ガバナンスの導入手法と成功事例、リスクマネジメントとコンプライアンスの一体的推進、内部統制およびグローバル内部通報制度の構築・運用のポイント

人事/総務/財務/法務

海外子会社に対するガバナンス、リスクマネジメント、内部監査の実務

No. K261256 99K261256

26/09/15 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

内部監査部門、法務部門、総務部門、経営企画部門、国際事業部門など関連部門のご担当者、または本テーマにご関心のある方

講義のねらいoutline

経済のグローバル化により、我が国企業の国境を越えた事業推進・成長の重要性が増しています。更に、成長を加速する手段としてのクロスボーダーM&Aも活発化しています。海外企業が突然グループ入りし、その経営者や多くの従業員を取り纏めるという困難な課題に直面している日本企業が少なくありません。一方で、贈収賄関連法令（米国FCPA・英国Bribery Act等）や競争法（米国反トラスト法・欧州委員会による国際カルテル規制等）のコンプライアンス違反により巨額の制裁金支払いを余儀なくされたり、グループ全体のレピュテーションを毀損する事例も見られます。したがって、日本企業にとっては世界中の子会社を取り纏め、コンプライアンス体制を構築することが喫緊の課題であるといえます。

本セミナーでは、このような国境を越えたグループ経営に必須の、日本企業によるガバナンス体制構築、海外子会社におけるリスクマネジメント、コンプライアンス体制、加えて、予防的・発見的統制手段として効果的な内部統制・内部通報制度の構築と運用実務について方法論を具体的かつ判り易く解説します。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．海外子会社マネジメントに必要不可欠な要素としてのＧＲＣ
（１）日本企業の海外での経営失敗パターン
（２）現地への権限委譲と本社からのコントロールのバランス

２．海外子会社ガバナンスの手法と体制
（１）日本人駐在員によるコントロールの限界
（２）子会社への仕組み導入によるガバナンス
（３）参考例としての米国多国籍企業の体制
【成功事例】日本企業の大型Ｍ＆Ａ後のガバナンス導入事例

３．海外子会社ガバナンスのデザイン
（１）ガバナンス導入に際して考慮すべき企業活動の要素
（２）効果的な日本人の駐在員ポストとは
（３）現地経営者にリスク管理させる手法
（４）本社が全体を把握する手法
【成功事例】日本企業によるグローバル・グループ・ガバナンスの導入事例

４．海外子会社におけるリスクマネジメント活動の展開
（１）経営現地化、権限委譲、リスク
（２）経営目的に叶うリスクマネジメント活動の進め方とは
（３）導入初年度の最低限の活動
（４）導入２年目以降の展開
（５）海外子会社に主体的・継続的にリスクを管理させる方法など
【事例】グローバルグループへのリスクマネジメント体制導入事例

５．リスクマネジメント活動の一環としてのコンプライアンス活動の展開
（１）コンプライアンス活動はリスクマネジメントの一種
（２）グローバル経営において最も重要なコンプライアンスリスクとは
（３）海外子会社側の消極姿勢の払拭法
（４）クロスボーダーＭ＆Ａとコンプライアンス・デューデリジェンス、ＰＭＩなど
【事例】リスクマネジメントとコンプライアンスの一体的推進活動事例

６．海外子会社不正の予防と早期発見のための内部統制・内部通報制度
　（１）どのようにして不正が発覚しているのか
　（２）予防・早期発見のための内部統制
　（３）内部統制の限界と内部通報制度
　（４）グローバル内部通報制度の構築と運用
　（５）グローバル内部監査体制構築の必要性（概要解説のみ）

＊副教材として、講師著『図解海外子会社マネジメント入門』（東洋経済新報社）を、お一人様に一冊に配付いたします。

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