ものづくり現場のマネージャーのための開発・設計向け『実践プロジェクトマネジメント』

受講対象

ものづくり企業の開発設計部門、生産技術部門、情報システム部門の役員、マネージャー、リーダーなどの方々
※プロジェクトマネジメントのご経験、知識がない方でもご受講いただけます。

講義のねらい

開発の現場は、経営からの要請で日程的なプレッシャーにいつもさらされています。これにより、新しい技術にも興味はあるが、余裕がなくキャッチアップできていない状況も生まれています。その一方、仕事の進め方が属人的で体系化できておらず、処理が遅れるという現場の問題もあります。

本セミナーではこうした状況を踏まえて、現場経験の豊富な講師が開発・設計マネージャーのためのプロジェクトマネジメント、スケジュールマネジメントの方法をお伝えします。プロジェクトマネジメントのご経験、知識がない方でもご受講いただけます。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．開発・設計の『現場』でおきていること　－よくある問題－
（１）顧客の要求をすべて受け入れようとしている
       ・目標を達成できず不満足な結果で終わり、悔しい思いが残る
       ・代替案を出せなくて、結局は納期最優先で押し切られてしまう
  （２）納期を守れそうにない提案をしている
       ・計画時点で見積り精度を上げろといわれるのだが・・
       ・作業が遅れるたびにスケジュール修整や部門間調整に忙殺されている
       ・進ちょく会議は責任追求（詰問、言い訳）会議になっている
  （３）やり直しや手戻りが発生し大幅遅れになる
       ・掛け持ち業務が多く、作業がいくつもやり掛けのままになっている
       ・終盤になって仕様アップや仕様追加が浮上する
  （４）実力以上のことをやろうとしている
       ・効率を上げろといわれるが、何をやればよいかわからない

２．納期を確約する　－あるべきスケジュール立案方法とは－
  （１）２点見積もり法でスケジュールを立てる
  （２）バッファーマネジメント法で進ちょくを安全に管理する
  （３）スケジュールマネジメントで納期を確約する
       ①「依頼主の要求と合わない」を調整する
       ②立案したスケジュールを短縮する
       ③納期を確約できる現実的なやり方を考える

３．見える化で的外れをなくす　－サクセスマップの活用－
  （１）仕事とは成果物をつくりだすこと
  （２）目的や思いをストーリーにする
  （３）サクセスマップ法により全体像を見える化する
  （４）サクセスマップを活用する

４．現有メンバーで乗り切る　－チーム力を高める－
  （１）責任追及型の進ちょく会議をやめる
  （２）仕事に集中できる環境を整える
  （３）風通しの良いチームにする　～３つのポイント～
       ・全体像と最終成果物（ゴール）を共有する
       ・確約できる現実的な計画をつくる
       ・進ちょく会議を問題解決の場にする