『経営リスクマネジメント』の基礎知識

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受講対象

内部監査部門、法務部門、総務部門、経営企画部門、経理部門など関連部門のご担当者

講義のねらい

経済のグローバル化によるリスクの多様化・複雑化に伴い、経営リスクをどのように特定・評価し、評価した経営リスクを如何に経営管理に活用するか、がより一層重要になってきています。

また、2018年6月のコーポレートガバナンス・コードの改訂等、リスクガバナンスの高度化も喫緊の課題といえます。

本セミナーでは、経営企画部門、財務経理部門、内部統制部門等の経営管理を所管する部門や内部監査部門に従事する職員がおさえておくべき経営リスクマネジメントの基礎を昨今の実務事例から体系的に整理して解説致します。

特に、リスクを如何に特定して評価するか、評価結果を経営管理実務や内部監査実務でどのように活用するかについて最新事例を基に分かり易く解説致します。

研修プログラム例

1. 経営リスクマネジメントの基礎
 (1)経営リスクマネジメントの目的
 (2)経営リスクマネジメントのフレームワーク(COSO、ISO等)
 (3)経営リスクマネジメントと収益管理

2. 経営リスクのリスクアセスメント概観
 (1)(COSO、ISO等を踏まえた)定性的なリスクアセスメント
 (2)定量的なリスクアセスメント
 (3)経営管理業務、内部監査業務における活用のための概観

3. 定性的なリスクアセスメントと経営管理における活用方法
 (1)リスクアセスメントの具体的手順
 (2)リスクの洗出し方法とリスク評価基準の設定方法
 (3)定性的手法の限界と対策
 (4)リスクマップとリスク限度
 (5)重要リスク指標を用いたリスクモニタリング方法

4. 定量的なリスクアセスメントと経営管理における活用方法
 (1)統計的なリスクアセスメントとその活用範囲
 (2)為替リスク、与信先のデフォルトリスク等、各種経営リスクの具体的数値化方法
 (3)定量的手法の限界と対策
 (4)定量的なリスク評価結果と限度管理
 (5)リスクと収益の関連付けによる経営管理・収益管理の高度化

5. 各種活用事例
 (1)リスクベース監査におけるリスクアセスメントの活用
 (2)リスクマネジメント業務の監査におけるポイント
 (3)リスクアセスメントをベースにした全社的管理体系
 (4)グローバル・リスクマネジメントでの活用
 (5)リスクベースの経営管理指標と経営戦略の関連付け

注意事項

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
*オンライン開催の場合、Zoomを使用いたします。お申込みの前に以下2点ご確認ください。
①【回線速度環境 確認のお願い】
URL内の「GO」を押していただき、下記以上の数字が表示されていれば視聴可能な環境です
https://beta.speedtest.net/
DOWNLOAD Mbpsが「50~80」以上
UPLOAD MPSが「30~50」以上
②【動作確認 確認のお願い】
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講師

東京国際コンサルティング株式会社 代表取締役 小黒直樹 氏

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

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