《カーブアウト実行者が解説》『新規事業、中で創るか外で創るか』

人事/総務/財務/法務

経営戦略・財務戦略視点による新規事業創出のフレームワーク／社内起業からカーブアウト・出向起業を含む新規事業創出手法の具体的方法論

No. K251832 99K251832

25/11/20 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

経営企画部門、新規事業部門、開発部門、技術部門、総務部門など関連部門のご担当者様

講義のねらいoutline

社内ビジネスコンテスト・アクセラレーションプログラムを実施する企業は着実に増えています・・・が、皆さんの会社ではビジコンは成功していますか？　苦労して生み出した新規事業は成長していますか？

PoC結果が優秀であったとしても、新規事業は不確実性の高いチャレンジになります。この成功確度を高めていくためは、経営戦略・財務的ポートフォリオにおける新規事業の位置付けを確立させ、”持続可能な形で” 新規事業創出＝不確実性のマネジメントに取り組むことが重要です。

このセミナーは、全社的な経営の枠組みを構想・実行する経営企画の方々、新規事業推進組織の方々（本社部門・研究部門・事業部門等）、新規事業にチャレンジしたい！／している！社内起業家の方々を対象としています。

社内プロセスを磨いて適切なリスクテイクを行い、「自社内」または「自社外」によるインキュベーションを目指し、成長軌道に投入するまでの具体的方法論を解説していきます。

特に「外部資本の活用」については社内とは異なる “常識や流儀” が必要となりますので、丁寧に説明を行います。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．経営の枠組みに新規事業創出を組み込む～経営戦略に新規事業を位置付ける
・事業ポートフォリオから見た新規事業
・新規事業の経営計画への織り込み
・内部成長と外部成長の組み合わせ
・不確実性のマネジメントに挑む
・経営レベルでのコミットメント形成

２．事業の種を生み出す～社内ビジネスコンテスト・アクセラレーションプログラムの実際
・様々な「事業シード」創出方法
・企業の特質を見極めたスコープ設定
・例を踏まえたビジネスコンテスト・アクセラレーションの基本構造
・各ステップにおける急所
・持続する競争優位性への挑戦
・ビジネスコンテスト・アクセラレーションプログラムの限界と限界突破

３．事業構想のインキュベーション～事業に適合した多様なインキュベーション形態
・事業構想の特性に合わせたインキュベーション方式の選択
・社内起業・社内ベンチャー
・子会社
・JV（ジョイントベンチャー）・合弁企業
・スピンアウト／スピンオフ
・カーブアウト
・出向起業

４．実際に新規事業を立ち上げる～事業特性に適したトータルバリューチェーンの構築と運用
・リーンに立ち上げる
・商品企画／開発・設計／生産／SCM・PSI／マーケティング／セールス／CX・CRM

５．成長軌道への投入～ファクトを客観視して勝ち筋に辿り着く
・事業の価値はどのように生み出されているのか？
・事業管理のポイント
・仮説検証と成長戦略への展開

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