技術者・研究者のための「ゼロ」から学ぶ異業種連携の基礎・実務

人事/総務/財務/法務

異業種連携の成功のポイントを紹介

No. 99K251885

26/02/02 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

・自分の技術を「事業」として成功させたいが、その具体的な戦略構想やプロセスが分からない方。
・上司や経営層から「新規事業」や「外部連携」を任されたが、何から手をつけるべきか戸惑っている方。
・「エコシステム」「スタートアップ連携」といったキーワードを実務で活かしたいが、具体的な成功・失敗の事例とノウハウを知りたい方。
・技術者から事業をリードする人材へのキャリアアップを目指しており、経営的な視点（利益計画、投資家目線）を学びたい方。
・自社の技術者・研究者を、単なる『開発者』から『事業を創れるリーダー』へ育成したいと考えているマネジメント層・人事担当者の方

講義のねらいoutline

あなたの技術は、会社で「事業」になっていますか？

事業化のためには、昨今の変化が激しく先の読みにくいビジネス環境では、事業環境変化を把握しつつも、行動しながら考え、社内・社外のリソースを活用していくダイナミックさが必要となっています。「エコシステム」や「オープン・イノベーション」、「異業種連携・スタートアップ連携」といったキーワードも聞くようになっていますが、具体的にどのようにすれば競争力ある事業を構想・創出できるでしょうか。

当セミナーでは、20年以上の生産財メーカー向け戦略コンサルティングやディープテック系スタートアップ投資、産官学連携の豊富な経験をもとに、異業種連携の成功のポイントを紹介します。

単なる理論ではなく、「B2B高収益企業のベストプラクティス事例」や「異業種連携における具体的なステップ」まで体系的に解説。戦略知識がなくても、ゼロからわかりやすく説明します。

参加することで、技術者・研究者としてだけでなく、「事業を構想し、実行し、経営層を動かせる、未来のリーダー」としてのスキルセットを習得できます。

また参加者にはセミナー後、WEBでの個別コンサルティングも行います（無償）。奮ってご参加ください。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．生産財メーカーの戦略構想の基本
・生産財メーカーのマーケティングとは
・高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
・コア技術－製品アーキテクチャ－ビジネスモデルを一緒に考える
（ケース演習）高収益Ｂ２Ｂ企業の事例から戦略構想のポイントを学ぶ

２．「記入例」による生産財における戦略策定の具体的なステップ
・ステップ１．戦略仮説形成、前提条件の確認
・ステップ２．事業環境分析
・ステップ３．戦略策定
・ステップ４．利益計画
・ステップ５．実行計画
・事業評価の主な評価視点
・意思決定を行う経営層とのコミュニケーションのポイント～経営層は投資家と認識する～

３．異業種連携の成功要因とは
・異業種連携のベストプラクティス事例：　BIRD INITIATIVE社(AI分野）、JIW（ドローン分野）　など
・アライアンスとＭ＆Ａとの違い
・アライアンス・M＆Aの体系
・アライアンス・M&Aの成功のポイント　～競争力のある戦略構想力、DD・契約スキーム設計力、PMIにおける実行力～
・アライアンス・M＆Aの実践ステップ　～戦略構想、ソーシング、DD、契約締結、PMIまで～
・エコシステム戦略とは
・エコシステム戦略の成功事例と失敗事例
・エコシステム構築のための3つのポイント

４．事業会社とスタートアップ連携の成功要因とは
・事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出す　～10のポイント～
・事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性　～イノベーション・エコシステム～
・ソーシングにおけるスタートアップの評価視点
・事業会社とスタートアップの連携パターン
・カーブアウト・ベンチャーの成功のポイント
（参考資料）
・マーケットリサーチ手法（２次情報、１次情報）
・事業成果を生み出すエンジニアになるためにマインドセットとは

✤セミナー参加をした希望者にはセミナー後、WEBでの個別コンサルティングも行います（無償）。
✤経営コンサルの方は参加をお断りいたします。

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