組織を動かす「社内政治」実践講座

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組織を動かす「社内政治」実践講座

「戦略的・社内調整の技術」を3時間で平易に解説

No. 99K261355

26/04/28 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

若手・中堅社員（社内調整で壁にぶつかっている層）や新任マネージャー

講義のねらいoutline

本セミナーでは「社内政治」を権力争いのための「悪質で卑怯なもの」と捉えるのではなく、組織の目標を達成し、自分も成果を正当に評価されるためのポジティブな調整スキルと定義します。

社内政治を「避けるべきもの」から「使いこなすべきツール」へと認識を変え、具体的なアクションに落とし込む方法を講義ばかりではなくワークを交えながら平易に解説します。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．社内政治の現実と鉄則
（１）なぜ今、社内政治が必要か？
　①成果を出しても評価されない理由と「見えない力学」
　②良い社内政治（目標達成）と悪い社内政治（利己主義）の違い
　③思考と行動【個人ワーク】
（２）社内政治５つの鉄則
　①無自覚に敵を作らない
　②勝てない戦いで討ち死にしない
　③派閥や対立の現実から目をそむけない
　④人の恨みは消えない
　⑤正論だけで上司は動かない
　⑥思考と行動【個人ワーク】

２．社内政治の立ち回りスキル
（１）キーマンの把握と味方作り
　①組織の意思決定のプロセス（公式・非公式）を理解する
　②パワーマップの作成「役職（公式権力）と影響力（非公式権力）の違いを可視化」
　③「キーマン」を見極め、味方につける方法
　④思考と行動【個人ワーク】
（２）政治的リスクの回避手法
　①不毛な対立や派閥争いに巻き込まれないための立ち回り
　②レベル別アプローチ（嫌われない「ゆる政治」から役員を動かす「プロ政治」）
　③思考と行動【個人ワーク】
（３）味方を増やすコミュニケーション術
　①上司を動かす「フォロワーシップ」（上司の立場と心理を読み解く）
　②敵を作らず、本音を上手に伝える技術
　③ステークホルダー・マネジメント（各部署の利害を分析し、共通のメリットを提示する）
　④「根回し」の作法（会議の前に勝負を決める）
　⑤思考と行動【個人ワーク】

３．ケーススタディ
（１）上司の意見と部門の目標が対立した時、どう動くか　　　　【個人ワーク／解説】
（２）面倒な派閥争いに巻き込まれそうな時の回避策　　　　　　【個人ワーク／解説】
（３）予算獲得のために反対派の部長をどう説得するか　　　　　【個人ワーク／解説】

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