企業価値向上と現場力強化のための管理会計

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受講対象

経営企画部門、経理部門をはじめとする関連部門のご担当者

講義のねらい

リーマンショックから10年が経過した今、ビジネスを取り巻く環境は厳しさを増し、需要予測はより難しくなり、加えて企業の不正会計は特にグローバル企業の海外子会社で散見されます。

近年、業界、売上規模を問わず、キャッシュマネジメントの強化への関心が高まっており、特に企業価値評価指標であるROE(自己資本利益率)は日本でも徐々に浸透し、注目されています。

2014年8月に経済産業省より発表された伊藤レポートで、日本企業の課題は欧米企業に比べ、資産回転率や財務レバレッジではなく、稼ぐ力にあると指摘しています。

私は稼ぐ力に加え、資産回転率の中でも売掛金回転と在庫回転は欧米に比べ、総じて低いことがROE、ROIC(投下資本利益率)のドライバーであるキャッシュ化速度CCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル)悪化の要因であると考えます。

そのためには、欧米企業に倣って経営陣と現場が一体となって目標を共有し、活動することが求められます。

本セミナーでは、企業価値向上と現場力強化のための管理会計のあり方や受注→調達→製造→販売→出荷→納入→代金回収という一連のサプライチェーンのリードタイム短縮に向け、経営スタッフと現場が一体となった活動及び推進体制について、日本企業、欧米企業の具体的事例も交えて考えていきます。

管理会計は企業によってルール、運用が異なるため、参加企業間のナレッジシェアも積極的に行います。

是非、この機会に関係実務に携わる皆様のご参加をお待ちしております。

研修プログラム例

1.管理会計と企業価値評価指標
  (1)管理会計と財務会計
  (2)増え続ける不正会計リスクの増大と対策
  (3)企業価値評価指標、特にROE、ROICと他社の運用事例
  (4)固定費、変動費、損益分岐点管理

2.運転資本、キャッシュ化速度(CCC)について
  (1)管理会計CCCの位置付け
  (2)CCC日米比較と企業事例(業界別、日本・国際比較)
  (3)在庫回転日数 SCM改革での管理指標

3.売掛金管理と在庫管理
  (1)PSI(生販在)管理
  (2)モノと金の鮮度管理(在庫、売掛金、買掛金)
  (3)商品のライフサイクル別在庫管理
  (4)在庫の総枠管理と単品管理
  (5)週次オペレーションサイクル
  (6)マネジメント参画の実地棚卸について
  (7)在庫診断クリニック

4.効果的な経営手法および施策
  (1)アメーバ経営
  (2)在庫起因コスト(在庫があることによって発生する費用)
  (3)経営手法 バランス・スコアカード、シックスシグマ
  (4)問題解決のPDCA
  (5)管理の見える化と自律の見える化の連鎖
  (6)滞留在庫の早期発見と先手管理
  (7)効果的な推進体制とITソリューション

※当日は最新情報を盛り込む関係上、講義内容を若干変更する可能性がございます。

注意事項

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。

※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
*オンライン開催の場合、Zoomを使用いたします。お申込みの前に以下2点ご確認ください。
①【回線速度環境 確認のお願い】
URL内の「GO」を押していただき、下記以上の数字が表示されていれば視聴可能な環境です
https://beta.speedtest.net/
DOWNLOAD Mbpsが「50~80」以上
UPLOAD MPSが「30~50」以上
②【動作確認 確認のお願い】
下記URL内「参加する」を押していただき、動作確認をしてください。
https://zoom.us/test/

お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください

スケジュール

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講師

IFC コンサルティング Ltd. 髙井重明 氏

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

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ホームページ:https://www.insource.co.jp

E-mail:info_tokyo@insource.co.jp

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