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営業マネージャー向け
１ヵ月で営業マネージャーの提案型営業力を強化するプラン
プランNo.4
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- 中堅層
対象となるお客さま
- ＢｔｏＢ営業を行う業界の営業職向け
- 営業マネージャー
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よくあるお悩み・ニーズ
- 自社商品の売り込み営業から、ソリューション営業への転換が求められている
- ソリューション営業への転換にマネージャークラスが追い付いておらず、近視眼的な自社主体の営業活動を推進している
- 顧客課題を分析し、ニーズにあった商品の複合的な提案スキルが不足している
概要
OUTLINE・FEATURE
売り込み型の営業から、顧客の課題に応えるソリューション営業への転換を目指すＢｔｏＢ営業の組織に向けた研修プランです。営業マネージャーを対象に、１カ月間で１日間の研修を３回実施します。顧客の課題発見、ニーズの深掘り、伝わるプレゼンテーションの３ステップを議論を通して身につけます。
期間
１ヵ月（１日間研修×３回）
ゴールイメージ
GOAL
- 普段なかなか集まることができない営業職が集結し、市場環境の変化と自社商品について、ディスカッションする機会を設ける
- 全社として、どのようにソリューション提案を行っていくべきかを考え、それぞれが持っているノウハウを共有する
- ソリューション提案スキルとして、顧客ニーズの分析方法とヒアリング力を強化する全３日間のプログラムを構築する
詳細
PROGRAM
営業マネージャーを対象に、以下の１ヵ月のプログラム（各月に１日間研修を実施）を実施いたします。
忙しいプレイングマネージャーの日程調整が難しければ、プログラムの短縮など、ご要望に応じてスケジュールを調整いたします。
【１】顧客の課題発見力を強化する
顧客の課題発見力研修～顧客の抱える「非・不・未」を見つけ、ソリューションを提示する（１日間）
＜本研修のゴール＞
- ①お客さまが感じている「非・不・未」に焦点を当てて、課題解決提案ができる
- ②相手から本音を引き出すヒアリングテクニックを身に付ける
- ③信頼できる営業担当として認められるための行動特性を理解する
→事後課題を実施
【２】顧客ニーズの深堀り方法を習得する
＜本研修のゴール＞
- ①提案スピードを上げる仮説思考を身に付ける
- ②顧客の立場に寄り添う姿勢を身に付ける
- ③本質的な課題を考える顧客ニーズの深掘りし、最適なソリューションを決定できる
→事後課題を実施
【３】相手に伝わるプレゼンテーションスキルを磨く
＜本研修のゴール＞
- ①提案の訴求ポイントを整理できる
- ②プレゼンテーションの基礎スキルを理解する
- ③伝わるプレゼンテーションを実践できる
→事後課題を実施
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、営業向けのアセスメントサービスもございます。属人化しがちな「営業力」を構成する要素を細分化し、個々の営業パーソンがそれぞれの要素をどの程度保有しているかを可視化いたします。
