ーなぜ新規事業に挑戦した人財は成長するのか？ー　新規事業と人財育成『不確実性の時代に結果を出す人財をつくる』　

人事/総務/財務/法務

新規事業をしつつ次世代人財の育成をするポイントをお伝えします

No. 99K261284

26/03/30 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

主に新規事業開発部門、事業企画・経営企画部門、人事・人材開発部門、DX推進・イノベーション推進部門のマネージャー層の方など

講義のねらいoutline

「次世代の人材を育てろ」と言われても、何をすればいいのか分からない。必要な研修を受けさせても大きく変わらないし、優秀な人材は次々と他部門へ異動したり、退職したりしてしまう。このような悩みを抱える方は多いのではないでしょうか。既存事業では限られたリソースでリーンに効率性を重視した運営がされており、標準化された業務はＡＩ活用も進み、省人化や無人化も進められています。一方、ＶＵＣＡと言われる不確実性高い時代では、企業パフォーマンスを飛躍的に上げ、継続的な競争優位を築くためにも、人的資本の価値向上は避けられません。早期退職と即戦力採用による入れ替え、リスキリングやOff-JT/OJT、考えうる打ち手を重ねても、欲しい次世代の人財が何人つくれているのか？正直、厳しい状況が多いのではないでしょうか。

わたしは２０数年、様々な企業の新規事業を支援する中で、あることに気づきました。

それは、不確実な世界で活躍できる人財を育成するには、新規事業という “挑戦と失敗ができる場” は非常に効果的であり、その人財は既存事業に戻っても活躍し、そして皆さん出世していくということです。

そこで本セミナーでは、新規事業を“人財育成の場”として切り出し、新規事業をしつつ次世代人財の育成をするポイントを、事例なども交えてお伝えしたいと思います。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．不確実性の時代に求められる人材像
　１－１．VUCAの中で結果を出す人の特徴とは？
　１－２．AI時代に必要とされる能力とは？
　１－３．新たな価値創造できる人の特徴とは？

２．なぜ、新規事業に挑戦した人財が成長するのか
　２－１．そもそも成長とは何だろうか？　「成長に欠かせない要素」
　２－２．なぜ、新規事業が人の成長を促すのか？　「挑戦と失敗の重要性」
　２－３．新規事業に必要な能力や人財像とは？

３．新規事業の実践プロセスとマネジメント
　３－１．新規事業を成功に導く「方程式と重要ポイント」
　３－２．マーケットイン型とテクノロジープッシュ型のアプローチの違い
　３－３．新規事業の実践プロセスと「実務者の人財育成」
　３－４．新規事業のマネジメントと「リーダーの人財育成」
　３－５．各ステージで異なる「チーム設計と機能役割」
　３－６．新規事業で組織学習する「振り返り」と「型」の重要性

４．新規事業の事例と人財育成について
　４－１．自動車部品メーカー　・・・　コア技術を活かして新規事業を創出
　４－２．電機メーカー　・・・　メーカーが立ち上げるサービスビジネス
　４－３．照明メーカー　・・・　B2BからB2Cビジネスへの挑戦

５．質疑応答（よくある質問）
　・新規事業におけるAI活用方法
　・経営トップ層の意思決定をうまく進める方法
　・その他（当日に受付）

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