行政向け事業評価手法研修（１日間）

行政向け事業評価手法研修（１日間）

データに基づいた事業評価で、ＥＢＰＭの実現を加速させる

研修No.B PLN130-0200-6011

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・行政職員の方
・政策やプロジェクトの評価、改善に関与している方

よくあるお悩み・ニーズ

  • どのような指標で事業を評価すべきか、不明確
  • 定量データと定性データをうまく使い分けられていない
  • 分析結果を実際の改善策に結びつけられるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

事業評価とは、事業の目標達成度を測定し、成果や改善点を明らかにするプロセスのことです。本研修では、事業評価の流れに沿って、その実務的な手法を基礎から学びます。共通の設定でワークに取り組みながら、評価指標の設定方法やデータの種類に応じた活用法を身につけます。事業評価項目の設定から改善策の実行まで、網羅的にポイントを学べるプログラムとなっています。

研修のゴールgoal

  • ①評価指標を設定するうえでおさえるべき視点を理解する
  • ②目的に合わせて適切なデータを収集できる
  • ③周囲を巻き込みながら、継続的に事業を改善できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．事業評価とは
    （１）事業評価とは～目標達成度を測定し、成果と改善点を明らかにする
    【ワーク】事業の成果や改善点を振り返ることのメリットを洗い出す
    （２）政策評価と事業評価の違い
    （３）ＤＸ推進における事業評価の重要性～見える化と説明責任
講義
ワーク
  • ２．事業評価の流れ
    （１）事業評価の流れ～予算編成・執行・決算サイクルとの連動
    （２）評価項目・指標の設定～現場負担を軽減する指標設定のコツ
    （３）データの収集～定量・定性データを収集する
    （４）データの分析～内製でできること、外部委託すべきこと
    （５）継続的な改善～改善提案を予算要求に反映させるために
講義
  • ３．事業評価項目・指標の設定
    （１）評価項目と指標の選定方法～住民・議会・上司の関心に合わせる
    （２）定量的・定性的評価の使い分け
    【ワーク】ケースを読み、どのような評価指標を設定すればよいかを考える
講義
ワーク
  • ４．データの収集
    （１）庁内データは宝の山
    （２）データ収集方法を考える～定量データ
    ①アンケート調査　②観察データ　③窓口対応記録の活用
    （３）データ収集方法を考える～定性データ
    ①インタビュー　②グループディスカッション　③自由記述式アンケート
    【ワーク】ケースを読み、どのようなデータを収集すればよいかを考える
講義
ワーク
  • ５．データの分析
    （１）住民・議会・上司に「刺さる」データの見せ方とは
    （２）定量データの分析方法
    （３）定性データの分析方法
    【ワーク】データを分析し、どのようなことが読み取れるかを考える
講義
ワーク
  • ６．継続的な改善
    （１）ＰＤＣＡサイクルを活用した改善
    （２）改善策の実行と進捗管理
    （３）継続的に改善を続けるために～人事異動に左右されない仕組みづくり
    【ワーク】周囲を巻き込み実行するために、どのようにすべきかを考える
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】学んだことを振り返り、これから実践したいことを考える
ワーク

9820

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

データや証拠に基づいた政策の立案、ＥＢＰＭが重要視される今、その成果を客観的に測定し次の施策に活かしていくことは不可欠です。また事業評価を取り入れることでさまざまなリソースを無駄なく活用することができ、行政の透明性や信頼性を高められます。本研修によって事業評価のプロセスを実践的に学び、ＥＢＰＭの実現につなげていただきたいと考え、開発しました。

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