新刊発売連動企画！経営企画・サステナビリティ担当部署のための実務講座

人事/総務/財務/法務

新年度で差がつく／対応が遅れる企業は１年取り残される／日本企業の強みを活かしきれず負ける構造をどう転換するか

No. 99K241731

26/03/27 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

経営企画部門、サステナビリティ戦略部門の方や、経営層の方など

講義のねらいoutline

■激動の転換点：企業を取り巻く事業環境は、いま大きな転換点にあります。サプライチェーンの再編、人権対応の強化、ＥＳＧ開示、カーボンニュートラル、人的資本など、企業に求められる条件は急速に高度化し、複雑化しています。※最新刊『ビヨンドSDGsと経営ーウェルビーイングの実現に向けて』（２０２５年12月刊行）をさらにアップデートして紹介します。

■日本企業の強さと課題：しかし、日本企業の多くは、現場力や品質、長期視点といった強みを持ちながらも、外部環境を構造的に整理できず、経営戦略への落とし込みが遅れ、部門最適にとどまる傾向があります。その結果、対応コストは増加する一方で、競争力向上につながらないという課題に直面しています。

■競争優位の在り方：一方、先行企業は、外部環境を構造として捉え、優先順位を明確にし、経営資源を再配分し、中長期戦略として統合しています。この差は新年度の段階で生じ、その後１年間の成果に大きな違いをもたらします。

■新年度は重要；新年度は、経営企画・経営戦略部門にとって最も重要なタイミングです。この時期に外部環境を正しく整理し、戦略として設計できるかどうかで、その年度は「攻める側」になるか「対応に追われる側」になるかが決まります。

■本講座では、経営企画・経営戦略部門の役割を軸に、サプライチェーン、人権、環境、人的資本といったサステナビリティ課題をどのように整理し、中長期戦略として統合し、企業価値向上につなげるかを、経営と実務ベースで体系的に解説します。産官学の実践知：講師の「産官学」にわたる経験を活かします。すなわち行政経験（農林水産省・外務省・環境省での企業行政、グローバルな交渉経験と各種企画）とビジネス経験（株式会社伊藤園での取締役・経営企画・サステナビリティ担当）や各種企業の支援経験と大学での理論です。これにより得られた実践的視点を提供します。

■参加メリット：経営企画、経営戦略をはじめ、幅広い部署が関係しますので、経営層はもちろん、調達・サプライチェーン、人事、サステナビリティ、事業部門など幅広い業務の責任者や担当者も対象とします。部署横断的な課題も多いので、多くの部署関係者の参加も歓迎します。ウェブなので全国から参加可能です。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．激動の最新の外部環境分析：この時代をどう読み解くか
　◆国際機関の情報や行政文書の読み込み方法・効果的な情報収集
　◆政策分析、行政機関との付き合い方、リレーションシップ・マネジメント
　◆経済環境、地政学、サプライチェーン管理、人権、ＥＳＧ、カーボン・ニュートラル、人的資本、ＤＸ等の主要課題
　◆個別課題を経営企画として整理し、全体構造として把握する方法

２．「経営企画」「経営戦略」部門の役割
　◆社長や経営層の意向を受けた中長期戦略の立案
　◆「人・物・金・情報」の経営４要素の最適配分
　◆社長の参謀としての戦略具体化と社内外への発信

３．求められる総合力やコンサル的な能力の具体的な生かし方
　◆日本企業特有の風土の中でどう戦うか、コンサル力とは何か
　◆会社の個性にあった立ち回り方
　◆組織風土に見合った能力の活かし方
　◆全社的視点での中長期戦略とリソース配分

４．経営企画・経営戦略の社内外への浸透
　◆中長期戦略と企業価値ストーリーの構築
　◆パーパス・ビジョンの社内浸透
　◆外部環境分析の戦略への落とし込み（チャンスとリスク）
　◆リスクマネジメント
　◆サステナビリティ対応、ＳＸ、ＣＸの実践

５．社内調整力と関係者との連携手法
　◆内部環境分析と経営資源の把握
　◆サプライチェーン、人権、人的資本への対応の実務
　◆組織変革と社内風土の形成
　◆新規事業・Ｍ＆Ａの考え方
　◆自治体・関係者との連携

６．実戦に役立つ年間スケジュールの組み立て方
　◆世界、日本、業界、自社の動向を踏まえた年間設計
　◆戦略・実行・浸透を一体化したスケジュール構築

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