するコミュニケーションがとれるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．なぜ今、女性活躍推進なのか？
    （１）日本を取り巻く現状と「働き方改革」
    （２）女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット
    （３）女性活躍推進における現状と目標
    【ワーク】女性部下の活躍を推進するにあたり、管理職として難しいと思うことを共有する
 講義
ワーク
  • ２．女性活躍における管理職の姿勢
    【ワーク】営業に異動してきた新卒１年目のAさんに、上司として具体的な数字で行動目標を設定する
    （１）はじめに：「無意識のバイアス」にとらわれていないか？自身を疑ってみる
    （２）大前提：「女性」ではなく「個人」としてみる
    （３）部下のキャリア形成において意識すること
    【参考】育児中・介護中社員の抱える課題
講義
ワーク
  • ３．部下の成長を加速させる業務の采配
    （１）経験を積む環境づくり　～差別も区別もない「皆やらざるを得ない」環境
    （２）判断力、決断力を強化する
    【ワーク①】判断・決断を要する仕事と現担当者を書き出し、その采配を考える
講義
ワーク
  • ４．部下の働く意欲を刺激するコミュニケーション
    （１）「理」と「情」で部下を動かす
    （２）仕事の渡し方　～管理職の仕事は、「意味づけ」をすること
    【ワーク②】ワーク①の業務に、組織と部下の視点で意味づけを行う。 そのうえで、伝え方を練習する
    （３）ほめ言葉で成長を促す
    （４）指導する（叱る）ことの大切さ
    （５）【実践！ケーススタディ】
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】自身の女性部下に対するアプローチを考える
    【参考】面談の仕方
 講義
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年12月　　　　　40名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.5%
講師：大変良かった・良かった
89.7%
参加者の声
  • 改めて管理職としてのマネジメント、目標管理、そのための評価、コミュニケーションの大切さを学びました。今後の職務に生かしていきます。
  • 自分を変えることの大切さが理解できた。挨拶をはじめとして、コミュニケーションを図ることを大事にしていきたい。
  • コミュニケーションにより、相手を知り、組織を活性化していきたい。部下を育てて共通目標である顧客の満足度向上を目指す。

実施、実施対象
2018年10月　　　　　20名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 女性の部下が多く、一人ひとりに気を配ることが大変だが、挨拶や声かけなど、コミュニケーションをとることを忘れない。
  • 面談の必要性を再確認し、その手法を学べたので活かしたい。近々面談の機会があるので、８割ほめて２割指導するということを実践したい。
  • 「女性だから」という意識を必要以上に持たず、「個人」として捉えていきたい。これからの時代は多様化が避けて通れないと思うので、これまでの価値観に頼らず、自分自身が日々勉強を続ける必要があると感じた。

実施、実施対象
2018年3月　　　　　31名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 多くの人がそれぞれの事情を抱える中で、企業側がどれだけ多様な働き方を用意できるかを考えていきたい。
  • コミュニケーションを図り、言いにくいことも言い合える環境作りに活かしていきます。普段から信頼関係を構築していきます。
  • 自身やチームの業務に追われるばかりではなく、５年後・１０年後を見越した提案を組織にしていくことが重要だと学びました。情報をグループ内でいつも共有しておくべきだと感じました。

開発者コメントcomment

「女性に仕事をたくさん頼むのは、かわいそう」「この仕事は、女性には厳しのではないか」と無意識に判断してしまっていることはないでしょうか。本研修ではそういった「無意識のバイアス」に気づいていただいたうえで、具体的にどう女性部下を成長させていくかについて学んでいただきます。

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