企業のガバナンス、リスクマネジメント及び　組織風土の監査対応

人事/総務/財務/法務

企業内監査を高度化させる経営監査の実践手法～リスクベースの内部監査の実践的手法

No. K251047 99K251047

25/07/23 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

内部監査および内部統制部門、監査役、経営管理や経営企画部門の方など内部監査の高度化や企業の不祥事対応に取り組まれている方々

講義のねらいoutline

内部監査は、組織体の目標の達成に役立つためにリスクマネジメント、コントロールおよびガバナンスの各プロセスの有効性の評価、改善を行うということはIIA（内部監査人協会）の内部監査の定義でも示されています。そこで経営に資する監査としては業務監査の課題となるコントロールだけでなく、ガバナンスやリスクマネジメントを含むいわゆる経営監査の対応も必要となります。

またマスコミで話題となる企業不正は法令違反や不正会計として報道されることが多く、こうした不正対応としてはこれらの規定の遵守を問題とする準拠性監査が重視されますが、実際の社内の活動はこうした規定対応の実務に影響する組織風土に支配されていることも多く、内部統制の観点からはハードコントロールが企業のカルチャーなどのソフトコントロールに支配されている面もあるので、こうした対応は統制環境としての内部統制に含まれます。実際に近年のIIAの指針でもソフトコントロールの監査対応がガバナンスやリスク管理対応と共に重視されてきています。

そこで今回のセミナーでは、社内の内部監査と監査役監査を含めた企業内監査という観点から、IIA（内部監査人協会）における監査手法の紹介や内部監査の実例も参考にしながら、グループ子会社や事業部門のモニタリングの監査を含む組織のガバナンスの監査、及び、リスクマネジメントの監査、更に企業風土の監査等の経営監査の実務対応を解説いたします。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．経営監査に向かう監査の高度化のための検討課題
・拠点別監査からガバナンス・リスク管理・経営戦略に向かう内部監査の発展
・ディフェンスモデルや３ラインモデルの考え方と内部監査の位置づけ
・ＩＩＡ国際基準と異なる日本企業のガバナンス構造上の内部監査の位置づけの議論と問題対応
・内部監査を進化発展させる対応方針：監査機能の改善に向けた課題と対応策

２．経営に支持される経営監査の切り出し方
・経営に資する内部監査の考え方と対応課題
・業務監査との違いをサポートする経営監査の論理と実務展開

３．ビジネス・アプローチ型経営監査の進め方と適用事例
・監査アプローチの設定と留意点
・事例から理解する経営監査のポイント

４．ガバナンス志向経営監査の着眼点と展開方法
・ＩＩＡ指針によるガバナンス監査の考え方と監査の方法論
・事業部や子会社に対するモニタリングの監査手法
・ＣＳＡ（統制自己評価）を活用したモニタリングの監査
・ＫＰＩ（重要業績評価指標）の問題と監査対応

５．組織のリスクマネジメントに対する監査の対応
・内部監査とリスク管理部門との連携の仕方
・社内のリスク管理機能の監査の観点と監査手法
・リスクマネジメントの不備に起因する企業不祥事
・組織風土・統制環境に対する監査対応

お問合せフォームへ