主に経営企画部門、新規事業開発部門、DX推進部門、研究開発部門の方など

No. 99K261452
主に経営企画部門、新規事業開発部門、DX推進部門、研究開発部門の方など
本セミナーでは、20数年以上にわたり製造業の新事業創出を実行支援し、仕組みづくりの構築・定着支援まで行ってきたコンサルタント視点での講演です。机上の空論ではなく、自らも事業化を経験してきた講師が、「新事業創出のツボやポイント」を実践知に基づいて整理して解説します。
また、ビジネスシーンにおいてもAI活用は避けられない中で、AI-Readyな環境をつくり、それをどう既存事業だけでなく、新事業創出に活かしていくのか挑戦した2つの事例をベースにお伝えし、最後に新事業創出における「AI活用のまとめ」を解説したいと思います。
本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。
1.新事業創出のプロセスとツボ
1-1.成功に導く 「新事業の方程式」とは?
1-2.過去の新事業に学ぶ 「失敗要因」と「成功要因」 とは?
1-3.新事業 「4つのアプローチ」 貴社に合うのはどれ?
1-4.新事業の 「マネジメント基盤RPGT」 ってなに?
1-5.ステージで異なる最適な 「チーム設計と機能役割」 とは?
1-6.組織学習する 「振り返り」と「型」 の重要性
2.新事業創出のAI活用事例について
2-1.機械メーカー ・・・ 強みを活かして、組織的に新事業を創出
2-2.医療機器メーカー ・・・ 新事業に活かせる次世代技術を仕込む
2-3.事例に関する質疑応答
3.新事業創出のAI活用のポイント
3-1.新事業におけるAI-Readyな環境をどう整える?
3-2.新事業における 「AI活用方法」 とは?
3-3.AI活用する際の 「メリット、デメリット、注意点」 とは?
3-4.新事業における 「AIとHumanの役割分担」 とは?
3-5.新事業創出における 「AI活用のまとめ」
4.質疑応答(よくある質問)
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
◆受講形式のご案内
【オンライン受講の方】
オンラインには、開催形式が<zoom開催>と<LIVE配信開催>の2つがございます。
開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。
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<zoom開催> 講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ
<LIVE配信開催> ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55
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お申込時に、会場情報(住所・アクセス方法)をご確認ください。
筆記用具はご自身でご準備ください。
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イノベーションマネジメント株式会社 執行役員 パートナーコンサルタント 井口佳一 氏
新事業創出にAI×Humanでどのようにパフォーマンスを発揮し、成果を出すのか