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女性リーダー向け女性活躍推進研修 無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(1日間)

女性リーダー向け女性活躍推進研修 無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(1日間)

リーダーとして働くことのメリットを改めて考え、ワークやライフの変化を見越した自分なりのリーダー像を描く

研修No.B WMN813-0100-3672

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • リーダー層

・現場リーダー、管理職に昇格した女性リーダーの方
・自分のキャリア、リーダー像をしっかりと考えたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 仕事をしながらだと腰を据えて将来を考えることができな
  • リーダーとして働くことについてあらためて考えたい
  • ワークやライフの変化を見越した自分なりのリーダー像を描きたい

研修内容・特徴outline・feature

リーダーとして働くことのメリットをあらためて考え、ワークやライフの変化を見越した自分なりのリーダー像を描きます。また、「女性だから〇〇」といったバイアスを自分自身に気づかぬうちにかけていないか、演習を通して考えていただきます。そのうえで、リーダーに必要な4つの思考力や、多様なリーダーシップの実現方法について学びます。

到達目標goal

  • ①自分がリーダーとして何を期待されているか(役割期待)を明確にする
  • ②自分で限界を作らずに、目の前に壁が現れても前向きに乗り越えるマインドを獲得する
  • ③リーダーに求められる4つのシンキングを身に付ける(ロジカル、クリティカル、ラテラル、ポジティブ)
  • ④改めて自分のキャリア、リーダ像を研修の場でしっかりと具体化する

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.はじめに ~なぜ今、女性活躍推進なのか?
    (1)日本を取り巻く現状と「働き方改革」 
    (2)女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット
    (3)女性活躍推進における組織方針の理解 ~現状と目標を知る
講義
  • 2.リーダーとして積み上げる長期的なキャリア
    (1)期待と信頼があるから今のポジションについている
    【ワーク】自分がリーダーになることで
    ①組織にとって
    ②自身にとって
    どのようないいことがあるでしょうか。
    (2)人生100年時代、長期的な視点でキャリアを考える
    (3)無意識のバイアスにとらわれていないか?
     ■ガラスの壁をつくらない ~守りの姿勢がチャンスロスを招く
    【ワーク】以下の内容について、それぞれ話し合ってみましょう。
    ①今、全力で取り組んでいること
    ②反対に、自分でリミットをかけてしまっていること
    ③リミッターを外したら、もっとできること、頑張りたいこと、やってみたいこと
    (4)リーダーとしてのまい進は最大の「仕事力獲得施策」
    (5)リーダーになることで得られるもの
講義
ワーク
  • 3.自分なりのリーダー像を考える
    難しく考えないリーダーシップ ~求められるリーダーの多様化
    【ワーク①】自分の特徴・傾向を把握する
    【ワーク②】自分のリーダー像に「キャッチコピー」をつける
講義
ワーク
  • 4.リーダーに求められる思考力   ★NEW
    (1)リーダーに求められる4つのシンキング
     ①ロジカルシンキング ~筋道立てて考えているか 
     ②クリティカルシンキング ~鵜呑みにせずに考えているか
     ③ラテラルシンキング  ~新たな視点や発想はあるか
     ④ポジティブシンキング ~前向きに物事を捉えているか
    【ケーススタディ】プロジェクトリーダーに任命され、そこで生じる課題に対し4つのシンキングを駆使して対応策を考える
    (2)思考力を高めるために ~自己研さんを忘れない
講義
ワーク
  • 5.多様なリーダーシップの実現方法
    (1)直面しやすい課題と、その乗り越え方
     ①ワークとライフの両立
     ②育児・介護をしながら働く際ぶつかる課題
     ③課題を乗り越えるために
     ④管理職になったときに気を付けること
    (2)自己開示でキャリアをつかむ
    (3)面談の場を生かし、今後のキャリアをともに考える
講義
ワーク
  • 6.まとめ
ワーク

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カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2020年1月     33名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 後輩に自信をつけさせることができるような指導をしたいと思いました。ロールモデルになれるよう頑張ります。
  • 自分が思っている女性リーダー像との違いをはっきり意識できた。悩んでいたことも自分のままでいいと思えて心から気が楽になった。
  • リーダーだからしっかりしなくては、と気負っていましたが、部下に頼っても良いんだと少し軽い気持ちになりました。部下にも自信をもってもらえるような指導をしたいです。

実施、実施対象
2018年10月     9名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の気持ちや性格・考え方をどうとらえるかが大事だと学んだので、思い込みに気を付けて、自分をコントロールしていきたいと思いました。
  • 今後のキャリアを考える機会を与えていただいて、自分がこれからどうなりたいのか、その為にはどうしたらいいのかがよく理解できた。
  • 自分の考え方、物事のとらえ方を見直す内容が多く、今後活かしていけそうなものばかりでとても参考になりました。

開発者コメントcomment

リーダー、管理職に昇格したが、どのようなリーダーになるか、自分の業務に加え、チーム・部署にどのように貢献していくかについて具体化できていない方が多いという課題を受けて開発したプログラムです。 研修のキーワードは下記の4点です。「リーダーとしての役割期待」「目の前に壁が現れても前向きに乗り越えるマインド(やり抜く力、GRIT)」「4つのシンキング」「キャリア、リーダ像の具体化」

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年間総受講者数
4,154
内容をよく理解・理解
96.3
講師がとても良い・良い
95.9

※2019年10月~2020年9月

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