勝てるビジネスモデルの本質理解とその設計方法

人事/総務/財務/法務

ビジネスモデルの分析方法および本質理解を目的としています

No. 99K241533

26/10/06 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

研経営企画部門、マーケティング部門、その他関連部門のご担当者様

講義のねらいoutline

分業化が進んだ企業内にはビジネスモデルを本当に理解し、説明できる人材は少ない。さらに勝てるビジネスモデルを意図的に設計できる人材はほとんどいないでしょう。そのため、「ローンチしても新規事業開発が上手くいかない」、「今の時代にそぐわなくなった既存事業の変革方法がわからない」といった状況が生じています。DXやAIは業務効率化、自動化が中心であり、ビジネスモデル変革においては部分的な役割しか果たせません。ビジネスモデルの本質を理解していなければ正しい方針すら出すことは出来ません。本セミナーは幾つかの事例を通してビジネスモデルの本質理解を目的としています。

本セミナーを受講することで、①ビジネスモデルの本質とキーファクターを理解できるようになり、既存事業に対してインパクトの大きい施策や変革を提案できるようになる、②新規事業開発において、勝てるビジネスモデルを設計できるようになります。これら2つのスキルを身につけ成功されたい方は是非ご受講ください。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．ビジネスモデルの理解
　１．１　ビジネスモデル（BM）とは
　１．２　既存事業でなぜBMの理解が必要なのか
　１．３　新規事業開発でなぜBMの理解が必要なのか（ニーズを発見し商品を作るだけでは成功しない）

２．ビジネスモデル分析方法の習得と本質理解
　２．１　ビジネスモデルキャンバス（BMC）の使い方
　　　・単なる穴埋めで終わっていないか
　　　・記載する順番は？
　　　・ゴールは何か
　２．２　事例で学ぶビジネスモデルの分析方法と本質理解
　２．２．１　フランチャイズ
　　　・フランチャイズとは　・長所と短所　・採用例
　２．２．１．１　事例　セブン-イレブン・ジャパン
　　　・会社概要　・フランチャイズのコンビニ事業という理解では浅すぎる
　　　・BMC分析の小体験ワークと解説　・BMCが完成したが、それで本質を理解できたのか
　　　・本質理解はここまでやる　・営業利益率が高い理由
　　　・本事例から技術者、研究者は何を学ぶべきか
　　　・まとめ
　２．２．２．ファブレス
　　　・ファブレスとは
　　　・長所と短所
　　　・採用例
　２．２．２．１　事例　キーエンス
　　　・会社概要
　　　・高収益企業キーエンスのBMC解説
　　　・本質理解
　　　・営業利益率が高い理由
　　　・キーエンスの参入障壁とは
　　　・組織風土
　　　・まとめ
　２．２．３　開発製造販売（従来の製造業）
　　　・長所と短所
　　　・採用例
　２．２．３．１　事例　中外製薬
　　　・会社概要
　　　・高収益企業中外製薬のBMC解説
　　　・本質理解
　　　・営業利益率が高い理由
　　　・本事例からの学び
　　　・持続可能な競争優位性の確保（例）
　２．２．４　まとめ

３．ビジネスモデル設計（上級編）
　３．１　エコシステム設計
　　・エコシステムとは、エコシステム設計、ポジショニングとマネタイズ
　　・事例紹介①、②
　　・まとめ
　３．２　オープン＆クローズ戦略
　　・本質的意味
　　・オープンの目的
　　・クローズの目的
　　・注意点
　　・標準化の位置づけ
　　・デファクトスタンダード

　　・エコシステム設計との関係性
　　・事例①、②　・成功条件
　　・ビジネスモデルの本質との関係性

４．勝てるビジネスモデルの設計方法
　　（目次含め具体的内容は受講者のみに開示）

５．最後に

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