「分かる」から「使える」へ演習で学ぶKPIによる業績管理～戦略マップ作成からKPI設定までを実践的に理解～

人事/総務/財務/法務

「分かる」から「使える」へ演習で学ぶKPIによる業績管理～戦略マップ作成からKPI設定までを実践的に理解～

戦略と連動したKPI設計から施策につなげる思考法を、演習で実践的に解説

No. 99K251802

26/04/17 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

経営企画・管理部門の方、管理職の方など本セミナーにご興味のある方

講義のねらいoutline

本セミナーでは、「KPI（重要業績評価指標）」を軸に業績管理の基本を学びます。戦略マップやKSF（重要成功要因）を踏まえたKPI設計の考え方を解説するとともに、課題の全体像を捉え、効果的な施策につなげる思考プロセスまで、演習を交えながら実務に直結する内容を体系的に解説します。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

（１）導入（KPIの意義）
・KPIとは。何に基づくものか。
・会社の存在意義
・経営戦略とは

（２）経営戦略の可視化
・KSFをプロットした戦略マップの作り方
・【演習】戦略マップ作成（ケース）
--演習概要--
持続的成長を見据えてついに主力商品のスイッチに舵を切る。そんな場面の架空企業の戦略文書を用います。
これを題材に、戦略可視化の手法である戦略マップを描きます。
---
・【演習】戦略マップ作成（ご自身の所割範囲）

（３）KSFに基づくKPI設定
・定量化のコツ
・KPI設定方法
・【演習】KPI設定（ケース）
--演習概要--
（２）の演習で作成した戦略マップ（ケース）をもとに、KSFをKPIとして具体化していただきます。
---
・【演習】KPI設定（ご自身の所割範囲）

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【事前に必ずご確認の上お申込みください】
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動作確認ページ
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