企業価値向上と現場力強化のための管理会計

受講対象

経営企画部門、経理部門をはじめとする関連部門のご担当者

講義のねらい

リーマンショックから１０年が経過した今、ビジネスを取り巻く環境は厳しさを増し、需要予測はより難しくなり、加えて企業の不正会計は特にグローバル企業の海外子会社で散見されます。

近年、業界、売上規模を問わず、キャッシュマネジメントの強化への関心が高まっており、特に企業価値評価指標であるＲＯＥ（自己資本利益率）は日本でも徐々に浸透し、注目されています。

２０１４年８月に経済産業省より発表された伊藤レポートで、日本企業の課題は欧米企業に比べ、資産回転率や財務レバレッジではなく、稼ぐ力にあると指摘しています。

私は稼ぐ力に加え、資産回転率の中でも売掛金回転と在庫回転は欧米に比べ、総じて低いことがＲＯＥ、ＲＯＩＣ（投下資本利益率）のドライバーであるキャッシュ化速度ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）悪化の要因であると考えます。

そのためには、欧米企業に倣って経営陣と現場が一体となって目標を共有し、活動することが求められます。

本セミナーでは、企業価値向上と現場力強化のための管理会計のあり方や受注→調達→製造→販売→出荷→納入→代金回収という一連のサプライチェーンのリードタイム短縮に向け、経営スタッフと現場が一体となった活動及び推進体制について、日本企業、欧米企業の具体的事例も交えて考えていきます。

管理会計は企業によってルール、運用が異なるため、参加企業間のナレッジシェアも積極的に行います。

是非、この機会に関係実務に携わる皆様のご参加をお待ちしております。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．管理会計と企業価値評価指標
　　（１）管理会計と財務会計
　　（２）増え続ける不正会計リスクの増大と対策
　　（３）企業価値評価指標、特にＲＯＥ、ＲＯＩＣと他社の運用事例
　　（４）固定費、変動費、損益分岐点管理

2．運転資本、キャッシュ化速度（ＣＣＣ）について
　　（１）管理会計ＣＣＣの位置付け
　　（２）ＣＣＣ日米比較と企業事例（業界別、日本・国際比較）
　　（３）在庫回転日数　ＳＣＭ改革での管理指標

3．売掛金管理と在庫管理
　　（１）ＰSI（生販在）管理
　　（２）モノと金の鮮度管理（在庫、売掛金、買掛金）
　　（３）商品のライフサイクル別在庫管理
　　（４）在庫の総枠管理と単品管理
　　（５）週次オペレーションサイクル
　　（６）マネジメント参画の実地棚卸について
　　（７）在庫診断クリニック

4．効果的な経営手法および施策
　　（１）アメーバ経営
　　（２）在庫起因コスト（在庫があることによって発生する費用）
　　（３）経営手法　バランス・スコアカード、シックスシグマ
　　（４）問題解決のＰＤＣＡ
　　（５）管理の見える化と自律の見える化の連鎖
　　（６）滞留在庫の早期発見と先手管理
　　（７）効果的な推進体制とＩＴソリューション