１年でＯＪＴノウハウを蓄積し、育成の風土をつくるプラン

ＯＪＴ研修　～部下指導編（１日間）

本研修では、その前提のもとに、正しい育成計画の作り方と正しいＯＪＴの進め方を学びます。ステップごとに目標を立てる・目標を細分化するなど、育成計画作りのポイントをとらえたうえで、実際の部下・後輩の現状を踏まえた３か月間の育成計画を作成します。

ＯＪＴフォローアップ研修～関係構築・フィードバック編（１日間）

ＯＪＴ担当者として、これまでの指導の振り返りと、後輩との関係構築・フィードバックスキルの向上に焦点を当てたフォローアップ研修です。本研修では、これまでの育成計画・指導、後輩の成長や課題を振り返り、残りのＯＪＴ期間での指導をより充実させるため、改善点を明確にします。

ＯＪＴ～振り返りワークショップ（１日間）

ＯＪＴを経験してきた指導担当者の方向けに、１年間のＯＪＴを振り返りながら、自社の最適なＯＪＴノウハウを作成していただくワークショップです。育成項目・指導方法一覧表や、指導の仕方Ｑ＆Ａなど、次年度の指導担当者に役立つ成果物を作れます。

管理職（ＯＪＴ監督者）の仕事は、ＯＪＴ担当者だけに負担が集中しないように適切に業務を配分することと、ＯＪＴ担当者が周囲を巻き込めるよう職場全体で育成する体制づくりやバックアップを行うことです。そのためには、管理職（ＯＪＴ監督者）自身がＯＪＴに対して深い理解を示し、ＯＪＴのゴール設定や部署内への周知など、ＯＪＴ体制を自ら構築することが求められます。

３月

ＯＪＴ研修　～監督者向け（１日間）

本研修では、ＯＪＴ監督者に求められる役割を確認し、ＯＪＴ指導者の支援者としての意識を高めます。
そのうえで、具体的な支援の仕方として、ＯＪＴ指導者と共に行う教えるべきスキルの洗い出しや育成計画作りについて確認します。