事業化プロデューサー養成講座

受講対象

経営企画、新規事業開発などのご担当の方

講義のねらい

事業化プロデューサーに求められる能力は、新規事業開発の基本の理解、時代に即したテーマとアイデア出し、収益に結び付く事業設計など多岐にわたります。

現在、企業経営を取り巻く環境変化のスピードは加速しており、企業は時代の変化に即した対応を求められています。

企業が持続的に発展するためには、既存のビジネスを柱とする一方で新規事業の開発が求められており、事業化プロデューサーは欠かせない存在と言えるではないのでしょうか。

本セミナーでは、ビジネスモデルの構成要素、各分野における新規事業開発の基本的な進め方、テーマ探しの方法から収益モデルの考え方と作り方などを解説致します。

講義、事例解説といった座学だけではなく、演習も行い事業化プロデューサーとして必要な実践的スキルを習得していただくことを目的としています。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．オリジナリティある事業づくりを導く「事業化プロデューサー」の必要性

２．新規事業開発の通説はいつも正しいとは限らない
　　　・成長分野を狙え？
　　　・飛び地はやるな？
　　　・適社度の高いテーマを探せ？
　　　・変化はチャンス？

３．事業化プロデューサーの基礎知識
　（１）新規事業の本質的性質を知る
　　　・新市場が生まれるメカニズム
　　　・話題のキーワードと新規事業の関係
　　　・新規事業のテーマ探しが難しい本質
　（２）新規事業テーマ探索の一般的進め方
　　　・成長分野、成長トレンドからテーマを探す
　　　・アイデア発想によりユニークなテーマを発案する
　　　・未来社会の予測からテーマを探す
　　　・一般的進め方を実施してみて分かるコト
　（３）ビジネスモデルの体系
　　　・ユニークなビジネスモデルの特徴は意外に単純なコトにある
　　　・成功モデルと失敗モデルの境い目は
　　　・基本モデルは「誰に」「何を」「どのように」
　　　・業務モデルは主要な機能を誰がどのように行うか
　　　・収益モデルはどこからどの程度の対価をどのように得るか

４．新規事業の構想立案
　（１）オリジナリティある事業開発の進め方
　　　・ニーズ指向とシーズ指向と目的指向
　　　・目的指向アプローチの概要
　　　・自社起点で考えないとオリジナリティは生まれにくい
　　　・潜在ニーズの掘り起こし方
　（２）オリジナリティある新規事業は自社基点から考える
　　　・新規事業の評価項目を知る
　　　・既存事業の特性が新規事業開発の体質を形成する
　　　・新規事業開発という目的の沿った自社を知る分析の進め方
　　　・潜在ニーズの掘り起こし方
　（３) 新規事業のテーマ探索のガイド
　　　・新規事業開発のための拠り所（仮ドメイン）の決め方
　　　・最終製品メーカーと材料・部品メーカーの違い
　　　・ビジネス構造マップの活用とつくり方
　　　・ニーズギャップ分析
　　　・サブドメインの設定
　　　・ターゲット顧客を決めるセグメンテーションとフォーカシングの進め方
　　　・顧客価値の構造と差別化の種類
　　　・魅力あるアイデア仮説のつくり方（目的発想）
　　　・オリジナリティとリアリティ
　　　・差別化余地の大きさ
　　　・リアリティを確認する作業の進め方
　　　・目的指向アプローチの実践事例
　　　・論理思考の限界
　　　・顧客の声を聴く活動のポイント
　　　・ニーズの強さについて
　（４）ビジネスモデルとビジネスプラン
　　　・継続的競争優位を保つための競争優位策の検討方法
　　　・顧客から選ばれるモデルをつくる工夫
　　　・ビジネスの要素を組み立て直す
　　　・ビジネスモデルづくりの悪いパターン
　　　・ビジネスプランの枠組み
　　　・新規事業テーマのセルフチェックの方法
　（５）自社単独では難しい新規事業テーマ探索の取り組み方