大手製造業の「稼ぐ力」を企業価値に変える事業ポートフォリオ変革とROIC経営の実装【無料コンサル権利付き】

人事/総務/財務/法務

他社事例の紹介を踏まえて、日本企業に必要な次の一手を提示させていただきます

No. 99K241770

26/06/29 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

・大手製造業の経営企画、経営管理、財務・経理部門の責任者・実務担当者
・事業本部長、工場長、R&D部門リーダーなど、現場の意思決定に関わる方
・資本コスト経営」を導入したものの、現場への浸透やアクションに課題を感じている方

講義のねらいoutline

日本の製造業は今、歴史的な転換点にあります。東京証券取引所による「資本コストや株価を意識した経営」の要請は、もはや形式的な開示対応に留まらず、事業構造そのものの変革を迫っています。

特に多角化した大手メーカーにおいて、事業ポートフォリオの最適化とROIC（投下資本利益率）の向上は、持続的な企業価値向上を実現するための双子のエンジンです。

しかし、多くの現場では「ROICは単なる数字遊び」「はやりの管理会計の押し付け」といった声がまだまだあります。

本セミナーでは、あるべき経営管理手法の構想からシステムの実装・運用までを一気通貫で支援してきた実績に基づき、投資家から高く評価される事業ポートフォリオ戦略と現場が自発的に動き出す「ROICツリー」のポイントを最新の他社事例を交えて紹介します。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．日本企業の資本コスト経営の取り組み状況
・資本コスト経営とは　～ROE、PBR、ROIC、WACC、EVA～
・東証からの要請　～資本コストや株価を意識した経営の実現～
・資本コスト経営の対応状況の開示推移
・アセットアロケーションの現状　～株主還元＞成長投資～
・資本市場との対話における経営管理の課題　～事業の括り、ROICツリー～
・経営管理のPDCAサイクルあるべき姿と必要な組織能力
・事業ポートフォリオ管理に必要な経営コンテンツと悩みの例

２．投資家の視点を取り込んだ事業ポートフォリオ分析とは
・開示セグメントと事業セグメントとの不一致が起きている
・事業セグメント/サブ事業セグメントの決定ステップ
・事業セグメントの例　～異なる組織をスルーでPL/BSを算出～
・事業ポートフォリオ分析と示唆の読み取り方

３．事業部の納得感につながる事業別ROICの算出
・事業別ROICとは
・事業別ROIC導入の４つの意義
・ROIC数値の納得感を醸成するための基本スタンス　～直課追及～
・直課・配賦の具体的なアプローチ例
・投下資本（BS）の各科目の管理責任の明確化
・グローバル企業の事業別WACC算出の考え方　～グローバルCAPMモデル～

４．事業別ROICの現場浸透アプローチ
・コーポレートによるROICツリーによるKPIおよび目標設定、管理責任の明確化
・ROICの現場浸透の他社事例①：　大手電線メーカー
・ROICの現場浸透の他社事例②：　大手空調機メーカー

（参考資料）アバント社の経営管理ソリューションのご紹介

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