【極意シリーズ】チーム開発研修(1日間)

【極意シリーズ】チーム開発研修(1日間)

多様なメンバーとの開発を、組織マネジメントの視点を交えて学ぶ

研修No.B PMG240-0000-6019

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・システム開発のチームリーダー、プロジェクトマネージャー

よくあるお悩み・ニーズ

  • チームでうまく開発を進められる自信がない
  • 組織マネジメントのポイントを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

チームでのシステム開発は、生産性の向上やメンバー間の成長促進など、さまざまなメリットがあります。しかし連携がうまくいかないと、顧客ニーズに応えられないシステムになってしまうなど、プロジェクトの失敗につながるケースが少なくありません。そこで本研修では、チームで開発を進める際に重要となる目標の明確化やスケジュール管理のコツを学びます。また、多様なメンバーでチームを形成するうえで気をつけるべきことを知り、協力し合える体制づくりにつなげます。

研修のゴールgoal

  • ①チーム開発の意義と必要な要素がわかる
  • ②成果につながるチーム形成の流れと注意点を理解する
  • ③プロジェクトマネジメントを通して、さまざまな管理スキルを高められる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.チーム開発とは何か
    【ワーク】個人開発とチーム開発の違いを考える
    (1)競争力の強化
    (2)多様性への対応
    (3)複数の技術領域への対応
    (4)プロジェクトの円滑な進行に向けて
    (5)プロジェクトの失敗に学ぶ
    (6)プロジェクトを成功に導く秘訣
    【ワーク】チーム開発のメリットと留意点を挙げる
講義
ワーク
  • 2.開発における組織マネジメントの特徴と手法
    (1)チーム形成の5段階モデル(タックマンモデル)
    (2)チームワークを機能させる~コミュニケーション
    (3)チーム内の情報共有で生産性を向上する
    (4)自分のレジリエンスを高め、壁を乗り越える
    (5)心理的安全性
    【ワーク】チームに軋轢が生じた際、リーダーとして必要なことを考える
講義
ワーク
  • 3.プロジェクトマネジメントに学ぶ管理の実際
    (1)目標の明確化と共有
    (2)文書化、会議体
    【ミニワーク】プロジェクトの進め方で工夫していることを共有する
    (3)ステークホルダー(関係者)マネジメント
    (4)タスク管理~スケジュール策定
    (5)技術スキルの管理
    (6)リスク管理
    【ミニワーク】進行が遅れている際のリスク対応策を洗い出す
    (7)テーラリング
    (8)アジャイル開発の要点
    【ワーク】アジャイル型開発にふさわしいプロジェクトとその理由を整理する
講義
ワーク
  • 4.まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、今後のチーム開発で意識したいことを共有する
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

アジャイル型の開発では少人数のチーム編成がポイントであり、自チームだけでなく他チームとの連携など、リーダーやプロジェクトマネージャーとして気にすべきことが多岐に渡ります。予定通りに開発を進めていく難しさがあるなかで、チーム運営の鍵を握るのは、メンバー構成や変化に応じたタスク管理です。さまざまな価値観やスキルを持つメンバーをうまくまとめ、個々の力を引き出して開発を進めていくための研修として、企画しました。

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