【公開講座】【PDU対象】ITコンサルタントの養成(経営戦略編) ～経営課題を解決するIT戦略・システム化計画を策定するために～

重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です】会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程はオンラインでご参加いただけます。オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。 ★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら

対象者

・ITコンサルタント、およびITコンサルタントを目指す方・これからコンサルティングを行うIT技術者の方

前提条件

・ITコンサルティングの経験があるか、知識としてITコンサルティングのプロセスを理解しているあるいは・「ITコンサルタントの養成（基礎）」受講済みと同程度の知識がある

コース概要

今日の企業経営において、経営課題の解決には情報技術の活用が不可欠です。IT導入を成功させ投資効果を上げるためには、まず経営戦略を適切に策定し、その戦略に沿って情報化を進めていくことが重要です。情報システムの戦略性が高まる中、ITコンサルタントを目指す方は、経営戦略の立案に必要な技法の知識を身につけ、実際に使いこなすスキルを高めなければなりません。このコースでは、経営戦略を立案する上で必要な技法の知識を身につけ、現場で活用できるようになることを目指します。

学習目標

このコースを修了すると次のことができるようになります。・ ITコンサルタントの役割と活動を説明できる・経営戦略とは何かを説明できる・代表的な経営戦略論を説明できる・経営戦略の立案プロセスを説明できる・ SWOT分析技法を使って企業の戦略案・施策案を創出するプロセスを説明できる・仮説検証技法のプロセスを説明できる・経営戦略立案を含めてコンサルティングを実施できる

主催団体

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

学習内容

1. ITコンサルタントとは - コンサルティングとコンサルタント - コンサルティング・プロセス - IT分野におけるコンサルティング - ITコンサルタントの位置づけ - ITコンサルタントの活動 - 本コースの位置づけ 2. 経営戦略とは - 経営戦略の定義 - 経営理念・経営ビジョン・経営戦略の関連 - 経営戦略と組織階層 3. 代表的な経営戦略論 - 1960年代（多角化戦略と事業部制、成長ベクトル） - 1970年代（PPM） - 1980年代（競争戦略） - 1990年代～2000年代（BPR、コア・コンピタンス経営、資源ベース戦略、ブルーオーシャン戦略） 4. 経営戦略策定方法 - 経営戦略策定プロセス - 経営ビジョンの確認 - 環境分析 - 戦略代替案作成 - 経営課題の展開 - 経営戦略の策定 - 経営戦略の展開 5. 経営戦略策定での技法活用：SWOT分析技法 - SWOT分析とは - SWOT分析を有効とする理由 - SWOT分析技法の適用 - SWOT分析技法の特徴 - 他の戦略策定技法との相違 6. 経営戦略策定での技法活用：仮説検証技法 - 仮説検証技法の考え方 - 仮説設定の効果 - 仮説検証技法のプロセス