総額人件費管理と要員配置適正化への実務ポイント

受講対象

人事・経営企画・総務部門等の関連部門のご担当者

講義のねらい

強い組織を作り、企業が持続的に成長していくためには、総額人件費のコントロールを図り、要員を適正に配置していくことが求められます。

本セミナーでは、自社の状況（業務量や業務コストなど）を十分に意識した上での必要人員の算出等、定量的アプローチも含め“経営計画と連動した適切な要員計画”の策定プロセスとその具体的実行施策について、詳しく解説していきます。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．総額人件費管理と要員計画の考え方
  （１）人件費管理は人材マネジメントではない
  （２）要員計画の立案と事業計画
  （３）必要人員と現有人員のギャップ

２．要員計画策定・実施のアプローチ
  （１）要員計画策定～実施の流れ
  （２）積上げによる要員数の算出（ボトムアップ方式）
  （３）財務指標からの要員数の算出（トップダウン方式）
  （４）人材ギャップの把握と対応策の立案
  （５）採用計画・人材開発計画・人材配置計画の立案

３．人材ポートフォリオと雇用ポートフォリオ
  （１）人材ポートフォリオの最適な組み合わせ
  （２）職務の発展性・収益貢献度の軸
  （３）スキルの特殊性・専門性の軸

４．要員適正化のアプローチ
  （１）短期的な要員数把握のアプローチ
              ・ワークフローの作成、タスクの洗い出し
              ・ワークフロー・タスクの精査による適正な業務の特定→適正な要員数の把握
  （２）中長期的な要員数把握のアプローチ
              ・経営計画遂行のための組織構造設計
              ・想定されるワークフロー・タスクの割り出し→適正な要員数の把握
  （３）トップダウンの数値とボトムアップの数値の調整

5．総額人件費・要員計画のステップ
  （１）トップダウン方式のステップ
              ・総額人件費の実績値の把握
              ・同業他社のベンチマークによる適正は水準の割り出し
  （２）ボトムアップ方式のステップ
              ・業務分析の実施と業務プロセス改善/タスク分析と効率改善/タスク調査と改善対象業務の特定/
                  ノンコア業務⇒コア業務順の削減方針/業務のアウトソーシングの検討ポイント/
                  労働時間の削減（業務量適正化）施策/ボトムアップ方式による適正要員数の算出（例）
  （３）中長期的アプローチのポイント
              ・組織構造設計の検討ポイント
              ・事業構造転換を考慮した要員計画の策定
              ・事業構造転換時の人事施策

6．人件費適正化の施策
  （１）損益分岐点と人件費管理
  （２）賃金管理と要員管理の関係
  （３）付加価値配分の考え方
  （４）労働分配率の動向
  （５）総額人件費と理論要員数/賃金水準の算出
  （６）人件費管理をめぐる動向
  （７）人件費適正化施策の選択肢
  （８）雇用調整施策（賃金に関する調整/労働時間調整/人数調整）
  （９）人件費適正化施策のポイント

7．人材配置の適正化
  （１）適材適所を実現する人材配置の考え方
  （２）適材適所を阻害するもの
  （３）ローテーションによる短期最適と中長期最適
  （４）ミスマッチの解消をどうはかるか
  （５）事業再編と要員の再配置
  （６）業務プロセスの職務定義書への展開
  （７）職務定義書の作成と活用