法務・管理部門におけるAIガバナンスとDX・AI活用への向き合い方 ～法務・管理部門のポジショニング戦略、AI時代に法務人材へ求められるものは何か～

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【第一部】 AI・DX時代、法務・管理部門に何が起きているのか
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1.　急速に進むAI・DXと法務部門
・契約書レビューAI
・リーガルリサーチ
・反社チェック
・生成AI活用
・翻訳、要約、問い合わせ対応
・「DXに乗り遅れるな」という空気
2.　AI・DXが生み出す新しいリスクとAIガバナンス
・情報漏洩
・著作権・知的財産権
・ハルシネーション
・AI忖度（過度な推測・補完）
・説明責任
・監査対応
・利用ルールや規定の整備と徹底
・事故対応
3.　なぜ“便利になっても仕事は減らない”のか
・マイコンからパソコンへ
・ワープロ、表計算ソフトの進化と収斂
・電子メール導入時代の混乱
・IT化と管理コスト増大
・「効率化」と「管理強化」の歴史

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【第二部】法務・管理部門はAIとどう付き合うべきか～ポジショニング戦略～
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4.　法務は最前線を走るべきなのか
・営業部門と管理部門の違い
・“攻める法務”と責任問題（攻めるが責めは負わない？）
・法務部門の本来機能
・AI導入時に誰が責任を負うのか
5.　「受験進学校ポジション戦略」
・情報圏の中にいることの重要性
・トップ争いの消耗戦
・最新情報と現場感覚
・AI・DXにおける現実的な位置取り
6.　AI・DXの現場で実際に起きていること
・導入しただけDX
・現場の混乱と温度差
・AI利用ルールを巡る対立
・監査ログと管理負荷
・「使う側」と「統制する側」のズレ
・成功事例と失敗事例から見る現実
・講師自身による実際のAI活用例や有用プロンプトをミニミニ紹介

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【第三部】AI時代、法務人材と管理部門はどう変わるのか
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7. AIで変わる仕事、変わらない仕事
・AIに代替されやすい業務
・残る業務、残る人材
・説明責任と判断責任
・「最後に前に出る人」の問題
8. これからの法務・管理部門に求められるもの
・AI時代の法務人材
・一人法務・少人数法務の現実
・経営との距離感
・情報感度と現場感覚
・疲弊しないAI・DXとの付き合い方

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【まとめ】熱狂の中での冷静な立ち位置とは
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・熱狂して突撃するのでもなく
・AIを拒絶して外側へ出るのでもなく
・“情報圏の中で、冷静に位置取りする”
・法務・管理部門の現実的なAI・DX戦略とは何か

※最新動向等を踏まえるため、プログラムの一部に変更が生じる可能性がございます。
※AI・DXへの向き合い方は、単なる知識論ではなく、それぞれの組織や立場によって異なる現実的な課題や悩みを含んでいます。
そのため、本セミナーでは、「自社ではどう考えるべきか」「自分自身や自部門はどのような立ち位置を取るべきか」を、“自分ごと”“自組織ごと”として考えていただくことを重視しています。
もちろん、企業秘密や立場上お話ししにくい内容もあることは十分理解しておりますが、可能な範囲で積極的にご参加・ご発言いただければ幸いです。