管理職のための意思決定に迷わない視点整理と行動選択　― 問題の本質を見抜き、最適な判断を導く思考プロセスを学ぶ ―

人事/総務/財務/法務

管理職の意思決定力を高める実践ポイントを解説します

No. K261309

26/06/15 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

管理職・リーダー・マネジャー候補など意思決定を担う方

講義のねらいoutline

●受講によって得られること
・意思決定プロセスを整理し、判断の根拠を言語化できる
・複数の判断視点を踏まえた意思決定ができる

管理職は日々、多くの意思決定を求められます。
業務の優先順位、部下への指示、問題発生時の対応など、現場では判断を迫られる場面が数多くあります。

しかし実際には、
・判断に迷う
・判断に確信が持てない
・判断の根拠を説明できない
といった悩みを抱える管理職は少なくありません。

多くの場合、その原因は経験や能力の不足ではなく、
「どの視点で判断するか」が整理されていないことにあります。

視点が整理されていない状態では、同じ状況であっても判断に迷いやすく、
自信を持って決断することが難しくなります。

本研修では、ケース討議を通じて意思決定プロセスを整理し、
自身の判断傾向を客観的に把握します。
そのうえで、複数の判断視点を意識しながら意思決定を行う方法を学びます。

判断の質と納得感を高める、実務で活用できる意思決定力の習得を目指します。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．ケース①
概要：あなたは開発部門マネジャー。
部下育成と業務完遂の両立に限界を感じ、現在は「有能な部下への重点的な業務配分」で納期を管理するスタイルをとっている。
特に部下Aは、突発的な緊急案件にも休日出勤で対応し、期待に応え続けている。あなたは、現状の体制が「納期遵守のための術」であると捉えている。
（１）個人ワーク：問題特定・要因分析・優先順位設定・行動選択
（２）グループ討議：判断の違いと根拠の比較
（３）講師整理：意思決定プロセスの構造化と判断傾向の可視化

２．ケース②
概要：あなたは企画部マネジャー。
部下へのきめ細やかな指導を重んじ、「部下の不安を取り除き、確実に成功体験を積ませること」を最優先するスタイルをとっている。
特に若手のBに対しては、未経験の業務に挑む重圧を汲み取り、難易度の高い折衝を自ら肩代わりしたほか、深夜まで進捗を見守り最終チェックを徹底することで、無事に予算編成を完遂させた。
あなたは、この「部下に寄り添い、共に困難を乗り越える伴走型の指導」こそが、管理職としての誠実な姿であり、部下の自信に繋がると捉えている。
（１）個人ワーク：複数の判断視点を意識した意思決定
（２）グループ討議：判断軸の違いと妥当性の検証
（３）講師整理：意思決定フレームの整理
　〈意思決定フレーム例〉
　・短期／中長期
　・個人最適／組織最適
　・効率／育成　など

３．意思決定の整理と言語化
（１）自身の意思決定傾向の整理
（２）判断視点を踏まえた意思決定の言語化

※ILD社開発の管理職向けケース教材を使用し、実務に近い意思決定場面を題材に討議を行います。

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