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経営企画部門、経理部門、事業部企画部門など関連部門の方、予算の作成・管理について基礎から学びたい方
不確実性溢れる時代の予算作成・管理の考え方
No. 99K251940
受講対象target
講義のねらいoutline
めまぐるしく変化するVUCAと称される経営環境の中で企業が成長を続けるためには、まず自社の中・長期ビジョンや経営戦略を年年度ごとの予算数値へ的確に落とし込んでいく必要があります。
また、予算を作成する際には従前の確定値ではなく、いくつかの幅を持たせた、仮説として設定をするという考え方も必要となってきます。
また、予算が仮説と考える以上、外れるには予定されたこととなりますので、策定した予算の執行状況をリアルタイムでモニタリングし、期中での予算実績差異分析を通じ、予算と実績、さらに予算と予測とのギャップ、期末着地予想を的確に把握・分析するとともに、その結果を踏まえた経営上の対応策をスピーディーに実行できる体制づくりも不可欠です。
本セミナーでは、これらの一連の予算作成・管理のPDCAプロセスを取り上げ、予算管理の仕組みと予算統制のすすめ方を点検しながら、予算実績差異分析の実務について設例を交えて学んでいただきます。
主催団体organizer
本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。
研修プログラム例program
１．現在の時代環境の特徴とは
①VUCAの時代
②何がコロナ禍前とは変わったのか
③今後、どう時代は変化するのか
２．不確実性が増す時代の予算管理の体系整理
①予算編成及び予算統制の意義
②予算編成及び予算統制の効果
③予算編成及び予算統制の問題点
３．不確実性下での予算作成のやり方
①中期経営計画から予算作成
②KPIを定めて予算の実効性と柔軟性を高める
③バランス・スコア・カードで予算のチェックをする
４．予算の柔軟性を高めるには
①予算項目ごとにモニタリング時期を定める
②KPIの仮説検証を行う
③業務ごとのKPIを整理する
５．予算実績差異分析
①従来の予算実績差異分析
②KPIに着目した予算実績差異分析
６．その他予算管理に参考になる項目
①予測予算比較分析
②AI回帰分析を活用した予算予測比較分析
7．その他
上記以外にトレンドに応じたテーマをご提供します。
注意事項notice
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
◆受講形式のご案内
【オンライン受講の方】
オンラインには、開催形式が＜zoom開催＞と＜LIVE配信開催＞の2つがございます。
開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。
ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。
＜zoom開催＞ 講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ
＜LIVE配信開催＞ ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55
※LIVE配信は、企業研究会様の協力会社である、株式会社ファシオ様のイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用されております。
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※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
【会場受講の方】
お申込時に、会場情報（住所・アクセス方法）をご確認ください。
筆記用具はご自身でご準備ください。
お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください
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青山公認会計士事務所 公認会計士 青山恒夫 氏
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予算実績差異分析の実務について設例を交えて学んでいただきます