KPI(重要業績評価指標)マネジメントとSDGs・ESG

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受講対象

経営企画部門、経理財務部門、CSR部門、IR部門、法務・総務部門などの関連部門のご担当者

講義のねらい

   ROE経営への関心もありKPIマネジメントの導入や改良に踏み切る組織が増えています。さらに機関投資家のESG(環境・社会・ガバナンス)を重視した投資が広がりを見せるなかで、非財務情報/KPIのマネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増してきました。
      1)KPIマネジメントの基本を押さえた上で
      2)戦略マネジメントにおけるKPIの取り扱いについて解説し
      3)CSV(共通価値の創造)やSDGs(持続可能な開発目標)戦略の下でのKPIマネジメントのあり方
について、関連するフレームワークを紹介しながら検討します。

研修プログラム例

1.KPIマネジメントの基本を確認する
      (1)KPI(重要業績評価指標)とは
               ・定義、メリット他
      (2)KPIの8つのタイプ
               ・財務と非財務、遅行と先行、ハードとソフト他
      (3)KPIのPDCAサイクルをうまく廻す
               ・KPIと目標値の設定、KPIのモニタリング他

2.戦略レベルのKPIマネジメントの特徴を押さえる
      (1)戦略ストーリーの構築から始める
               ・戦略は仮説のセットである、戦略をストーリーで語る
      (2)戦略マネジメント・システムの主流である戦略マップ/BSC(バランス・スコアカード)を活用しよう
               ・四つの視点、戦略マップのテンプレート、戦略目的を決めてからKPIを設定する他
      (3)3つの戦略タイプの選択で差別化を図る
               ・ローコスト、顧客親密性、製品/サービスの革新性
      (4)戦略マネジメントのPDCAサイクルの特徴を押さえる
               ・戦略の部門展開、シェアードサービスとの連携、戦略修正のためのダブルループ学習他
      (5)ステークホルダーへの戦略とKPIの開示
               ・IIRCの「国際統合報告フレームワーク」、通産省の「価値協創ガイダンス」における取扱い他

3.SDGs・ESG投資に資するKPIマネジメントの方向性を考える
     (1)SDGs・ESGに係る新たな動きを理解する
               ・関連するキーコンセプト(CSR、CSV、TBL他)の概要
               ・国連の「SDGs(持続可能な開発目標)」の概要と、ESG投資や企業戦略との関係
               ・関連する主要なフレームワーク(GRI他の「SDG Compass」、経産省の「価値協創のための
                   統合的開示・対話ガイダンス」など)の概要
     (2)戦略マップを活用したSDGsの事業戦略への組み込みとKPIマネジメント

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。

注意事項

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
*オンライン開催の場合、Zoomを使用いたします。お申込みの前に以下2点ご確認ください。
①【回線速度環境 確認のお願い】
URL内の「GO」を押していただき、下記以上の数字が表示されていれば視聴可能な環境です
https://beta.speedtest.net/
DOWNLOAD Mbpsが「50~80」以上
UPLOAD MPSが「30~50」以上
②【動作確認 確認のお願い】
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本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

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