コンプライアンス部門、法務部門、監査部門、リスクマネジメント部門、経営管理部門、総務部門など関連部門のご担当者様
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コンプライアンス部門、法務部門、監査部門、リスクマネジメント部門、経営管理部門、総務部門など関連部門のご担当者様
後を絶たない不祥事の主因は、①誤った正当化(歪んだ「正しさ」)を許してしまう②昭和的・閉鎖的・硬直的で消極的な風土です。つまり心理的安全性がない状態です。
そのため、不祥事防止のためには、①「正しさ」が歪む構造を分析し、②心理的安全性を高めて積極的なカルチャーを創る必要があります。
そこで、アドラー心理学を学びコーチング資格を持つ講師が、長年の企業研修の経験を活かして実務的な「心理的安全性の上げ方」を具体的にアドバイスします。
社員の倫理観を高めたい経営層や、コンプライアンスの浸透に悩む管理・法務・コンプライアンス部門の方にお勧めのセミナーです。
本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。
1.なぜ不祥事はなくならないのか
(1) 不祥事の原因は、①歪んだ「正しさ」と ②消極的な風土
(2) 「正しさ」はなぜ歪み、暴走し、色褪せるのか -モラル・ジレンマ
(3) 「正しさ」を補う価値観は? -二層構造のダブルチェック
2.シン・コンプライアンス
(1) コンプライアンスの罠と限界 -アタマ(理性)とココロ(感性)
(2) コンプライアンスとインテグリティ -積極性、自発性、廉恥心と羞恥心
(3) 論語・古典から学ぶ「時間軸」と積極性 -先義後利、博施済衆
3.心理的安全性
(1) 気づきを財産に -演繹思考と帰納思考
(2) 当事者意識と仲間意識の違い -「スピークアップチャート」の分析
(3) 心理的安全性の「罠」 -「マイクロマネジメント」の再考
4.カルチャーの創り方
(1) カルチャーと文化の違い -言語化=仕組み化、感性の磨き方
(2) 令和のリーダーシップ -何を「捨てる」べきか、「誠実さ」判定ワーク
(3) 勇気を出す方法 -何を「覚悟」すべきか、日々やるべきこと
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
◆受講形式のご案内
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オンラインには、開催形式が<zoom開催>と<LIVE配信開催>の2つがございます。
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事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。
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動作確認ページ
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動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55
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※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
【会場受講の方】
お申込時に、会場情報(住所・アクセス方法)をご確認ください。
筆記用具はご自身でご準備ください。
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中山国際法律事務所 代表弁護士 経営倫理士 インテグリティ・エバンジェリスト スタイルクルーズ認定コーチ 中山達樹 氏
長年の企業研修の経験を活かして実務的な「心理的安全性の上げ方」を具体的にアドバイスします