≪内部統制評価報告制度≫制度対応業務の「簡素化・最適化」実践的方策

人事/総務/財務/法務

≪内部統制評価報告制度≫制度対応業務の「簡素化・最適化」実践的方策

「簡素化・最適化」の実践的な方策について解説します

No. 99K171742

受講対象target

監査部門にて、内部統制に関する業務に携わるご担当者

講義のねらいoutline

内部統制報告制度の改訂や、財務諸表監査の要求水準の強化により、近年において内部統制の重要性は増してきており、その評価範囲は拡大傾向にあります。

これにより、内部統制の経営者評価・内部統制監査対応、財務諸表監査対応を担う内部監査部門はもとより、評価対象部門・子会社においても、これらへの対応のため、業務負荷の増大に直面しています。

内部統制報告制度への対応は、上場企業として適切に行われるべきものである一方、社内リソースも有限であることから、対応業務の簡素化・最適化への取り組みは実務対応者にとっては宿願と言えます。

そこでこの講座では、全社的な内部統制、業務プロセスに係る内部統制の各領域において、文書化や評価方法の観点から、その「簡素化・最適化」の実践的な方策について解説します。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．簡素化・最適化の考え方
（１）「モニタリングの最適化」を志向する
（２）「制度改訂の影響」を把握する
（３）簡素化・最適化の本質

２．全社的な内部統制の簡素化・最適化
（１）評価範囲の再確認
（２）チェックリストの見直しの観点
（３）評価方法・スケジュールの見直しの観点

３．決算・財務報告プロセスの簡素化・最適化
（１）評価範囲の再確認
（２）決算（全社）のチェックリストの見直しの観点
（３）決算（固有）の文書化資料の見直しの観点
（４）評価方法・スケジュールの見直しの観点

４．販売・在庫プロセスの簡素化・最適化
（１）評価範囲の再確認
（２）文書化資料の見直しの観点
（３）評価方法・スケジュールの見直しの観点

５．IT全般統制の簡素化・最適化
（１）評価範囲の再確認
（２）チェックリストの見直しの観点の観点
（３）評価方法・スケジュールの見直しの観点

６．まとめ

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注意事項notice

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

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動作確認ページ

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動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

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