指摘で終わらせない、経営に資する内部監査の判断と実践～具体例で学ぶ、経営に伝わる監査報告書の作成と改善提案～

人事/総務/財務/法務

経営に活かす内部監査の実践ポイントを解説します

No. K261652 99K261652

26/11/11 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

内部監査および内部統制部門の方で経営に資する監査報告書をどう書けば良いかお悩みの方は是非ご参加ください

講義のねらいoutline

昨今、不正会計をはじめとする企業不祥事が相次いでおり、その未然防止や経営管理の有効性向上に向けて、経営に資する内部監査の重要性が高まっています。しかし、ルール違反を発見し、是正を求めるだけでは、十分な成果は得られません。内部監査の目的を正しく理解し、問題の背景・原因や現場の実態を踏まえ、実効性のある改善につなげることが必要です。

本セミナーでは、ルールの正しい理解と違反の適切な判断、被監査部門の実態把握、ルール自体の妥当性評価、指摘事項の重要性と改善の優先順位付け、経営に伝わる監査報告書の作成について、具体例を交えて解説します。

「人員不足でルールを守れない現場への対応」「形骸化したルールの見直し」「同じ承認漏れでも、指摘や改善策はどう変わるか」など、実務で迷う場面を取り上げ、内部監査人に求められる判断と対応を考えます。経験の浅い方からベテランまで、単なる不備の指摘にとどまらず、現場の改善と経営の意思決定に役立つ内部監査の判断と実践のポイントをお伝えします。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

第1部　経営に資する内部監査とは
　
内部監査の目的を理解し、監査の判断基準を明確にする
　・内部監査の意義・目的と経営に果たす役割
　・ルールへの準拠確認にとどまらない内部監査
　・内部監査人に求められる判断力と姿勢

第2部　ルールの理解と違反の適切な判断
　
ルールの趣旨を理解し、根拠に基づいて判断する
　・法令・社内規程・業務マニュアル等の正しい理解
　・ルールの趣旨・目的を踏まえた監査
　・ルール違反の有無を適切に判断するための考え方

第3部　被監査部門の実態を踏まえた内部監査
　
現場の業務環境や制約を理解し、実効性のある改善を考える
　・被監査部門の業務内容・業務環境の把握
　・本社・親会社と子会社・支店等の実態の違い
　・現場の実態を考慮した指摘と改善提案

第4部　ルールの妥当性評価と改善提案
　
ルールの遵守だけでなく、その必要性・合理性まで検討する
　・ルールへの準拠確認とルール自体の妥当性評価
　・実態に合わないルールや形骸化したルールの発見
　・ルールの改定・廃止・運用変更に関する提案

第5部　指摘事項の評価と改善の優先順位付け
　
リスクと対応の緊急性を見極め、指摘に強弱をつける
　・指摘事項の重要性とリスクの評価
　・法令等への違反と社内ルールへの違反の区別
　・指摘事項の強弱と対応の緊急性の判断
　・リスクに応じた改善の優先順位付け
　・人員・予算等の制約を踏まえた改善計画の検討

第6部　経営に資する監査報告書の作成
　
重要性と改善の方向性を明確に伝え、経営判断につなげる
　・指摘事項の重要性と背景を正確に伝える
　・被監査部門の実態を踏まえた報告書の作成
　・リスクと改善の優先順位が伝わる記載方法
　・ルールの見直しを含む実効性のある改善提案

まとめ　内部監査の成果を経営改善につなげるために
　
一連の監査プロセスを振り返り、実務での実践につなげる
　・各工程で求められる内部監査人の判断
　・経営に資する内部監査を実現するための実践ポイント

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