【PDU対象】プロジェクトを成功に導く委託先管理

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

トレノケート株式会社

No. PMC0153G

23/10/27 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ
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対象者target

・委託先管理を担当される方・委託先管理での失敗をなくしたい方・委託先に仕事をお願いしているが、どのように管理したらいいかお悩みの方

前提知識

□「プロジェクトマネジメント(前編)」(PMC0132G)、「プロジェクトマネジメント(後編)」(PMC0133G)を受講済み、または、「PMBOKR Guide第6版概要」(PMC0135G)を受講済み、または同等の知識があり、できればプロジェクトマネジメントの実務経験がある方

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトの成否が、委託先の仕事に依存するケースもたいへん多くなっています。プロジェクトが中盤以降に差し掛かってから、「委託先管理が問題だ」と気付いても手遅れです。委託先とwin-winの関係を築き、結果として委託先管理もプロジェクトも成功させるためには、計画段階、委託先を選定する段階、契約段階が重要です。なぜそうなのか、どうすればいいのかを、具体的な演習を通じて学ぶことができます。

到達目標goal

このコースでは、プロジェクトにおける調達マネジメントに焦点をあて、最適な委託先管理を実践するための知識と技法を習得し、実際のプロジェクトに適用できることを目標とします。このコースを終了すると以下のことができるようになります。 ● RFP、プロポーザル評価、契約を通じて、委託先の選択、依頼内容等を最適化し、最大の効果を生み出すことができる ● 進捗管理、品質管理などを通じて、委託先の作業状況をきちんと把握し、適切な対処を行うことで、委託先の力を最大限に引出すことができる ● 委託先の力を活用することで、プロジェクトを成功に導くことができる ● 委託先と継続的な協力関係を築くことができる

主催団体organizer

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

1. 委託先管理の位置づけ 2. 委託計画 3. 契約準備 4. RFP作成と配布 5. 契約 6. 委託先とのコミュニケーション 7. 委託先業務の実績管理 8. 委託先業務の品質管理 9. 委託先業務のコスト管理 10. 委託先業務の変更管理 11. 契約終結 12. 関連法規

実習/演習/デモ内容demo

最初の演習では、委託先管理の失敗事例を検討し、失敗の原因を特定します。以降の演習では、失敗しないように取り組んでいただきます。2回目以降の演習で、内外製分析、契約形態、選定基準、RFP、契約、実績管理について検討します。

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。