精神論&根性論でモチベーションは湧かない! "誰にも頼らず「心理学的方法論」を学ぶ" モチベーション向上&コミュニケーション能力向上講座

人事/総務/財務/法務

精神論&根性論でモチベーションは湧かない!

仕事への「やる気」は自分で高めることが出来る!仕事を楽しくワクワク実施できるコツを伝授

No. 99K251869

受講対象target

現場の担当者、人材育成部門の方々等(業種を問いません)

講義のねらいoutline

【管理職の皆様へ】 
管理職の皆様は部下の「やる気」を引き出すべく部下指導や職場環境等の改善に取り組まれてきたと思います。
しかし、モチベーションの根源は個々人の中にあり、特に問題は抱えていないが、「モヤモヤした思いが払拭できない」
「このままで自己成長できないのではと焦りを感じている」真面目な部下がかなり多くいるのが現実だと思われます。
そのような状況を放置しておくと「不安が増殖し」「やる気が低下し」職場の生産性や品質の劣化等を招き、お客様への価値の提供に支障がでてしまいます。
「やる気」は発想法や価値観によって自分自身で高めることが可能なのです。

「指導には限界がある」と悩む前に是非、本セミナーの受講をご推奨ください。

【一般社員の皆様へ】
◆希望する部署に配属されなかった若手社員:先輩は優しいが「仕事の属人化、部分最適化が進んでいて強く指導されることも無い」「このままではスキルアップもできず、自己成長できないのでは?」  との思いが払拭できずにモヤモヤしている。
◆中間採用で若い上司の配下になったベテラン社員:技術力には自信があるが、若い上司との過ごし方やコミュニケーションの採り方が難しい。もっと強いやりがいに繋がる仕事をしたい」と思っている。やがて「サラリーマンとはそういうものだ」「生活の為に仕方なく働いているのだ」と達観してルーチンワークを繰り返してしまうが、「このままでいいのだろうか?」と不安になる時がある。
■モチベーションの根幹となる「やりがい」:本来、「内発的動機付け」として皆様自身に備わっている能力ですが、心理学的な考え方や発想法などにより刺激を与え「気づき」として引き出してあげる必要があるのです。「やりがい」や「わくわく感」は会社が提供してくれるものではなく、「自らが気づきとして生み出すもの」なのです。

「会社人生をよりよくする知恵」は自分自身にあるのです。多くの方々のご参加をお待ちしております。

☆受講者の声:
■次の言葉が印象に残り今後の行動に変革をもたらす:「ほんの少し相手の立場に立つ」「会社人生を送る知恵は自分自身にある」「不安は行動すると軽くなる」「気楽に実践する計画を実践」「仕事を通じてどのような価値を生み出すか」等。
■期待以上の内容であった:「人間の意志は思った通りのことを実現する」との特性をとらえて、「欠乏志向型」に陥ったら人間の本質である「成長志向型」にスイッチを戻す。実現のコツは「ほんの少し相手の立場に立つ」、「価値観を認識し価値を一歩高める行動に出る」。また「品質の悪化」を防ぐための「不安を取り除け」(デミング)の言葉など参考になりました。
■ユニークな切り口で大変興味深く拝聴した:できることから、1歩いや半歩でも行動を起こすことの大切さを改めて認識しました。行動に移してみたいと思います。

■コンサルを受ける権利(無料):セミナー後、随時、ZOOM等により講師の無料コンサルを3回受けることが出来ます。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

第1章 「会社人生の選択」と「人間のタイプ」

第2章 「わくわく」感を生む人間力醸成の構図

第3章 新たな発見(「自己の開示と人間理解」)

第4章 「コミュニケーション力の向上」
4.1 「アサーティブ・コミュニケーション」
4.2 「アサーション」具体的な会話

第5章 自己実現の基盤EQ(心の知能指数)を学ぶ
5.1 「人間の真の能力はEQによるところが多い」
5.2 EQの要素①[感情の識別]:「納得できる決断」
5.3 EQの要素②[感情の制御]:「自分を励ます」
5.4 EQの要素③[感情の理解]:「共感能力」

第6章 「不安事項の払拭」

第7章 「個人の動機付けを核としたモチベーション向上」
7.1 「会社人生における成功とは」
7.2 「『やりがい』を生み出す成功のコツ」
7.3 「難関な場面でUターンしない発想法」
7.4 「挫折の壁を突破するブレークスルー的発想法」

第8章 何から開始したらいいか?―質疑応答―

(注1) アサーション&アサーティブ:心理学的なコミュニケーションパターンの一つ
(注2)EQ(Emotional Intelligence Quotient ):心の知能指数(多くの心理学者が賛同)

注意事項notice

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

◆受講形式のご案内
【オンライン受講の方】
オンラインには、開催形式が<zoom開催>と<LIVE配信開催>の2つがございます。

開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。

ネットワーク環境により(社内のセキュリティ制限等)ご視聴いただけない場合がございます。
事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。

<zoom開催> 講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ

<LIVE配信開催> ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

※LIVE配信は、企業研究会様の協力会社である、株式会社ファシオ様のイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用されております。
お客様の会社のネットワークセキュリティによってはご視聴ができない場合もございますので必ず【動作確認】をしていただいた後に、お申込ください。

※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

【会場受講の方】
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筆記用具はご自身でご準備ください。

お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください

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ヒューマン&クオリティ・ラボ 代表 (元)富士通株式会社 人材開発部
 シニア・レクチャラ&上級教育士(工学) 関弘充 氏

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