コンプラ、萎縮時代の壁を越える　管理者のための「挑戦が生まれる"チームデザイン"」セミナー

人事/総務/財務/法務

コンプラ、萎縮時代の壁を越える　管理者のための「挑戦が生まれる

管理者による若手育成に焦点を当て、育成方法に悩んでいる方にとって、次の一歩を見出すきっかけとなる講座です

No. K251867 99K251867

25/12/25 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

管理職の方、本テーマにご興味をお持ちの方

講義のねらいoutline

企業においては、コンプライアンスの重要性が高まり、社員一人ひとりの意識も向上しています。しかし、この意識の高まりが、本来必要な指導や建設的なフィードバックをためらわせ、「萎縮」という形で組織全体に静かに広がりつつあります。たとえば、管理者は「コンプラが怖いから、部下とはあまり突っ込んだ話をしないようにしよう」と考え、結果として、上司と部下の会話が減るという現象が起きています。部下から聞こえてくる言葉は、「最近、ほっとかれている感じがする」です。

指導の欠如は若手の成長を妨げ、管理職の萎縮は組織の活力を奪い、結果として新しい挑戦への意欲を低下させてしまいます。

このような現象は、静かに進行しているものの、組織にとって見逃せない大きな課題です。今こそ、対策を打つことが求められています。

対策の方向は、部下側と管理者側の双方が必要ですが、本セミナーでは、管理者による若手育成に焦点を当てています。内容は2つの柱で構成されています。ひとつは、信頼関係を深めるためのコミュニケーションの実践テクニック。もうひとつは、若手の自主的な行動を引き出すための「課題解決プロセス設計」のノウハウです。

メンバーの育成方法に悩んでいる方、取り組んでいるものの手応えを感じられていない方にとって、次の一歩を見出すきっかけとなる講座です。

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セミナーの特徴
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・米国で実績のあるペップトークの効果とスキルアップのやり方について解説
・言い換えの実践トレーニング
・目的志向のプロセスデザインの設計ノウハウを解説

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

【１部：コンプラ・萎縮時代のコミュニケーション術】
１．元気・活気・勇気を与えるトーク術：ペップトークの効果と活かし方
・短くて分かりやすい肯定的な言葉の威力
・ハラスメントにならない言葉とは
・選手を励ますために指導者の短い激励メッセージ
・表現力・伝承力の5つのポイント
・ペップトークの活用事例から見る効果
・ペットトーク成功の4つの力
・セルフペップトークとは
・前向きなコミュニケーションを生む言い換えトレーニング
【演習】
・言い換えトレーニング
２．言葉の引き出しを増やす重要性
・言葉の引き出しを増やす
・言葉を引き出しから的確に使う
・お気に入りの表現をつくる

【２部：チームを牽引するための重要スキル：検討プロセス設計のノウハウ】
１．AIの時代だから求められる深く考える力
・経験のない新しい課題解決に必要な思考力とは
・構造化力の鍛え方
・洞察力、想像力の鍛え方
・目的発想力の鍛え方
２．人材育成に必要な育成手順
・強制、模倣、自主という3段階
・育成の3段階と検討プロセス設計との関係
３．検討プロセスの設計の重要性
・新しい課題に対する一般的なアプローチ方法
・解決策を導くための検討プロセスを設計する理由
４．検討プロセス設計のノウハウ（目的志向のプロセスデザイン）
・解決策を導くための検討プロセスを設計する理由
・目的達成のイメージの共有化が挑戦意欲をつくり出す
・理想と現状とのギャップの考察と目的設定（WHYの設定）
・目的志向のプロセスデザインの考え方と手順（Howの明確化）
・目的達成に向けた検討に必要な情報の棚卸し
・目的達成に向けた情報の構造化
・目的達成手段を考える焦点の明確化
・目的達成アイデアの発案と価値の想像
・目的発想によるアイデアのリファイン検討