経営企画・管理部門の方、管理職の方など本セミナーにご興味のある方

No. 99K251802
経営企画・管理部門の方、管理職の方など本セミナーにご興味のある方
本セミナーでは、「KPI(重要業績評価指標)」を軸に業績管理の基本を学びます。 戦略マップやKSF(重要成功要因)を踏まえたKPI設計の考え方を解説するとともに、課題の全体像を捉え、効果的な施策につなげる思考プロセスまで、演習を交えながら実務に直結する内容を体系的に解説します。
本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。
①導入(KPIの意義を確認)
・KPIとは。何に基づくものか
・会社の存在意義
・経営戦略の立案プロセス
②経営戦略の可視化
・KSFとは
・戦略マップの作成の効果的なプロセス
・【演習】戦略マップ作成
(架空の事業ケースを用いて作成。実際に作成して初めて出てくる疑問を解消)
(ケース:主力商品のウェートシフトに迫られた架空の事業の戦略文書。投資の強弱をつけつつ過渡期のリスクを乗り越え成長を目指すため事業全体の指針をそろえる場面)
③KSFに基づくKPI設定
・KPIに必要な定量化のコツ
・KPI設定方法
・【演習】KPI設定
(架空の事業ケースを用いて作成。実際に作成して初めて出てくる疑問を解消)
・KPI設定の注意点(数量・妥当性・評価視点など)
✤✤✤上記【演習】以外にも簡単な演習がいくつか含まれています。
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
◆受講形式のご案内
【オンライン受講の方】
オンラインには、開催形式が<zoom開催>と<LIVE配信開催>の2つがございます。
開催日付の下に開催形式(ZOOM開催かLIVE配信開催)を赤字で記載しております。
開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。
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事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。
<zoom開催> 講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ
<LIVE配信開催> ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55
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※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
【会場受講の方】
お申込時に、会場情報(住所・アクセス方法)をご確認ください。
筆記用具はご自身でご準備ください。
お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください
有限会社ウィルミッツ パートナー講師 森島慎二 氏
戦略と連動したKPI設計から施策につなげる思考法を、演習で実践的に解説