海外関連会社のガバナンス・コンプライアンス・管理の進め方

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受講対象

法務部門、海外事業管理部門、監査部門、経営企画部門など関連部門のご担当者

講義のねらい

   言語や文化の壁を超えて海外関連会社の現場にコンプライアンスを浸透させるためには、「何を」(what)整備すべきかということのみならず、「誰が」(who)「どうやって」(how) 現場に伝えるべきか、までを考慮しなければいけません。なぜなら、本社-現地間の「距離感」が案外大きいからです。
   ところが人材不足もあって、会計の見地から現地の往査をしていても、ガバナンス・コンプライアンスの見地から現地の往査をしている企業はほとんどありません。このため、多くの企業が現地のコンプライアンスの実態・実情を把握できていません。これではリスクを放置しているに等しいといえます。
   そこで、昨年は実に20回(計90日)もの海外出張をして最も「現場」に密着し、海外コンプライアンスの問題点を最もよく知る国際弁護士が、極めて実務的な視点から、「誰が」「どのような」役割分担をして海外コンプライアンスを実施すべきかについて、大胆に提言します。

研修プログラム例

1.海外ガバナンス・コンプライアンスの問題点
     (1)ガバナンスとコンプライアンスの違い
  ~ガバナンスなければコンプライアンスなし
     (2)コンプライアンス情報を如何に浸透させるか
  ~what ではなくwho, how も
     (3)海外経営資源の有効活用
  ~本社管理部の「守り」と現法社長の「攻め」の役割分担
     (4)海外子会社「管理」の意味と実践
  ~事前の「デザイン」「お膳立て」「サポート」

2.海外主要約15か国の会社・労務・贈賄・独禁法・情報保護・BCP対策
     (1)海外主要国の会社法・人事・労務・贈賄・独禁法・情報保護・経理・BCP情報
     (2)現場の監査で見える「定型的」ミスを因数分解して本社で一括管理
  ~コスト減に
     (3)海外の現場で感じるジレンマ
  ~コンプライアンス研修の具体的方法など

3.グローバル人材・人事戦略とコミュニケーション戦術
     (1)どの国にどのような人材を派遣すべきか
  ~インドにはB型関西人?
     (2)グローバル人材育成戦略と「定量的」評価方法
  ~「人事・労務で法務を予防」
     (3)現法社長を何年くらいの任期にすべきか
  ~現地で「王様化」しないためには?
     (4)人種・国籍等に従った昇進管理
  ~「ガラスの天井」を設けるべきか
     (5)現地スタッフの従業員満足度向上方法
  ~貧富に応じて/日本の「昭和」を参考に

4.海外関連会社のガバナンス・コンプライアンス・管理
     (1)リスクマトリックスを用いたメリハリのある理想的な海外関連会社管理・監査方法
     (2)ストライキ・Job Hopping防止等の具体的労務管理対策とチェックリスト
     (3)内部通報制度の工夫と情報管理(国外移転,GDPR)の相克
     (4)贈賄やカルテルにどう対処するか
  ~現地商慣習への対応ノウハウの蓄積化

注意事項

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。

※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
*オンライン開催の場合、Zoomを使用いたします。お申込みの前に以下2点ご確認ください。
①【回線速度環境 確認のお願い】
URL内の「GO」を押していただき、下記以上の数字が表示されていれば視聴可能な環境です
https://beta.speedtest.net/
DOWNLOAD Mbpsが「50~80」以上
UPLOAD MPSが「30~50」以上
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中山国際法律事務所 代表弁護士 公認不正検査士 海外事業コンサルタント  中山 達樹氏

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本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

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